我把我的观念说一说 身为一个直销商 你要先搞清楚自己的定位在哪里 一位直销员 应该具备的是对产品专业的认识还有清楚了解产品的优势在哪 好的直销商应该是从好的产品分享的角度去介绍产品 而不是一开始就在制度上画大饼吸引加入的新人 说直销是等於创业是从现金流的角度来看的 世界上的四种人分为E、S、B、I 四个象限 这可以去看富爸爸系列就可以了解 做直销的主要收入是落在B这一块 所以会类似是自己在当老板 当然那是等组织网建立起来之後 才会感受到自己是在当老板 虽然说直销跟自己创业当老板还是有很多不同的地方 例如说：直销不需要太高的成本就可以开始 现在开间清心都要几百万的加盟金 不过也是因为投入金额并不多 很多人并没有感受到要认真做的压力 做直销有两个最重要的任务：1.销售 2.组织 销售能力是最基本具备的 其实我不懂为什麽卖直销的东西会被人家骂 当其他行业的sellers就会比较不被人家骂? 同样是业务工作 人们对於直销往往是多了一成成见 当然产品如果真的他牌商品还好还便宜还是有人会买 当然也有人并不在意那是不是走直销的通路 只在意产品的好坏 虽然我也知道好的产品走直销的通路是最节省成本的 但是许多人还是不相信这事实 真的想靠卖朋友东西赚钱 还是卖车卖房子比较快吧 一辈子卖一次就好 赚大笔的 有了基本的销售能力 可以有每个月稳固的收入之後 接下来的工作才会类似在当老板 因为要带着想要靠这行业来赚钱的夥伴成功复制模式 不管是系统的行销模式 自己的销售经验 可以互相学习成长 在传统的业务工作里 同事是互相竞争的 但是直销业界因为没有利益关系 可以互相分享 上下线的关系其实是很有趣的设计 因为下线的销售会影响到上线的实际收入 所以良好的直销系统会是上线必须要辅佐下线 如果只是一味的人拉人那并没有复制到成功的销售经验 这才叫老鼠会 做直销如果有先入为主自己卖很多是在帮上线赚钱 那还是别做吧 做这个行业不可能没有上线 顾好自己以下的组织网会比往上看被人家抽了多少还实际 如果要说做直销成功的比例 倒不如说有多少人进来是有认真做的 多少人是case失败几个就决定不做了 多少人是自己爱做不做不给自己压力在做的 举个例子 你会因为研究所录取率只有1~3%左右就不去报考吗? (以企研所为例) 做哪个行业不需要认真去做可以赚到钱 更何况这行业还没有门槛 人家说直销可以当兼职的模式来经营 你就真的以兼职的心态去做? 态度决定一切 我只知道有人刷手刷到凌晨4点我现在还在这边浪费时间跟你解释... ※ 引述《wskevin (kevin)》之铭言： : 直销如果等於创业.... : 那我会认为直销是最绑手绑脚的老板，也是最没有福利的老板.... : 如果把这群老板的数目放在分母...是所有产业平均收入最惨的老板.... : 公司制度变，创业的老板脚步就要跟着公司走... : 公司限制一堆，说不能怎样，创业的老板就不能怎样... : 而且这些创业的老板完全都不能有自己的想法，要做一个听话，闭嘴，照做的老板.... : 总之，结论就是.... : 为什麽传直销等於自己创业当老板.... : 实在是想不通.... : 明明成功人数比例那麽少.... : 为什麽老是喜欢画大饼，把传直销成功和月入数十万划上等号呢？ --

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