是这样的，我刚进本行的第一家就是目前这家小公司，已工作2年半了，待了5年最 老的现场也在新制度下没多久就离开了。 何谓新制度 1亿上下的公共工程，将水电工程拆工拆项，水电材料皆由公司独自购买，水电工负责 现场施工、施工图及提供材料需求表，本司本身的立意是:水电是建筑的心脏， 因为拆工拆项的制度下，工程师及主任必需要对水电有所了解，所以开始了水电的教育 训练，一周一天 6点~10点，并实施水电清图，依各楼层所需水电材料进行数量计算 来检核水电包商的材料需求表，如有差距过大则彼此检讨，像是污水设备包商送来的 型录，我们必需对其大小、容量、一些氧气需求的进行了解及确认是否合用再送审至 公司的水电主任，再核章发文至建筑师，在现场则进行工地内水电材料 的管制(避免包商浪费材料及A走材料)，未来的工作除了原本的监工外就是多了 水电施工图审核，水电材料送审、水电施工计画书、及订料、水电材料的管控 总之管理及数量的控制就就我们在算钢筋、模板、混凝土般的细噜，之前还有说要将 (水电另料)里要每一个弯头 (45度、90度...)一个一个清点出来 ><" 最後发现有难度 才作罢~ 而竣工验收必要的消检之类的也要配合包商一起做 (不知道是配合到啥程度，因为我对这类的流程不是很了解) 因为是单身，所以时间、能否吃苦是其次，只是最近发现工作量已从月休4天 变成2天了(责任制) XD 这会成为营造业不景气下的新主流吗? --

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