※ 引述《curewater (cure)》之铭言： : 不过回应的人不少 代表总是有人想踏出接case的第一步 : 而并非人人都幸运的身边有位强者可以带领他前进 也不知何时能跨出第一步 : 原po有勇气跨出第一步 多少值得鼓励 : 看到大家回文也才知道原来许多人都有同样的决心 : 虽然都不认识 至少可以从 try & error 中学习 : 不管成败 也可将经验心得和版上各位分享 或给像我们一样的朋友一个参考 : 我想原po只是想找leader才po这篇 或许有强者看到愿意来领导也说不定:) 其实我基本的观点是，这个行业的进入门槛一定会愈来愈高， 也必须如此。 想要入门的这一件事，就愈来愈不是自己可以乱闯的，不是要 有人领进门，就是要学得够多。 在学校的资讯教育几近成为垃圾，要说学术不学术，要算产业 不产业的情况下，类似学徒制的情况，一定会成为最先出现的 体制。 跟着强者显然是最关键的一步，搞出一群乌合之众就想要踏进 门槛，只怕会是一将功成万骨枯。 像中卫体制是台湾电子机械产业实作最成功的系统，中央工厂 将各个零组件转包给专业的卫星工厂，并且鼓励黑手变头家的 状况，形成产业体系，并在工厂之间形成标准化的制度流程， 不断提昇供应链的效率，於是台湾就能一家工厂做一个小东西 做到世界第一。 而台湾的软体业，人人要做头家，对专业不敬重，满脑子都是 打败对手，一个案子丢出来，就像饿狗抢食一样。到最後就是 专业者被非专业者以低价竞争打败，大团队无法有稳定案源而 被自己的规模压垮，整个产业就好不起来，专业、规模、产业 什麽都没有，最後被外国竞争者直接切割整个市场，大家只能 争抢剩饭残羹。 这就是电脑硬体产业能成功，而电脑软体产业却发展起不来的 内在结构因素。 正确的体制其实是有人接了案子就做自己擅长的部分，其他就 再分出去，不断培植下游，形成小型的产业分工结构，到最後 大家逐渐形成一个独立、带有相互竞争性又相互依存的体制， 最终就一起成长，一起赚大钱。 比较利益法则本来就是最基本的经济概念啊，但真的能够理解 实践的还真是少之又少。 所以我有案子就提供机会出来，让板上新手有学习成长机会， 也在实践的过程中，把较完善先进的软体生产体制传递出去。 而我能够处理的案件规模也就可以扩大，若是哪天我又能接来 中大型的案子，怎麽分也比一个顶多数千元的作业案来得强。 若大家真的想要主动做点什麽，倒不如一起学一些什麽，或是 在适当的实践中学习，而不要先想着赚钱抢生意。乌合之众是 成不了大事的。 板上也应该鼓励大家把自己在做的案子分出一小部分，给经验 较少的板友来执行，每个案子总有无聊的苦工部分，分出来则 自己省力，万一合作者没做好，自己也能接手。 也就是说，除非是强强联合，否则不要搞平等式的合作，要搞 就搞等级式的合作，这样也能解决合作者出问题的状况，反正 做不好不给钱，自己接手做完，没什麽好废话的。 --

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