有时候，一件事情的促成往往需要天时、地利、人和 有时候，对的人必须出现在对的时间 == 一个生意也是如此 初期的时候你不懂、他不熟，加入之後莽莽撞撞两人一起受伤~ 中期的时候你很懂、他不要，谈完之後不欢而散两人一起冷战~ 後期的时候你懂了、他要了，确认之後相见恨晚两人一起打拼~ 没有对错，只有适合 这就是生意~ == 我曾经跟我一个很好的朋友分享我在经营的直销，他也如我预期的加入了，并且 成为团队中极为抢眼的一位夥伴。 然而莽撞的结果造成一步错步步错，整个组织崩盘... 『没有为什麽，只是错过了』几年後他这麽跟我说，而我跟他依旧维持很好的朋 友关系只是生意上不会再有交集。 我有另一个夥伴跟他的朋友分享了这个生意整整一年，前面11个月都是冷屁股相 对，直到有一天对方突然说『好』，追问之下不是因为朋友撑的久，竟然只是因 为公司没有调薪... 如果用事後朱葛来看，万一再没有调薪的时候有另一位直销商的介入，这个人是 否还谈的成??老实说谁也不知道。唯一能确定的是『现在放弃了就一切都没了』。 究竟邀约过评估过最後失败的人，这个人在最久什麽时候会起死回生??我自己的 夥伴中最久的经验是3年，我想一定有更久的。那麽这中间到底该怎麽做?? == 我认识一位经营某公司的直销商，他有个特色，所有谈过的人只有两种下场，要 就是夥伴、否则就是陌路。他从来没有一个人是听过之後评估过之後几年後再合 作的。而他发展出的夥伴也都是这种类型『in or out』 偶然之间认识他的朋友的朋友，闲聊到这个直销商而他的朋友只说 『没为什麽，他变了。他加入直销之後整个人就不是以前我们认识的人』 人要改变自己去接受一个新的生活型态已经不容易，更何况把自己变的不是自己... 所以他的组织特性就是冲的快、死的快... 遗憾的是如果他经营类似庆云的产业应该很OK还可以赚到钱，但偏偏不是。 == 那麽这种长时间跟进需要再次邀约的，到底应该怎麽做?? 我自己的答案是『做自己~其他的都别做...等待就好。』 反正他以後不进来你也没损失，与其如此还不如好好等一个机会，一个彼此适合的机会。 朋友当久了一定会产生价值，也许是产品、也许是赚钱 但是只要是朋友，价值一定不会断，好好地等待，把握下一次的机会吧。 --

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