banband讲了一堆道理，但能解决sony1733的问题吗？ 这件事一开始是sony1733抱怨薪水太低， 但大家有没有想过很现实的问题：钱从哪里来？ 如果便当店赚很多钱，当然有能力提高员工待遇， 不提高就是剥削员工，可找劳工局或劳委会申诉。 但反过来讲，如果便当店的收入不多，这叫便当店怎麽提高员工待遇？ 更何况便当店并不是外界一般人经营的便当店， 而是与残障相关的团体经营的便当店！ 谁经营的有什麽不同？ 这就要提醒大家很重要的一点： 很多和残障相关的团体，像是某某协会或是某某基金会之类的， 依法律规定是”非营利团体”， 也就是说，这类团体不是靠商业经营赚钱的， 所以根本没有义务也没有责任帮残障者开店开工厂的！ 然而，有些残障者真的找不到工作， 才需要庇护工厂／商店， 然而庇护工厂／商店有谁愿意来经营管理？ 交给banband处理，banband有办法管理一个便当店？ 付给员工的薪水能让sony1733满意吗？ 就是因为没人愿意，才会由残障相关团体出面， 向政府机构申请、寻找热心企业提供技术支援、寻找热心学术机构提供企业诊断， 任何一家庇护工厂／商店成立的背後， 都是一群热心人士愿意付出、有到处奔走寻求任何可能的资源， 才有机会开办， 筹备过程的艰辛不是局外人及残障员工可以想像的！ 开办後，最艰困也是最立即的挑战就是如何做到「收支平衡」？ 也就是说，庇护工厂／商店的收入足以支付各项支出？ 如果收入很低，但支出节节升高， 任何参经营的人都会很烦恼，不知要去哪里找钱来支付各项支出？ sony1733抱怨薪水低， banband讲一堆道理要求尊重残障者甚至体谅sony1733处境， 有谁可以体会经营庇护工厂／商店的困难？ 这就是为什麽我要用企业管理的角度看问题啊！ 如果用企业管理角度来看， 任何工厂或商店的经营，必须做到员工产值大於成本支出， 才有盈余使工厂商店维持下去！ 很多经营者（老板或经理人）都会想办法提高员工效率， 甚至淘汰不适任员工！ 但庇护工厂／商店能这麽做吗？ 假设你是庇护工厂／商店的经营者， 如果给你一群能力强的身心正常员工， 那群员工可以替你完成某些工作量又能赚钱； 但相同工作量，只给你一群身心障碍的员工去做， 每人限制的情况不同， 你是不是要花很多心思去想什麽「职务再设计」？ 这麽一来， 一位员工可以做完的工作，就拆给好几位残障员工分工合作去做， 等於是花好几位员工的薪水却只能完成一位员工的工作！ 这种效益要怎麽维持企业运作呢？ 就拿便当店的例子来说明好了！ 如果一个便当店请一位身心正常的员工， 这个人可以在一个上午洗菜、切菜、烹煮、分装便当， 做出来的便当数量很可观； 相同数量的便当交给身心障碍者来做， 依不同残障类别分别洗菜、切菜、烹煮、分装便当， 是不是要好几个残障者才能完成一位身心正常员工的工作量？ 如果要维持收入和支出平衡， 那麽这几位残障者全部薪水合起来应该等於一位身心正常员工的薪水啊！ 换句话说， 一般企业花月薪三万元（台湾很多人的月薪大约三万元） 雇请一位身心正常员工完成的工作量， 交由庇护商店雇用三位身心障碍员工分工合作完成相同工作量， 每位身心障碍员工分别只能拿到一万元的薪水了！ 每人一万元？这麽低？或许会有人搬出法令， 以基本工资为由，要求这三位残障员工每人月薪17280元！ 三人乘以17280元就是51840元 等於是庇护商店要付51840元才能完成月薪三万元正常员工的工作量！ （以台湾行情，51840元已算是正常人的高待遇了！） 薪水划不划算？能不能达到收支平衡？ 接下来就要考虑员工产值啦！ 如果员工做出来的便当扣除米、菜、瓦斯各项成本後可以赚四万元， 就表示员工产值四万元， 老板拿一万元（２５％），员工拿三万元（７５％）， 老板和员工都有赚钱， 但对庇护商店来说，花了五万多元只能完成四万元的产值， 差了这一万多元就是赔本啊！ 这也是为什麽很多庇护商店要找政府补助或民间捐款来支付这些短缺差额啊！ 好吧！这三位残障员工的薪水共51840元，就让这三位员工努力， 把产值提高到六万元，这样可以足以支付薪水吧？ 但如果这三位残障者可以把产值提高到六万元， 那麽一位身心正常的员工是不是也可以努力提高产值到六万元？ 