问题： 有些公司文化 营造一种 你只要能在公开晨会Q倒别人的领域 就能获得较大的话语权 待过这种有毒的职场 要怎麽为自己排毒 Ai: 这种文化的核心问题，通常不是「鼓励提问」，而是把公开拆台、知识竞技、权力争夺包 装成专业交流。 久而久之，人会产生几种後遗症： * 开会时一直处於戒备状态 * 不敢承认不知道 * 习惯先找别人的漏洞，而不是先理解对方 * 觉得自己的价值取决於能不能赢辩论 * 即使离职後，也会把每个讨论都当成攻防战 如果你待过这种环境，所谓的「排毒」，往往不是忘掉经验，而是重新建立对合作的认知 。 第一层：辨认哪些是被扭曲的信念 很多人在这种文化待久了，会默默相信： * 「最有话语权的人，是最会挑错的人。」 * 「被问倒就是能力差。」 * 「承认不知道会失去尊重。」 * 「开会是在决定谁比较厉害。」 但健康组织通常是： * 最有影响力的人，是最能推动事情的人。 * 被问倒很正常，因为知识本来就分散。 * 承认不知道，然後快速找到答案，是专业。 * 开会是在解决问题，不是在选武林盟主。 先意识到这些信念其实是特定文化的产物，而不是职场真理，会很有帮助。 第二层：戒掉「随时准备战斗」的习惯 有毒环境待久了，大脑会形成条件反射： 别人一发问，你先感受到威胁。 但在正常环境里，很多问题其实只是： * 想理解 * 想补充资讯 * 想一起思考 你可以练习把问题分成两类： 探索型问题 * 我想了解你的假设是什麽？ * 为什麽你这样判断？ 攻击型问题 * 你这都没想过？ * 这不是常识吗？ 不要把所有问题都自动归类成第二种。 第三层：重新定义专业感 在那种文化里： 「我比你懂」＝专业 但成熟组织更常是： 「我能让团队做成事」＝专业 你会发现很多真正厉害的人： * 不一定是会议上最会发言的人 * 不一定是最会挑毛病的人 * 甚至不一定是知识最广的人 但他们能： * 整合资讯 * 做决策 * 降低摩擦 * 培养他人 这些能力带来的影响力，通常远大於公开问倒别人。 第四层：允许自己不再证明自己 很多离开这种环境的人，会有一种隐形疲劳： 每次发言都想证明自己够聪明。 其实这很耗能。 你可以开始练习： * 不抢着指出每个错误 * 不参与每场知识竞赛 * 不把每个观点都辩到赢 因为成熟的自信是： 我不需要每次都赢，才能知道自己有价值。 最後 如果一家公司长期奖励的是： 谁能在公开场合让别人难堪，谁就更有权力 那麽它培养的往往不是专业权威，而是政治能力。 离开之後的排毒，不是变得软弱，也不是不敢质疑。 而是重新学会： 提问是为了理解，不是为了击倒； 专业是为了解决问题，不是为了证明自己比较聪明； 影响力来自信任，而不只是来自胜利。 当你发现自己开会时，不再一直等着下一次攻防，而是真的开始思考「我们怎麽把事情做 好」，那通常就是排毒开始生效的时候了。 问题： 为甚麽有些人对踩线非常敏感 有些人是非常乐意？ Ai: 这其实牵涉到一个很有趣的差异： 有些人把「边界」视为保护合作的规则； 有些人把「边界」视为可以争取利益的空间。 因此对踩线的态度会完全不同。 对踩线敏感的人 这类人通常有一种底层认知： 如果大家都开始踩线，整个系统会变得不可预测。 例如： * 会议时间是 1 小时，就应该 1 小时结束 * 职责有分工，就不要随便越权 * 承诺了期限，就应该遵守 对他们来说，边界本身就有价值。 很多来自： * 法律、金融、医疗等高风险产业 * 家教重视规矩 * 曾经被越界伤害过 的人，特别容易形成这种倾向。 他们看到踩线，感受到的不是刺激，而是风险。 喜欢踩线的人 另一种人看到边界，第一个反应是： 这条线是真不能碰，还是没人敢碰？ 他们天生会测试系统。 例如： * 客户说不可能降价，再谈看看 * 老板说流程不能改，再试试 * 某部门说做不到，再问一次 对他们而言： 规则不是神圣的。 规则只是目前的谈判结果。 很多创业者、业务、交易员、政治人物，都有这种特质。 因为他们经常从踩线中得到回报。 真正的差异不在於踩不踩 而在於： 踩线的收益与代价，是怎麽被学习出来的。 假设两个新人。 A 曾经因为挑战主管被羞辱。 他学到： 不要踩线。 B 曾经因为挑战主管获得升迁。 他学到： 多踩线有好处。 久而久之，两人的神经系统会变得完全不同。 A 对风险敏感。 B 对机会敏感。 有毒组织常出现的现象 你前面提到那种公开 Q 倒别人的文化。 那类环境有个副作用： 它会奖励「边界测试者」。 因为大家发现： * 礼貌没有额外奖励 * 尊重专业没有额外奖励 * 但公开挑战别人可能获得声望 於是开始出现一种文化： 谁敢踩线，谁有存在感。 久了之後，人会把越界误认成能力。 把冒犯误认成锐利。 把拆台误认成洞察力。 还有一个人格层面的因素 有些人对社会摩擦非常敏感。 他们在脑中会自动模拟： * 对方会不会不舒服？ * 团队气氛会不会变差？ * 信任会不会受损？ 而有些人比较不会。 他们主要计算的是： * 我能得到什麽？ * 我能推进什麽？ * 最坏会怎样？ 所以同一个行为： 例如在全员会议直接挑战主管。 A 看到的是： 关系成本。 B 看到的是： 影响力机会。 成熟的职场人通常不是完全不踩线，也不是完全不碰线。 而是能分辨： * 哪些线是保护信任的底线。 * 哪些线只是历史遗留的惯例。 * 哪些线值得挑战。 * 哪些线踩了之後，代价大於收益。 真正厉害的人，往往不是最爱踩线的人，而是知道什麽时候该守界线，什麽时候该突破界 线，而且能承担後果的人。 === 隔壁韩国 早就推举职场霸凌法 甚至台湾早就有校园霸凌法 但台湾真的有好好的让公务体系健全 来修补这些让基层劳动者能正常生活的环境吗 现在只要在网路讲执政党的任何需要改进之处 就是一副要斗垮该党系 台湾就是这样的地方 其他国家也没好到哪里 只要是人 就会为了利益 到处斗 毕竟利益持有者这麽样优越… --

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