※ 引述《saltlake (SaltLake)》之铭言： 师高考规定要考营建管理。可是考到土木技师的执照，有国家 规定某些业务必须有土木技师签证，但是考到专案管理的证书 对於执行土木业务有何加成? 那麽，眼光不局限在土木业好了，拿到专案管理的证书对於就 业有何帮助? 另外，专案管理的课程内容和营建管理有何差异? 有甚麽专案 管理课程的专业知识是营建管课程理里面学不到的? 刚好之前有听到一些新的知识，分享在这里。 http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/202974.aspx http://www.chinatimes.com/newspapers/20170204000117-260207 专案管理已纳入国家标准，订颁为「CNS21500专案管理指引」 原po两个问题，我分成简短跟复杂的回答，因为文章太长大家没那麽多耐心看完。 1.拿到专案管理的证书有何帮助? 2.专案管理的课程内容跟营建管理有何差异?有什麽是专案管理的课程内容是营建管理没 有的? 简单版本回答 Ans 1:没有对你的薪资有任何帮助，提供给你的帮助是隐性的，也有可能一辈子完全没有 用 ANs2:主要差异会在於营建管理对於工程上比较具体的议题，会有比较深入探讨，共通部 分则是排成网图规划。 复杂版本回答 Ans1:专案管理证书对於一个刚出社会的新鲜人是没有太大帮助的，补习班的说法是会推 荐你用各种方式，各种最低学历去说服PMI你是有专案经验，但这都是旁门左道，当时最 低学历要求不高，是因为PMI学会认为有些有丰富经验的专案管理者，学习到知识不一定 是有着高学历或是大学毕业，可能是生活体会中得到这些答案，因此当时考取的条件才会 降低。 回到原本的问题，这些专案管理上课内容的东西可能很多人根本是嗤之以鼻，因为他们天 生就对於这些观念非常透彻，根本不用去学习专案管理，就能把专案管理好。而专案管理 这些课程与观念，真正需要的人则是像我一样本身脑筋并没有那麽清楚，也没有很多实务 经验的人，透过这些学习，可以把一些之前优秀管理者的想法，完完整整复制到自己的思 维当中，就算不能非常完美的执行所有计画，也能减少失败的风险。 举例而言，专案管理里面会有所谓的时间 成本 品质的金三角做为最基本，後续延伸出各 种不同需要考虑的地方，像是风险管理，采购，沟通，重要关系人，都是一层一层的练习 把需要考虑的东西整理出来，如果能够有完整的思考方式，会减少很多走错路的机会，这 也是专案管理这门学问的目的。 当然，板上有非常多专业的工地主任、老板、业主大大，本身就很清楚了解这些东西，根 本不会想要去花钱去学一个已经知道的东西，以这种角度来看这门学问，会认为根本就是 不切实际、花拳绣腿，等等相关形容词不说了，因为营造业本来就不能只有理论而已，有 很多实际的部分、辛苦的部分，都需要时间跟经验的累积，我个人也认为专案管理这证照 只能辅助，很多东西还是得要靠实际能才学会。 Ans2: 营建管理跟专案管理的差异到底是什麽， 说来惭愧，营建管理本来就是专案管理的前身，但专案管理这件事情对於时程、成本、品 质(良率)控管，反而是在很多科技业发扬光大，因此在台湾比较早会去考专案管理的产业 大部分都是属於科技业。 定义一下: 营建管理内容: 着重於 “工程中” 需要的成本、时程、品质 e.g.营建管理需要了解基本的施工学，像是鹰架是什麽、怎麽做，干嘛的，相关的工种配 合、施工时的动线规划、物料的掌控、工程进度的报表、安全卫生等 专案管理内容: 着重於”任何专案中”，成本、时程、品质 可以很明显知道专案管理的范围会比较广泛，也对於各种不同类型的产业都会用同样的逻 辑去加以判断与掌握现况 专案管理内容之中，有什麽东西是营建管理没有的? 大部分的专案管理内容，会是跟营建 管理重叠的，只是差别在於营建产业中的特殊性质，我试着举例看看: 1. 专案管理里面会针对风险控管，对於各种可能发生风险的地点会采取对应措施，而营 建管理则是会把这些风险控管，变成各种工地的表单，先不论这些表单是真的有发挥作用 ，像是氧气乙炔使用申请表、高空作业申请表等等，这些都是用来降低风险的发生。本质 上是一样的东西，专案管理是需要训练每个人自己去想出方法去降低这些问题，而营建管 理则是因为历史悠久，很多前人早已帮我们想出解决方法，而像我这种後生晚辈也不知道 为什麽总是要填那麽多表格….. 2. 财务报表也是同时会有的，所有专案的目标最常见的就是获利，因此对於资金、借贷 ，都需要相关的知识，要做任何专案之前，就得考虑相关可能性，经费，是否这专案可以 执行等等，要考虑的面向比较广也比较杂。营建管理也是会有需要了解这些表格如何呈现 ，但会比较专精，像是工地开始前的被标估价，这时就需要数量与相关经验，去进行估算 ，而工程特性还需要考量到国际物价走势，调整相关成本，这部分比较偏向营建管理的部 分。 3. 重要关系人管理，以专案管理的角度，就会需要了解到这个专案成败到底会跟哪些有 相关，我们需要顾虑这些关系的人想法与需求，才能完成专案，目的就是考虑的部份需要 更周详更广，而营建管理就会变成需要了解到，完成一个工地时，哪些人需要处理(?!) 讲了一堆还是希望大家直接指正错误的地方，讨论才是进步的原动力。 --

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