原文恕删 看了j大的文章 我的内心有一个小小想法 经营一个庇护工场我不知道对於其他人而言但就於我来说,我们真的希望社会大众能有 一天能不在用"同情"来消费我们的产品, 而是真正肯定我们身障者的能力与服务,就买 "爱心月饼"而言, 如果说大家都说我们藉此消费身障者不如说这也是另一种属於我们品 牌行销,如同我们去购买某一品牌东西也象徵性的代表我们拥有某一种能力,也许有很多 人会看不惯某些一直"看起来"不错却一直叫穷的团体,但经营一个社福团体真的很辛苦, 对於庇护工场我认为有几项经营困难,也希望版上许多专业人士可以给些意见或交流 就产能而言对於其他营利事业的确弱很多, 专业人才而言,也许对於社福这一块有许多专业人才但是企业经营人才呢? 就身障者面而言,许多身障者的家庭对於他们的孩子大多采用包容,总是认为他们 的孩子这样就好,但就一个工厂营业我们势必会对於员工有较多要求,严格的要 求,甚至於一般员工基本出缺勤,但普遍家长对於庇护工场不了解, 会不能谅解 为何要求孩子要和一般人一样(当然我们也不会要求到百分百,但也要有一定的 产能) 很多人都觉得"啊~你们庇护工场老是拿一大推藉口说什麽经营困难,你们明明 "看起来"经营不错又要叫穷"其实我们除了要经营事业面也要服务到身障者的 心理面与家庭面,所以对於庇护工场的社工人员或工作人员压力更大, 一方面 承受业绩压力,一方面来自身障者与身障者家庭压力, 所以我们最终还是希望 很多的社会大众多去支持现在台湾很多的庇护工场,你可以不消费但是你一定 要来体验庇护工场 讲了那麽多没有营养的东西,我真的很希望版上能多些讨论庇护工场的文章 这些讨论文章对於我这个刚踏入社福的人都很宝贵 --

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