※ 引述《Whoizit (这就是人蔘!)》之铭言： : 推 bobju:所谓'功力',不是指'话术',而是指这个经营者他对於他所经营的 07/19 23:27 : → bobju:事业是否了解得够透彻.如果他了解得的确够透彻,那麽他会有足 07/19 23:27 : → bobju:够的'功力'据理答覆提问者所提出的问题. 07/19 23:28 : → bobju:一家要正派经营的公司绝不可能在花了偌大的心思在规划事业格 07/19 23:30 : 推 Whoizit:上一篇的那会场很明显是米老鼠也会，有可能把错的讲成对? 07/19 23:30 : → bobju:局时,却在制度上留下一戮即破的破绽,所以基本上一般刚接触的 07/19 23:31 : → bobju:人所能想到的问题,都是人家早就已经深思熟虑过的了. 07/19 23:32 : 推 bobju:这家公司我也不熟,所以究竟是好是坏我就持保留的态度.我的推 07/19 23:34 : → bobju:文主要是想说明我对'功力'这个字眼的解释而已.如果没有回答 07/19 23:35 : → bobju:到提问者的问题,那就敬请见谅罗. ;) 07/19 23:36 : : 我了解你的意思 : 你认为一间公司做的那麽大，一定是在各个层面都面面俱到 : 滴水不漏，毫无破绽，所有的问题都已经深思熟虑解决了 : 因此如果有人问了一个问题答不出来，是因为回答的人功力不够 : 你的意思是这样吗？ 要参与一间公司的经营, 至少对於它要做什麽, 它为什麽要这麽做, 它有没有机 会, 以及它接下来打算如何去运作, 这些基本问题一定要有足够的了解. 如果这些问题, 连经营者自己都不是很清楚, 那真的相当不合理. 而我们也知道, 直销组织当中, 并不是每个成员对於这些基本问题都具备足够给 予合理解释的能力, 或许他有观念, 但却不一定能够表达得很清楚. 所以, 对於提问者质疑那位直销商的问题, 那位直销商不能给予提问者一个满意 的答覆, 我不会第一时间就认定那就是公司有问题, 我想到的是, 那位直销商对 於参与这家公司的经营了解够不够透彻? 表达得够不够清楚? 以下你所写的东西, 放在这里似乎文不对题, 我就不回应了. : : : 最近有一本书，它主要在阐述： : 一个有前瞻性的组织领导人， : 不是一个只会『解释问题』的人，而是一个懂得『问对问题』的人 : : 我个人认为，从有文明以来，没有一个组织是无懈可击的 : 即使像美国这样的世界强国，它也是败絮其中 : : 一个组织的存续，不是一直在解决层出不穷的问题 : 更不可能把所以问题都解释的完美无缺，决。不。可。能。 : 组织的走向，是要靠优秀的领导人，找到正确的出口 : 问对真正的问题！ : : -- :

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