sorry..原文吃光光.. : → knowangus:身障者的失业率是奇高无比，在家当米虫的更是比比皆是， 11/05 14:08 : → knowangus:请大家闭着眼睛或只用一只手或戴着耳塞或下半身不动， 11/05 14:12 : → knowangus:然後来做做看，在这些限制下，是会对工作及生活造成多大 11/05 14:13 : → knowangus:大的影响，就可以知道身障者在就业竞争上的无奈，期待 11/05 14:18 : → knowangus:政府能加强督促企业足额进用身障者，才会有更好的明天。 11/05 14:20 : → upingo:ya.说到我的重点啦:) 11/05 23:25 企业足额进用身障者，是一种理想状态，但要分两种情况： 一、国营(公营)企业： 这部份，我认为比较可能落实，毕竟国营企业肩负一部份的公共任务， 而且在法令的认知上，较有遵守义务的观念。 二、民间企业： 事实上，要提供适当的诱因，其实是不太容易的。民间企业面临高度产业的竞争， 虽然可以经由一定时间的试用期来评量障碍者的工作能力及适应能力，也可以 职务再设计或辅助器具来增加障碍者的工作胜任度，但是，仍然存在着较多的 潜在管理成本与不确定的风险。充其量，仍然会以进用中轻度肢障者为主要理路。 基於上述两点思考，视障或者较为重度的身障者，国家应尽相当义务来解决有关的 就业问题。但是，这种论调，仍然只是「应然」层面的说词。在「实际」的运作上， 仍然牵涉到个别状况究竟适不适任的问题。 身为一个重度视障者，以个人的工作经验来说，要在一个大环境下与同事及上司之间 培养出良好的互动，确实也是一种挑战。换言之，身障者，尤其是视障者，要融入某 一个职业环境甚至组织文化，还是有很大的个别差异在。 有一些视障朋友，考上国家考试，但离职的也是时有所闻。有时未必是能力不能胜任， 环境的适应程度，往往是造成对於工作满不满意的重要关键因素。 换句话说，提供多元的工作机会，其实是比单一化的鼓励企业足额进用要实际的多。 所谓「多元的工作机会」，除了要先落实职业性向及能力评估之外，个人觉得，政府 应该以「团队协力」的方式，来整合不同障碍类别的身障者，使大家能够团结合作， 共同创造成就。以视障按摩院来说，视障按摩师可以结合视障音乐工作者，在顾客享受 按摩的同时，也可以欣赏到即兴高品质的音乐演奏。同时，在经营方面，可以委托智障 的清洁工人来整理按摩院，维护良好洁净的室内环境。室内设计方面，可以聘请听障或 肢障的设计师或广告商、媒体工作者来协力行销，不但搭配异业结盟，更可以「障碍结 盟」的方式来共同创造工作机会及商机。一颗颗的珍珠，只要政府肯用心，就能把大家 串起来，成为一条美丽且价值不菲的项链。 这就是结合「供应链」的多元团队协力，把视障按摩产业的上、中、下游整个结合起来 的思考。我认为，并非所有视障者都适合吃头路，毕竟，捧别人饭碗就要看别人脸色， 偏偏视障者就是看不到别人的脸色。="= 因此，跳脱「头痛医头」的窠臼，以更宏观的视野来看待身障者的工作权及职业处遇， 是比较有利的蓝海策略。经由「创造价值」的过程，我相信，消费者的眼睛一定是雪 亮的，未来，不要说一小时八佰元的视障按摩挤破头，就是一小时1200元，我想信顾 客还是愿意花钱消费的。 -- 给人欢喜，给人希望，给人信心，给人方便 ﹤心灵四神汤＞ 福耘小站：http://www.vcr.idv.tw/ --

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