反正在外界职场上，很多民营企业的老板很会要求员工努力提高产值嘛！ 庇护工厂／商店能把民营企业老板压榨员工的手段拿来对付残障员工吗？ 当然不能！ 更何况庇护工厂／商店还要迁受残障员工的特性做职务再设计， 同一工作拆给好几个残障员工来做， 所以残障员工的产值比不上正常员工了！ 既然残障员工产值不高，想要维持收支平衡， 又不好意思要求政府补贴、民间捐款来弥补亏损， 那只好削减残障员工的薪水了！ 削减的结果，就真的低於基本工资了！ 毕竟庇护工厂／商店一直依赖政府补贴、民间捐款也不是好现象， 更何况那些钱可以用来做为「残障津贴」直接发放给残障者， 残障者不用工作就有钱拿， 大家也不必白花力气去搞赔本的庇护工厂／商店了！ 偏偏直接拿钱（残障津贴）给残障者， 等於是打消残障者就业动机（不工作就有钱，何必去工作？） 这麽一来，就是要残障者成为社会包袱拖累政府财务啊！ 说来说去，残障者自己真的要自立自强， 要有积极提高自己的工作能力， 工作产值越高，越有资格要更高的薪水待遇！ 还有， 很多庇护工厂／商店的经营者都是很想帮助残障者， 为了让残障者有工作机会， 经营者都要想办法去找订单， 找订单就要和外界民营企业竞争， 报价不能比别人贵，拿到的利润就不多！ 能分给员工的薪水也就不多！ 比方说，外面的便当一盒６０元， 庇护商店卖的便当能报价１００元吗？ 绝大多数消费者都会选６０元， 不会为了同情残障者就选１００元便当！ 而且外界卖的便当报价６０元的计算基础是 一般便当店老板考虑到正常员工月薪三万元以及产值才订出来的价格， 所以庇护商店想和外界竞争卖便当， 报价就不能比别人贵，顶多只能６５元或７０元， 这种价格要怎麽养活一堆残障员工？ 而且这群残障员工的产值比不上正常员工啊！ 这种情况就算请王永庆、郭台铭来经营庇护商店， 他们也会摇头说无法赚钱！ 实际上，很多庇护商店经营背後， 真的有热心人士到处找政府、学者、优良企业来讨论， 很多人坐在一起开会， 摊开财务报表一看， 各项支出那麽多，要付的金额又那麽高， 而收入却少得可怜， 很多人心里都充满无力感， 只能摇头叹息！ 经营庇护工厂／商店真的很辛苦也很辛酸， 很多人根本就不想碰， 只有残障者家长、残障团体相关热心人士才有热心愿意去做这种吃力不讨好的事！ 偏偏很多残障者都不知道经营庇护工厂／商店的困难及辛酸， 我才会花那麽多的时间写出来， 就是要让残障者知道经营庇护工厂／商店真的很吃力， 既要提高残障员工待遇，又要和外界企业竞争， 有谁那麽强可以做得到？ 要不要找你负责经营管理庇护工厂／商店？ ※ 引述《banband (说不出口的话)》之铭言： : 你所说的颇为有道理 : 但是两个月只拿到 7 8 9 千元 : 这根本就无法生活 : 况且庇护工厂的确有接受政府集民间团体的捐助 : 而且在去年劳基法也有修订之 : 每日十薪不能低於 95 元 : 而基本工资不能低於 17280 元 : 低於以上数据就是违法 : 两个月只领到这些钱 : 实在太夸张了 : 如果是因为按键盘的速度较慢 : 当初那个协会就不该分配他做这个职缺 : 可以让手比较灵活的人来做 : 而他可以分配到其他的工作或其他职位 : 这些都可以考核的 : 我就不相信所有的身障朋友的手都不灵活 : 每个人障碍的情况不同 : 有手不方便的 : 有脚不方便的 : 有眼睛不方便的 : 还有很多种类的 : 请问seasaga 是身障朋友吗 : 如果是的话 : 是不是你就以为你的实力比较强 : 所以不用到阶级比较低的庇护工厂呢 : 如果你不是身障朋友 : 那麽你根本不知道身障朋友在有些方面是很无奈的 : 他想把任何事都做好 : 但身体功能的缺陷 : 使得他们无法如愿 : 能怪他们吗 : 每个人之所以要出来工作 : 还不是都是要混口饭吃 : 你有在工作吗 : 为什麽你要工作呢 : 如果你是学生 : 你父母为何要工作呢 : 请体谅这位原 po 的窘境吧 : 得罪之处 : 敬请包含 : ※ 引述《seasaga (海洋传说)》之铭言： : : 这些案例是庇护商店/工厂吗？ : : 如果是， : : 请不要用员工本身角度来看薪水待遇。 : : 因为以台湾的情况而言， : : 庇护商店／工厂几乎全部都在赔钱！ : : 真的无力提高员工薪资！ : : 为什麽赔钱？ : : 相关因素很多，其中与员工最相关的因素正是员工产值不高！ : : 或许这样讲，会引起某些人的抱怨与反弹。 : : 但请骂我的人先去观察庇护商店／工厂， : : 再和外界知名的商店工厂做比较， : : 很多深具企业管理知识的人一定会同意我的看法。 : : 就好像原PO提到的咖啡培训班， : : 这个班教出来的水准能和星巴克咖啡相比吗？ : : 不管是进料（咖啡豆、糖之类）、成本控制、制程控制、商誉知名度、店员产值等等， : : 星巴克咖啡可谓是世界翘楚，台湾有任何庇护商店（咖啡店）能相比吗？ : : 我想，光是员工产值就差相太多了！ : : 又原PO提到的便当店，我不知道是哪一家？ : : 但从企业管理角度来看， : : 便当店能给员工的薪水和这家店能卖出多少便当有很大的连动关系！ : : 而且这家店制造便当的速度有多快？一小时内可做出多少个便当？ : : 做便当的速度就和员工手指灵活度也有很大的连动关系！ : : 既然原PO提到打字不够快， : : 我就在想原PO的手指灵活度究竟有多快巧？ : : 如果手指不够灵活，连按键也会慢， : : 我不相信这种人去做便当会有多快？ : : 要知道键盘按键和便当打菜的动作其实相不多！ : : 都是眼前有很多位置， : : 要在不同位置按键／拿菜， : : 而且速度要快，产量才会多！ : : 为什麽做便当速度要快？不能慢慢做吗？ : : 答案是很多便当店都是早上拿到米、菜， : : 要在上午十一点以前全部煮好，再分装到很多便当， : : 然後拿到便当店准备去卖， : : 如果十二点以前还卖不完，那麽十二点到下午一点之间可能不乐观， : : 下午一点之後就没几人会买，卖不出去的便当真的就浪费掉！ : : 这些卖不出去的便当也是花钱买米和菜来做的啊！ : : 还有瓦斯费、便当盒的钱！ : : 经营便当店很辛苦，要计算很多成本， : : 像是员工薪水、原料成本（米、菜、瓦斯）、亏损（卖不掉的便当） : : 也要看看收入情况，有做出多少便当？能卖掉多少便当？ : : 结算下来是如何？ : : 请问原PO抱怨薪水的时候， : : 有没有想过经营便当的收入、支出的情况？ : : 更有没有想过自己能在有限时间内可以做出多少个便当？ : : 那些数量的便当若能全部卖掉，扣掉米、菜原料成本， : : 能剩下多少钱做为原PO的薪水？ : : 另外，还要提到很多人不愿面对的残酷事实： : : 工作能力很强的残障朋友不会到庇护商店／工厂！ : : 因为外界知名商店和工厂提供的待遇很高， : : 会吸引很多人才去投效，这包括了残障朋友。 : : 就我所知， : : 不少知名企业及公家机关或多或少都有雇用工作能力较强的残障朋友， : : 至於工作能力较弱的残障朋友就不获企业青睐， : : 由於找不到工作，才会有热心人士出来呼吁政府扶助成立庇护工厂／商店， : : 让工作能力较弱的残障朋友也有工作机会， : : 但毕竟是因为工作能力较弱，表现出来的员工产值也不会太高， : : 能赚到的钱不多，甚至是赔本需要政府补助或民间社团捐款支持才能撑下去。 : : 几年前喜憨儿餐厅风波就是实例， : : 当时也有喜憨儿家长向新闻媒体抱怨喜憨儿领薪水不多， : : 使外界误以为喜憨儿餐厅压榨喜憨儿， : : 逼得喜憨儿基金会干部出面澄清解释喜憨儿餐厅经营困难的情况。 : : 最後，要请大家体谅庇护工厂／商店的经营困难， : : 员工薪水不高就应该优先检讨员工产值， : : 如果员工能力真的很强又不肯屈就低薪水， : : 能做的就是离开庇护商店／工厂， : : 到外界职场闯荡， : : 用自己的实力向正常人证明确有工作能力也值得领高薪， : : 让那些知名企业愿意雇用！ : : 不先检讨自己的产值，只会抱怨， : : 这种人会吓退想经营庇护工厂／商店的热心人士， : : 一旦热心人士缩手不再经营庇护工厂／商店， : : 那麽庇护商店／工厂真的会倒闭， : : 员工也就失业，到时真的就一毛钱都拿不到！ : : 言重之处，敬请大家包涵！ --

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