※ 引述《nosrep (唯一YYY)》之铭言： : 我也有一个朋友,原本接的案子是针对一家公司, : 不过刚好各家公司都是类似的 business model, : 他就跟这家老板联手去卖这套软体, : 感觉还颇不赖的..:) : 所以有机会接一些共通性高的案子, : 试着发扬光大会是不错的选择! 这类案子常有着作权问题，要小心，重要的是必须维护好第一家客户的 利益。 有些人做完一个案子，然後整理一下就四处卖，这是很大的忌讳。软体 不只是写程式的人有着作权，分析规划更是核心的知识财产，而这往往 不全在自己手上。所以一定要取得客户的谅解或直接与他们合作。否则 法律上就站不住脚了，更别说这样很不礼貌。 一般这类型的案子，如果客户是较大的企业，我会直接注明他们有领先 时间 (leading time) , 在这段时间内我不会接同类型的专案，若是由 他们介绍的客户，则没有这个限制，但是会给他们相当比例的业务报酬 （说不好听的词就是介绍费或回扣了），如果他们觉得你很上道，而且 他们老板手上又有余钱，很可能结果不是合作，而是他们出钱投资，让 你开一家公司专门做这个生意。 台湾许多中型以上的企业，都有属於自己的资讯公司，有一些是由资讯 部门独立，但更多是对外包商投资转型而来的。台湾的软体公司，超过 一半的数量，都是这样开起来的。 当然首先就是你做的东西品质够好，让他们十分满意。 如果是较小的客户，则做完之後又有类似的机会，我就会直接去找他们 合作，这样即使他们不愿意我又去接类似案子，也不好多说什麽，毕竟 我把合作机会给了他们，这样大家都好下台。 跟客户合作，是一条大量接案的捷径，不过也不要期望太高，关键还是 服务的品质能否维持，生产力能否进阶。另外也得好好想清楚了，也许 往後这辈子你都得耗在这样的业务上，如果那不是自己有兴趣的领域， 还很可能短期成功後又遭遇失败。 --

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