http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/7108338.shtml 【经济日报╱编译赖美君／综合外电】 2012.05.22 环球影城（Universal Studios）主题乐园近来积极扩充战备来对抗迪士尼乐园，迪士尼 乐园也不甘干示弱增强戒备，一场游乐园大战俨然开打。 康凯斯特（Comcast）旗下的环球影城主题乐园向来光彩不及迪士尼，迪士尼在加州与佛 州拥有8座游乐园，每年吸引7,300 万名游客，夏季人潮络绎不绝，反观环球影城只有3 座乐园，每年游客仅1,800万人。 不过，环球影城主题乐园已开始补强战备，斥资2.65亿美元打造的哈利波特主题乐园已让 2010年游客较前一年暴增30%，让迪士尼乐园逐渐失色，现在更积极复制这个成长模式至 加州与日本，并在佛州奥兰多扩建哈利波特乐园。 为了维持成长动能，环球影城在康凯斯特注资下推出一连串新颖设施。好莱坞环球影城的 3D变形金刚体验车订25日开始营运，建造成本达1亿美元。 奥兰多环球影城也推出多样新游戏，包括改头换面的蜘蛛人体验车、豪华游行、高科技喷 泉、烟火秀与电影神偷奶爸（Despicable Me）体验等。 迪士尼也谨慎应战，虽然公开驳斥哈利波特乐园构成威胁，但私底下认为奥兰多环球影城 来势汹汹，开始担心东西岸的市场遭瓜分。 迪士尼原本就有意扩建奥兰多的神奇王国乐园，并决定耗资5亿美元在动物王国旁新增「 阿凡达」娱乐设施。造价4.25 亿美元的神奇王国工程今年已开始启动，阿凡达设施也订 明年动工，并在2015年开始营运。 主题乐园象徵康凯斯特与迪士尼等媒体娱乐巨擘除了有线电视以外的少数稳定成长领域。 游乐园收益可能受经济景气影响，需要持续投入昂贵的新设备投资，不断攀升的劳工成本 也威胁到毛利。不过，对於饱受剽窃的媒体与娱乐集团来说，DVD销售下滑加上有线频道 经营不易，已让游乐园成为旗下少数出现稳定业绩成长的事业部门之一。 经济学家也难以理解的是，美国人在削减零售支出与其他权衡性支出的同时，并未省下昂 贵的主题乐园假期开销。 --

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