※ [本文转录自 AnimMovie 看板] 2009-08-08 工商时报 　1990年代末期，皮克斯和梦工厂票房屡创佳绩，华特迪士尼公司总裁麦克．艾斯纳 终於相信，3D电脑动画就是动画的未来。 　2家公司携手合作，无可避免引发2家公司老板不和。转折点出现在《玩具总动员2 》发行後，艾斯纳对这部续集的收入非常满意，希望皮克斯制作《玩具总动员3》；但贾 伯斯认为，迪士尼已经得到一部额外的电影，而且他发现，一般认为续集电影票房表现较 差，因此制作规模不必跟第一部相同，但这样观念不适用在《玩具总动员2》。 　对艾斯纳来说，合约对迪士尼有利，皮克斯应该尽可能推出原创电影、创造新角色 ，增加商品授权和主题乐园的内容。艾斯纳坚持，如果皮克斯要制作第3部《玩具总动员 》电影，处理方式须和《玩具总动员2》一样，等於是把1997年的5部电影合约，增加为7 部。 　2个大老板间一场幼稚的斗争 　这让贾伯斯大感灰心。艾斯纳不但激怒了贾伯斯，还引起想再制作另一部《玩具总 动员》电影的拉萨特的敌意。贾伯斯把自己的不满毫无保留地告诉罗伊，罗伊曾在1984年 带领公司政变，把大权交给艾斯纳，贾伯斯直言：只要迪士尼还在艾斯纳的掌控，皮克斯 履行完1997年合约後，绝对不会继续替迪士尼制作电影。 　接着在《海底总动员》成为史上票房最高的动画电影，还赢得奥斯卡最佳动画电影 奖後，2003年贾伯斯向艾斯纳提出新的合约条款，条款对皮克斯极有利，是关系全面破裂 的前奏曲。 　在贾伯斯的提案里，迪士尼不再是未来皮克斯电影的共同所有人；电影利润不会分 给迪士尼，迪士尼只能收取7.5％发行费用；迪士尼的电影独家发行权只能维持5年；1997 年合约中最後2部尚未制作的电影《超人特攻队》和《汽车总动员》，必须转换到新合约 。迪士尼只能收取10到15％的发行费用，其他利润一毛都拿不到。 　此外，迪士尼必须放弃在这些电影里已经拥有、价值高达数亿美元的权利，换取发 行皮克斯後续作品的特权。贾伯斯的唯一让步，是允许迪士尼和过去一样，在主题乐园中 自由使用皮克斯未来创造的角色。 　皮克斯电影连续4次创下佳续，全球总累积票房收入高达17亿美元，DVD和录影带销 售量超过1亿。观众相信皮克斯品牌，皮克斯对迪士尼的依赖程度，比过去任何时候都低 。 　不过，艾斯纳手上还有筹码。1991和1997的合约中，迪士尼拥有整部《玩具总动员 》以及其中所有角色，还有权发行任何皮克斯电影的续集，这让拉萨特苦恼，因为艾斯纳 不太可能好好对待这些电影，而且在艾斯纳掌控下推出的续集只考虑商业利益。 　2004年1月贾伯斯出人意表地宣布，终止与迪士尼谈判。他预定在隔周举行季报电 话会议，接下来就轮到华尔街做判断。隔天皮克斯股价小幅上升3％，迪士尼的股价则下 跌2％。 　如果把这件事当成一场幼稚的斗争，也许可以找到比较合理的理由。贾伯斯的决定 一直与「数字」没有太大关系，他讨厌麦克．艾斯纳才是重点。 　直到2005年艾斯纳下台，艾格继任迪士尼执行长。迪士尼和皮克斯的关系有了新的 进展。 　艾格不只一次想证明自己的交涉实力和政治智慧，带领迪士尼与中国政府交涉，开 发香港迪士尼乐园，2005年股东会上展示一张泰姬玛哈陵圆顶上长着米老鼠耳朵的合成照 片，夸张地表达迪士尼的野心。 　艾格可以说服中国，却不一定能说服贾伯斯。贾伯斯的固执程度，远超过中国领袖 。艾格几乎是一坐进艾斯纳的办公室，就立刻释出讯息，自己不会用和艾斯纳相同的方式 面对贾伯斯。 　当时，贾伯斯还是苹果电脑的领袖。贾伯斯第2次进入苹果电脑後，公司命运大逆 转，销售额增加1倍，持续获利的同时，还保持公司形象，让苹果仍然是「酷炫」的象徵 。还有一项令人惊奇的事，2005年苹果40％的销售额，来自几年前根本没有的iPod。贾伯 斯说服大型音乐厂牌，让苹果在线上销售它们的歌曲，iTunes音乐商店2003年一开张就有 超过20万首歌曲。 　迪士尼游行全靠皮克斯明星撑场 　2005年秋天，艾格终於有了机会表现，皮克斯间接登上舞台。贾伯斯推出视讯的 iPod，并宣布iTunes线上商店将提供ABC和迪士尼频道的5部电视影集，包括热门的「Lost 档案」和「慾望师奶」。民众在电视网节目播出隔天，就可直接购买新节目，而且没任何 广告；这是史上头一遭。 　贾伯斯确保新机器有热门节目可播，让工业分析师兴奋。在艾格眼里，这是和香港 迪士尼一样的擦板球，香港主题乐园以及将在上海开幕的第2座主题乐园，可以刺激迪士 尼角色在中国的需求，促使中国政府核准迪士尼，在全球人口最多的市场开设电视频道。 迪士尼授权苹果，将加深迪士尼和贾伯斯的关系，和皮克斯谈定新合约会变得更容易。 　好几年来，迪士尼一再出现提议买下皮克斯的声音，但全都被推翻。2005年9月， 香港迪士尼开幕，艾格参加开幕式後，开始认真考虑买下皮克斯。