※ 引述《shinnyboy (蜕变)》之铭言： : 小弟曾任地方机关约聘(曾承办查核金额以上工程)，现任某统包工程监造。 : 前文中，主办机关预算编列可参照工程会公共工程预算编列标准... 大致上有个方向 : 依原PO所述，预算可包含(用地取得)、委设、监造、直接工程费、间接工程费、 : 物调、工程管理费等。 : 建议原PO朝采购法22第1项9款「委托专业服务」的方向来走。 : 先看看上头有没有口袋名单(比较熟的建筑师事务所或工程顾问公司)， : 然後签小额采购委托评估， 如果没有比较熟就只好自己找厂商了。 : 然後拿评估报告修改一下，就可以当你的徵求服务建议书了。 : 而且可以按照规划报告的方向先编预算，然後弄一弄就可以生出招标相关文件 目前我进度在这里 正在弄 需求说明书 招标须知 合约范本 : (PS. 这边先做委设监造的部分就好) 上面三项完成後 是不是要先上采购网 有招标案号後 才能找工程会专家名单 (关於评选委员会的名单操作方式 我不熟 可以大致说一下吗?) 接下来 是进行 工作小组(单位内) 和 评选委员会(工程会名单)成立? 然後开会前会? 讨论文件是否需修改 修改完後 再上网正式招 委托规划设计监造 标? (这样怎麽跑出两次上采购网公告?) 等标期过後... 开正式评选会议? : 然後办评选 找出委托设计监造优胜厂商， 如果决标，就可以准备要求 : 事务所先做初设， 初设就是先订出整个结构物楼层、大致上的设计、3D模拟图 : 功能性、环境外观、配置等是否符合需求，以及初步规划工程总经费。 万一 这时 建筑师据需求说明书 所有需求都设计进去超过原始预算(假设7000万) 建筑师设计1亿 我的作法是?(以下2种是可选择?还是会有违法问题?) 1.找建筑师和使用单位开会 讨论删除部分项目 直至低於7000万? 2.请建筑师提供相关资料 报上级机关许可 增加工程标预算? 许可----依增加後的预算版工程标? 不许可--回到1.? : 初设经召会，审查通过後，进入细设程序， 细设最主要就是做设计书图、预算、 : 施工规范(甚或草拟工程合约)等等。 : 然後拿细设核定书图，准备招标文件就可以办工程采购了。(以下有机会再说) 还是 上述两点是等细设出来才做? : 小弟并不建议使用统包，原因如下： pcm 统包 这两种方式 已经被否决了... 目前预计是先开 委托规划设计监造专业服务 在开工程标的方式处理 : 统包是施工兼设计，也就是边做边修改设计。这样会有几个问题， : 第一个是预算是由厂商自行编列， 其实这个问题很大，以後有机会再讨论。 : 第二个，前阵子曾经要求避免使用统包案，如要使用统包需「必要理由」及 : 上级机关同意，统包案是施工包设计，材料方面会有很大的问题，而且， : 统包案目前都是众所嘱目的焦点，只要你朝这个方向办， : 免不了的会有各上级机关不断的工程查核， : 举例来说，我们目前的统包案已经过4个上级机关的查核了， : 估计过完年工程会就来了。 (￣艹￣" ) 原PO应该不会想过的这麽充实吧 : 不过认真的把一个查核金额以上的工程弄完， : 其实公务机关的工务流程会熟悉蛮多的， 特别是预算(保留、编列、分配、执行)等 : 小弟才疏学浅~ 还请大家多指教。 --

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