今天朋友和我说 到disabled版晃晃 有些讨论庇护工厂的讨论，可以看看 我，是身心障碍者，而我的工作是北市某庇护工厂的就服员。 -------------- 偶素分隔线 --------------------------------- 如同版主所说的 "不是每一个庇护工场都有同样的状况" afanlu所发的2105也对庇护工场有概略性的介绍 seasaga用商业角度切入，让大家有不同的思考角度来看庇护工场有别一般职场 而我想在此分享一些 我在工作岗位上所看到、所体会到庇护工场所遇到的难题。 ------------ 我 素 分 隔 线 -------------------------------- ● 庇护工场不归"社政"管辖，而是"劳政"所管。 在九十七年七月一号开始，新的身权法正式上路 以往的『训练关系』，转变为『聘雇关系』，且适用於劳基法。 因此，提高了工场学员的薪资，保障最低6000元， 且增加该员在机构的劳、健保与6%退休金提拨。 这些，都是新增的成本。 ●依『身心障碍者庇护工场设立管理及补助准则』第6条内容所示 『庇护性就业之身心障碍者人数，至少应占员工总人数百分之五十， 且不得少於四人。』 举例来说，庇护工场内如果晋用了四名行政人员(包括站长、会计、社工、就服) 这四位员工，未经过职评，就算送职评也一定被评定为一般性就业。 因此依法另所规定，一定要晋用四名经职评评定为庇护性就业者的员工。 ok，问题点在哪? 被评定为庇护性就业者的员工多半为产能不足的员工 因此他不足的产能要怎麽补足呢? 行政人员不忙的时候当然是可以下场一起帮忙，但总还是有正事要做的时候 当然可以多请些庇护性员工，但那又是一笔人事费用。 法令的美意希望藉由法令保障产能不足的身心障碍者的就业权益 因此把晋用比定为 5:5，而我工作的地方以往的比例是6:4 且其中的6包括了功能较好，职评评为支持性以上的员工 藉此补足不足的产能，但现在碍於比例问题，必须要开始精简人员了。 产能的问题，仍然没真正解决。 ●以往庇护工场晋用身心障碍者 只要超过比例就可申请『超额晋用奖励金』，以补助人事费用。 但目前又规定，同一名身心障碍者同单位只补助两年 两年过後就不补助了。 因此，有时就听到机构主管苦哈哈的在那开玩笑说 只要每两年每个庇护工场员工，都来个交换员工就解决这个问题了。 当然我们都清楚，这是个玩笑，绝对不可能这样做。 ●目前所看到的庇护工场多有和劳工局申请补助 因此很多事项必须遵照补助案上的东西走 因此有很多地方会受限於劳工局的规定 也许有人会说，那不要去申请补助不就不会被绑手绑脚了 这点，相信庇护工场的主管们都知道 但是为什麽还是宁愿接受劳工局的约束，也要申请补助？ 我想这是值得思考的问题。 ●一次的机会下，我和主管一同出席劳工局的会议 席中有机构提问 依目前法令所定，万一庇护工场无法负担成本，该怎麽办？ 劳工局高层落落长说了一堆 但简单的说就是 『庇护工场要自负盈亏。』 因此可看出，政府希望庇护工场朝『社会企业发展』 甚至期许有企业来认养庇护工场。 不能说不可能，但这是一个历程 应有更完善的配套措施，慢慢辅导 而不是像老鹰教小鹰飞一样，把小鹰直接推出鸟窝。 ------------ 偶 素 分 隔 线 ----------------------- 以上，是我在庇护工场担任就服所看到的 此外分享几个新闻联结，供大家参考 [身权法上路　心路吁做好完善配套　忧心庇护工场萎缩　将着手进行相关研究] http://tw.myblog.yahoo.com/syinlu-worker/article?mid=548&prev=554&next=536 [时薪95制 庇护工厂恐打烊] http://blog.sina.com.tw/losejordan9/article.php?pbgid=44261&entryid=572466 [身权法规范庇护工场美意　反压倒社福机构 ] http://edenblog.eden.org.tw/index.php?op=ViewArticle&articleId=247&blogId=1 --

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