※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之铭言： : 实在很不好意思，让你认为我的说法是「严重误导』新朋友。 : 许多详细的数字已记不太清楚了，还麻烦您提供一下。 : 一、要领到所谓的三代5%，『该月』要作到多少业绩?? 请不要用PV值来混淆， : 请直接换算约合新台币多少钱。我们再自行除以您所谓的【20位】忠实爱用者， : 就可以知道作一个忠实爱用者的责任有多沉重了。 忠实的爱用者责任怎会沉重..??全家的早餐换个东西吃.. 原来的保养品换个品牌用..(化妆水一瓶比专柜的便宜一半到1/3) 20个爱用者已绰绰有余完成你所谓的责任额 且贺宝芙没有所谓的pv值..所有的点数等同美金 1点就是1美金..请自行去看贺宝芙的行销计划说明 : 二、先不论考核门坎好了，还请您提供一下，升聘後，要有领到无限代2%的权利， : 当月要有多少的个人小组业绩。请一样换算成新台币总金额哦!!! : 许多人花了不少心力冲聘之後，才发现每个月都要『冲过』到这个门坎， : 恶梦才正要开始。 没有落实售後服务哪能够白白领奖金享受不劳而获的成果..?? 你告诉我有哪家直销公司不用有客户或下线的营业额(不管自用还是xu零售) 就能够有奖金可以领取的..??我以为传销是复制... 指的是能够成功辅导组织做对的事情.. why贺宝芙的绩优组是考核3个月..??原因就是希望组织是能够维持稳定的水准.. 如果你指的问题真的产生..那我想应该先检讨自己为何组织会有这样的情形 是否是自己的领导能力还不足..?? 贺宝芙的总裁组可以领到3代5%及6%无限代所需要的个人点数 所谓的个人点数包含(个人消费及非督导组织的业绩合并计算) 跟一开始的督导想领三代5%的个人点数是一样的.. 所以我看不到你所说的恶梦再哪.. : 三、贺宝芙的产品不错，只是制度老旧了一点。 : 老旧并不代表不好，只是表示现代的我们有更多更好的选择。 : 正视网拍上『数不尽』的削价求售，我们才能真正地提供新人比较中性的意见。 每个人都有自己的选择..但是我反对你以个人的观点指称所谓 "更好"..或是批判别家传销公司的制度. 一家公司若真有问题..经营者自然会去检讨修改.. 我看到的是贺宝芙在全球25年59国家已有近800位总裁组产生.. 请你告诉我有哪几家公司所产生的最高位阶的人数有超过 贺宝芙..??成长46%不是r假的..你所谓的中性我觉得是片面的个人言论 最後表达个人的意见..我相信版主成立这个版的初中应是让同是 传销人可以共同分享勉励创造更好的传销环境 而不是彼此的批判攻讦以飨拢络更多的人来到自己所经营的公司团队 当然我们应该同心来抵制非法的传销老鼠会.. 希望你在批评其他传销公司之余能够把心思花在自己所经营的事业上 你既然已经决定贺宝芙不适合你..也不会有人勉强你 但是你认为的问题在我眼中及其他在贺宝芙真正的经营者眼中并无所谓的问题 网拍的削价对真正在贺宝芙经营的人并无太大影响.. 你所经营的是个事业也是门生意..它并不是所谓的国营或独占事业.. 只在於你是否了解这门生意的本质.. 希望大家可以放心思在自己的事业上.也乐於给其他同行鼓励支持 我想这才是直销版的本意吧..否则搞到最後这里就只会剩下少数直销公司 的网友来发言了.. : ※ 引述《coachcare (蛋白质减重方案)》之铭言： : : 1)你对贺宝芙制度的误解跟解说会误导想了解的朋友 : : 2)贺宝芙注重零售根推荐(并重) : : 3)贺宝芙并无买低卖高 ,并无所谓从朋友身上挣莱的 : : 当然你如果选择当推销员..也没人反对 : : 4)并无所谓的"很多"上线在卖五折,请误误导, : : 因长期客户计划的执行让台湾的业积跃升为全贺宝芙目前59国家中排名第四 : : 那些削价的直销商..老实说是在跟自己的生意过不去 : : 5)传销讲的是客户长期爱用, 并无所谓的不算低的门次 : : 如果你是推销员, 相信你会觉得门坎高, : : 但如果你是个以爱心为出发, 真正关心你的客户的果效, : : 我相信拥有20位忠实的爱用者并不难 : : 6)门坎并不高也不难作到, 贺宝芙去年在台湾成长46%, : : 贺宝芙的最高位阶是"总裁组"..在贺宝芙25年来, : : 全球已有近800位总裁组产生, 在美国Success杂志上被比喻为 : : 百万美金富翁制造机, 在台湾, 过去8年产生9个总裁组 : : 在第9年却增加了10位总裁, 在今年第10年初已有5位总裁在考核, : : 所有的事情都是结果论, 并无奖金集中在少数成员的情形, : : 贺宝芙在每个月产生的推广跟富豪组, 在today期刊上都有表扬的名单, : : 贺宝芙的制度非常的简单, 纯粹就是看你帮助了多少人得到效果, : : 帮助了多少人完成他们的梦想, 当然如果你是个想快速制富,也缺乏爱心的人 : : 那贺宝芙肯定不适合你, 回这篇文章的重点是每家传销公司的制度设计 : : 都有他的文化背景, 请不了解的人务批评其他传销公司的制度, 想了解的朋友 : : 应该亲自去问问在该公司经营一段时间的人, 找到你认为是你理想中的典范的 : : 直销商, 去问问他们的经验, 工作的模式, 这在哪里可以问到..?? : : 如果是贺宝芙..你可以在STS中找到答案, : : 贺宝芙在去年成长46%不是假的.. : : 前迪士尼集团总裁选择来到贺宝芙担任执行长是有原因的 : : 而Dr. David Heber及1998年诺贝尔医学奖得主Dr. Louis Ignarro : : 主动选择来到贺宝芙也都是有原因的(想知道的可以去看1月中的商业周刊) : : 如果贺宝芙的制度如网有所说存在这麽多问题, 就不会到25年来都不会改变了 : : 做传销制度虽然是一环, 但是制度是死的, 电脑会帮你算, 重点是 : : 公司的背景及愿景, 产品力及独特性, 还有你所处的环境及团队文化 : : 最重要是你的"决心"..这才是左右你在传销事业上是否能够真正成功的关键 : : 与大家共勉之 --

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