作者RETEST (RETEST)
看板Civil
标题Re: [请益] 好像跌到某个坑里...
时间Sat Feb 6 07:22:11 2010
※ 引述《shinnyboy (蜕变)》之铭言:
: 小弟曾任地方机关约聘(曾承办查核金额以上工程),现任某统包工程监造。
: 前文中,主办机关预算编列可参照工程会公共工程预算编列标准... 大致上有个方向
: 依原PO所述,预算可包含(用地取得)、委设、监造、直接工程费、间接工程费、
: 物调、工程管理费等。
: 建议原PO朝采购法22第1项9款「委托专业服务」的方向来走。
: 先看看上头有没有口袋名单(比较熟的建筑师事务所或工程顾问公司),
: 然後签小额采购委托评估, 如果没有比较熟就只好自己找厂商了。
: 然後拿评估报告修改一下,就可以当你的徵求服务建议书了。
: 而且可以按照规划报告的方向先编预算,然後弄一弄就可以生出招标相关文件
目前我进度在这里 正在弄 需求说明书 招标须知 合约范本
: (PS. 这边先做委设监造的部分就好)
上面三项完成後 是不是要先上采购网 有招标案号後 才能找工程会专家名单
(关於评选委员会的名单操作方式 我不熟 可以大致说一下吗?)
接下来
是进行 工作小组(单位内) 和 评选委员会(工程会名单)成立?
然後开会前会? 讨论文件是否需修改
修改完後 再上网正式招 委托规划设计监造 标? (这样怎麽跑出两次上采购网公告?)
等标期过後...
开正式评选会议?
: 然後办评选 找出委托设计监造优胜厂商, 如果决标,就可以准备要求
: 事务所先做初设, 初设就是先订出整个结构物楼层、大致上的设计、3D模拟图
: 功能性、环境外观、配置等是否符合需求,以及初步规划工程总经费。
万一 这时 建筑师据需求说明书
所有需求都设计进去超过原始预算(假设7000万) 建筑师设计1亿
我的作法是?(以下2种是可选择?还是会有违法问题?)
1.找建筑师和使用单位开会 讨论删除部分项目 直至低於7000万?
2.请建筑师提供相关资料 报上级机关许可 增加工程标预算?
许可----依增加後的预算版工程标?
不许可--回到1.?
: 初设经召会,审查通过後,进入细设程序, 细设最主要就是做设计书图、预算、
: 施工规范(甚或草拟工程合约)等等。
: 然後拿细设核定书图,准备招标文件就可以办工程采购了。(以下有机会再说)
还是 上述两点是等细设出来才做?
: 小弟并不建议使用统包,原因如下:
pcm
统包
这两种方式 已经被否决了...
目前预计是先开 委托规划设计监造专业服务 在开工程标的方式处理
: 统包是施工兼设计,也就是边做边修改设计。这样会有几个问题,
: 第一个是预算是由厂商自行编列, 其实这个问题很大,以後有机会再讨论。
: 第二个,前阵子曾经要求避免使用统包案,如要使用统包需「必要理由」及
: 上级机关同意,统包案是施工包设计,材料方面会有很大的问题,而且,
: 统包案目前都是众所嘱目的焦点,只要你朝这个方向办,
: 免不了的会有各上级机关不断的工程查核,
: 举例来说,我们目前的统包案已经过4个上级机关的查核了,
: 估计过完年工程会就来了。 ( ̄艹 ̄" ) 原PO应该不会想过的这麽充实吧
: 不过认真的把一个查核金额以上的工程弄完,
: 其实公务机关的工务流程会熟悉蛮多的, 特别是预算(保留、编列、分配、执行)等
: 小弟才疏学浅~ 还请大家多指教。
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