几年前在某桥梁道路工地做副主管时, 整理一份"现场工程师工作重点"给新进工程师, 每家公司工地组织分工方式不同,有的垂直切,有的水平切, 不见得适用个案,但原则应该都差不多! 请指教!! ================================================================ 1. 事前了解工作内容 – 设计图 – 施工图 – 施工计画书 – 规范(施工说明书技术规定、CNS、…)及业主契约条款 – 分包契约条款 – 现地环境条件 – 安全卫生规定 2. 事前规划工作进度 – 整体进度规画目标 – 工作面划分及资源(机具设备工班)需求确认 – 细部工作时程评估及资源调度规画 – 冲突检查(运输动线、作业空间、储存空间)与解决 – 自有资源、分包商资源、外部资源(租机、点工) 3. 事前熟悉业务流程 – 工作执行单 – 钢筋订料单制作或检核(若由分包商提出) – 混凝土叫料单、租机点工需求申请 – 分包商危害告知 – 施工自主检查表 – 施工照片拍摄(监造查验、估验计价等用途) – 查验申请及相关佐证 – 签认单 – 施工工作日志 – 完成工作数量、进度及相关事项记录 – 分包商估验计价内容(项目、数量、日期、金额等)检核 – 须与其他组(如:安卫组)配合事项(如:施工架搭设检查) 4. 事前确认执行标准 – 规格(材质、性能) – 数量及间距 – 位置及精度 – 现场交付材料(如:混凝土)及其试验 – 达成品质安卫的施作方法 – 确保品质之後续措施 – 实务惯例常规 ※ 引述《HTC0 (台湾之光)》之铭言： : 本文是给新人/无现场经验的人看得 : 如果你已经有一年以上工地经验，可以直接左转 : 常常看土木板 : 得到很多有用的资讯 : 但大家分享的大多是面试心得、是否转职(劝退的居多XD) : 该公司是否合适等 : 甚少提到 到底营造厂、顾问公司、建设公司 工作内容是甚麽? : 版上的各位大大，也许已经被摧残多年 : 工作内容甚麽的，早就了然於胸 : 但许多新鲜人，在面对第一份工作的抉择时 : 不仅是单纯挑待遇，工作所能学到的东西、将接触到的问题 也是选择工作的重点 : 小弟 有几年营造经验，就我所知的分享营造业的工作内容 : 建设公司、顾问公司、政府(甲方)就由其他先进分享 : ----------------------正文开始------------------------------ : 新鲜的肝进到营造厂会负责的工作有几样 : 1. 拍施工照片，回报各区域出工人数 : 手机+line 真是近年最大毒瘤，施工照、缺失照都要即时回覆 : 以前还用傻瓜相机时，照片还可以回工务所整理 : 现在大家不分老小，都在现场划手机，因为照片要立刻上传....... : 2. 带点工(粗工)，工地有很多事情会用到粗工，清洁/搬材料/做安全设施/打石/养护等 : 通常由粗工处理的事情难度都不高，由新人带去做，老的对讲机遥控就可以处理 : 恶劣/惯老板 公司甚至有可能要求菜鸟工程师跟粗工一起下去做 : 真的紧急状况，可以。但常常把现场工务当粗工用，这家公司就可以离开了 : 3. 放样量测 : 放高程基准点(1M线)、放水平基准线、覆核工班施作尺寸、 : 工班通常会有施工图，但做错或不照图做的情况占多数 : 现场工程师就要去抽查是否有错误，及早要求改正 : 4. 配合业主现场查验/取样/实验室会验 : 各施工阶段都会有"检验停留点"，这些须经业主/监造查验核可後 : 才可以继续做下一阶段 : 结构体阶段最常见的就是钢筋绑紮完成，监造查验後才可以浇置混凝土 : 5. 缺失改善 : 自己或业主查验到缺失，须立即改善并回覆照片 : 能做到这步，算是有一点沟通能力 : 因为邀让工班拆除重做，除非你是长官，工班不敢反抗 : 不然，被无视的机率很高 : 因为你还没有对付厂商的武器/能力 : 有些工地，缺失改善几乎就占了工程师大半的时间 : 6. 打每日报表、出工报表 : 工程总体用了多少机器、人力、金钱，都是很重要的资讯 : 每日的出工报表就是记录这些资讯的文件，并记录每日的重点工项或达成事项 : 这些通常是菜鸟打单，老的只出嘴 : 7. 其他杂事-这就看公司的良心 : 这部分比例太高，也不用待了 : 本文指在抛砖引玉，缺漏的地方麻烦大家补充 : 还想看的话再分享 中阶/内业的工作内容 --

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