艾格看着游行队伍从面 前经过，发现队伍里最近10年的新角色全出自皮克斯，没有任何一个迪士尼角色。 　这次经验让艾格知道，迪士尼在长片动画部分失败，那是迪士尼最重要的业务。迪 士尼动画曾是最历久不衰的电影，动画角色成为主题乐园的景点和商品，动画替音乐部门 提供无数歌曲，最重要一点，动画让迪士尼成为迪士尼。 　艾格还担心一件事。迪士尼的市场调查部门，发现一个令人忧心的趋势：在12岁以 下孩童的母亲们心里，皮克斯品牌的平均评分超过迪士尼！ 　游行过後几周，艾格在迪士尼例行董事会议上，首度提出收购皮克斯。董事会同意 後没多久，艾格就联络贾伯斯。接下来的10、11月，2人反覆研究此举各项优缺点，并找 来艾德．卡特莫尔、约翰．拉萨特，以及2家公司高层主管，以完成收购案为前提，共同 研究如何管理合并後的动画工作室，最重要的焦点，是如何保留皮克斯的创意文化。双方 必须完成这方面的讨论，才会开始谈价码。 　2006年1月，艾格宣布他在历经「香港顿悟」的回应：迪士尼将以2亿8,750万股迪 士尼股票收购皮克斯，总价约74亿美元！ 　迪士尼和皮克斯动画将分别留在柏班克和爱莫莉维尔两地，两者合并而成的组织由 卡特莫尔出任总裁。拉萨特成为2间工作室的创意长，并担任华特迪士尼幻想工程创意总 顾问。华特.迪士尼在1952年创立华特迪士尼幻想工程，是为了设计和建造迪士尼乐园。 拉萨特曾是迪士尼乐园中丛林探险之旅导览员，一直主张新的主题乐园设施，应与新发行 的电影结合。 　迪士尼员工都希望，拉萨特的眼光可以带来商业利益，以及其他。1990年代初期， 拉夫．古根汉替《玩具总动员》甄选制作团队时发现，创意人员非常希望加入重要计画， 在动画电影领域里，重要计画意为声名卓着的电影，受同业尊重、受朋友和家人喜欢、历 久不衰、未来会被视作里程碑的电影。 　皮克斯拥有超过10亿美元现金，公司净值63亿美元，与皮克斯的收益相比，迪士尼 的收购价看起来实在太高。迪士尼帝国包括渡假村、ABC、ESPN等无线及有线电视频道网 、消费商品授权、电影资料馆等，收购价竟超过整个迪士尼帝国市值的1/10。更重要的是 ，皮克斯现有的电影和角色都属於迪士尼，因此，迪士尼买下的63亿资产，主要是约翰． 拉萨特和工作室的其他人才，约翰．拉萨特是唯一受制於雇用合约的人。 　以传统的评估方法来看，贾伯斯似乎骗走了艾格和迪士尼股东的钱，但不要忽略了 皮克斯对迪士尼的重要。动画不但是迪士尼的心脏，还是迪士尼的血液和血液循环系统。 　艾格很快就看到了观众对皮克斯新电影的反应。《汽车总动员》上映第一周票房6 千万美元，这是自《玩具总动员2》以来最差的表现，让许多人认为这是皮克斯第一次票 房失利。不过，它虽然达不到皮克斯的标准，仍然是那年票房第2高的电影。 　3D电影动画跃升市场主流 　《汽车总动员》上映时，动画电影及制作动画电影的工作室，数量都大为增加。《 玩具总动员》推出後10年内，每年在美国推出的大型电脑动画电影从来没超过4部，大多 由皮克斯、梦工厂动画和蓝天工作室制作。但到了2006年，市场突然出现大量电脑动画电 影，多到需要流量管制。 　这样的趋势很容易给人商业主义当道的印象。好莱坞高层可能都感觉到，这是个赚 钱的大好良机：风险低，而且有机会获得惊人利润。；这进一步证明皮克斯成员在20年前 的信念：曾经遥不可及的3D电脑动画电影，已经成为家庭娱乐主流。 　电脑动画电影增加，代表艺术手法与企业家精神大众化的时代来临。电脑动画仍然 是一种需要人才和高度信念的艺术形式，一般人还是无法轻易掌握；不过，电脑动画设备 门槛下降，带来新的可能性。早期的皮克斯需要金主支持，但一个身处21世纪初期、想要 创业的艺术家，未必需要。动画师工作站所需软硬体，过去只有大型工作室和特效团队才 有能力负担，现在价格降到差不多等於一辆车况良好的二手车。 　皮克斯成为迪士尼最宝贵的资产後，将展开新的旅程。皮克斯迟早会碰上新形式的 对手，必须操作上映日期与之竞争。或许，那对手就像30年前的皮克斯，只是一群在车库 里追求梦想的人。 -- .L 全国最大 .N. 批踢踢实业坊 L .) 动画电影 看板 .N ptt.twbbs.org JN. BBS " N) N) " AnimMovie (F`N NJNNN) N NJNNN)JNNN) ()N. J)N JNNNNL 4) N` N .NNNNN. N () N) N N N) `N) N ()`L (F N JF 4L N. J) N .N` `N. JNNNNN. N N N N N N () () N` N N N `N (F N (NNNNNNN) (F `N N N N N N N N NJ) () 4N. .NF (LN N `N_ _ -- ※ 编辑: filmwalker 来自: 123.192.206.64 (08/09 18:26)