※ 引述《amaris0401 (amaris)》之铭言： : 天平的两端 分别是 : 作品品质佳/完整度高/有设计想法 VS 专案利润/执行工时/新技术的执行 : ==================这以下大概会是一堆的抱怨吧*自殴*==================== : 原PO是个小资讯公司的网页设计师，朝九晚八不稀奇，20几个案子两个人摊正常 : 由於公司很不重设计这块，久了就习惯了 : 但最近被主管钉很紧，说我的结案速度很慢 : 所以特地制定了一套SOP流程出来(但是主管也没在照着做...) : 那天遇上了一个很卢的客户，主管要求我要照流程来，我也照做了 : 但是原本一个礼拜工时的东西，要我两天生出来，又要兼顾品质与新技术的执行 : 一边做主管一边叮咛我，这个案子工时很少、利润很低、客户很烂、叫我不用太认真 我帮你翻译主管的意思： 不要花太多时间在无谓的修改上面，我们还有很多别的事要做 拜托你先做个样子给这奥客看看就好 : ...事情是这样做的吗?! : 我已经可以想见，就算我不认真做，做完客户也还是会卢一直要改 : 为什麽不能让我把事情一次作对?!这样不才是效率吗?! 他不是叫你不要做对，嘴巴上虽然说不要太认真，但也不可随便乱做吧？ 可能主管已经知道这客户就是爱嫌，做再好都会嫌 (就是有这种人，好像不嫌一下不能表示他品味很好很懂设计) 你做多好他都有意见 所以要你快点做个样子出来给他嫌一嫌 照着他嫌的地方再来改比较省事 这种你也不用跟他说什麽设计想法 因为他就是要一个看的顺眼的美工而已 就好像你把服装设计第一名的作品拿去给菜市场的阿桑看， 阿桑不但不知道这好在哪里， 说不定还觉得他不三不四，不如100块两件的成衣，把你嫌到臭头 这没什麽好不好、对不对、有没有水准 纯粹需求不同而已 真的没有必要自找麻烦弄得自己生气客户也生气 : 整个跟主管超不对盘的..........T^T : SOP定出来反而更没效率...因为根本没有人愿意照做... : 整个耗费在拘泥於SOP流程的沟通上... 我以前主管也常常发神经 一下说要标准流程，一下说要每个步骤都签一张进度表 反正他吃饭看了商周访问大老板，大老板嘴巴说啥他就会想拿来套用 这种你就给他照做，每个步骤都去给他报告现在做到什麽 拖到进度就直说因为SOP花了太多时间 反正做一阵子他大概就会腻了 : 请问各位，在这个天平上，小美工应该如何自楚呢?...T^T --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.229.107.100 ※ 编辑: yujihinata 来自: 61.229.107.100 (08/28 11:14)