日期：2007年3月20日～22日 地点：文化大学大新馆 主办：行政院文化建设委员会、法国文化部 文/王玮廉 起 第六届「马乐侯文化管理研讨会」的主题为——表演艺术政策、管理与经营。 上网查询了前面几届的议题：「地方社会、经济与文化发展」（第五届）、 「法国工业遗址的保存与再利用」（第四届）、「文化资产」（第三届）、 「法国电影工业现况及政府政策」（第一届），第二届的资讯则付之阙如 （推测可能为「图书馆管理」）。 马乐侯（Andre Malraux）创立法国文化部，亦是第一任文化部部长（1958-1969）， 并奠定了法国这半个世纪以来的文化政策走向，研讨会以此为名。台湾文建会意欲向 文化大国法国取经，因此连续办了六年的文化管理研讨会，请来法国专家，针对各类 文化议题开讲。听说文建会每一年都在想着能够变身为「文化部」。 承 由於表演艺术生态的不同，无论法国专家在台上讲得口沫横飞、头头是道，与台下的 听众总有着根本背景上的差异，因此无法产生更进一步的互动。这次请来的三位讲者， 一是法国文化部亚洲与太平洋区的专员罗虹（Marie-Christine Lorang），一位是公 立剧院经营者堤伯（Didier Thibaut），还有一位是私人剧院的经营者冯克（Federic Franck），除了罗虹在第一天的第一场讨论会——「文化」国家级要务——清楚地简介 了法国文化部的历史沿革，以及国家文化政策的目标与方向之外，其余都在讨论法国公 立剧院与私人剧院的经营概况。然而，台湾除了台北一家两厅院之外，又有多少公私立 剧院在积极经营着自己剧院的文化事业呢？ 「文化民主化」是法国文化政策一贯的目标，为了将原本仅属於王公贵族、上层阶级的 「艺术」普及於民，法国以政府的力量主导，在各省、各城镇成立地方文化中心，而後 因经济不景气，或是地方办理的诸多问题，国家几次积极地介入、引导——先减少大型 硬体建设，同时促使地方文化中心转型成为多元的艺文发展空间，并将各地方文化中心 连结成各种网络，促进整体的运作。「文化之家」便是转型後的文化中心，它肩负三重 任务：（1）成为各类型表演艺术的创作中心（2）成为各类跨领域艺术的推广、交流中 心（3）成为观众的参与中心。 上述，对台湾艺术文化工作者来说，可能只是一种「理论」、「远景」，但对於法国而 言，却是他们一步一步走来的实际操作经验。法国人认为艺术文化不是商品，且需要由 政府负责推动的工作，由於大革命後对民主的坚信，政府不遗余力地将艺术文化落实在 各地方。从他们的言谈当中可以知道，是他们在治理他们的国家：人民组织政府，政府 机器执行民意。这当中的裂缝固然有，但绝非鸿沟。 果然「民主意识」必须来自於整个民族普遍性的觉醒，就像艺术文化，必需起自於民众 的生活；否则国家机器将只是为虎作帐的合理化工具，就像我们一样有很多的文化中心， 但缺乏普遍性的「文化意识」，就只能拿来养蚊子。 艺术该怎麽推广？当我们效法典范的同时，是否避免了片面式的建置。罗虹在说明法国 文化部的运作背景时，明确地说到，「文化政策必须扣合在国家整体政策之中，包括社 会政策、经贸政策，唯有如此，才能够将文化紧紧地绑在国家运作之中，不致被排挤 掉。」在基层的操作上，法国政府促使艺术家与民众直接接触，让推广的任务直接由 艺术家来做，由艺术家跟民众解释、对话，打通艺术交流的管道。「降低门槛，增加 接触面」。然而这个听起来「不足为奇」、「理所当然」的想法，是需要有能力的政府， 以及清楚的文化目标才得以实践的！ 法国每年全国预算，有百分之一，用在文化上。 转 今年是「欧盟」成立五十周年，欧洲国家意识到结盟合作的重要，於是一步步将彼此整 合连结起来。席间，讲者不时地提到，如何面对「文化的多样性」，是当今法国文化部 思索的重点。欧洲各国间的移民，带来的不只是经济上的影响，更产生文化上的交集。 因此在每一个人的身上，都重叠着多样的文化，再由这些人，表现出多样的文化风貌。 法国政府正思考着，在这样的现况中，「法国文化」会是什麽样貌？ 第二天下午，有一位台湾原住民艺术家提问，想要请教关於多种族共存下的文化政策， 台上的三位法国讲者皆表示，自己没有能力在这个议题上发表意见，因为法国没有「原 住民」的议题，尽管法国有布列塔尼（Bretagne）的区域性文化，但基本上并不置外於 法国文化体系。反观台湾，我们有我们独特的历史背景、文化现况，除却硬体建设上的 「治理」，我们政府又在以怎麽样宏观的眼光「策定」方向呢？（引破报总编黄孙权之 语：我们只有文化治理，没有文化政策。） 最後一天，对我来说也是最精彩的一天，由台湾艺文工作者进行经验分享。上午由平珩 主持，云门舞集执行总监叶雯雯、大大树音乐图像制作人锺适芳分享跨国合作的经验。 下午由陈琪主持，两厅院行销部经理刘家渝分享与企业合作的经验。经由这些具丰富制 作经验的工作者分享，同时与法国讲者交流，才使得这次工作坊「落实」到我们生活的 场域，扣合回台湾实际的生态与经验。其中刘家渝精彩的「行销策略」分享，简直让法 国三位讲者傻眼，就连需要自给自足的私人剧院代表冯克先生，都表示法国艺文工作者对企业是抱持「不信任」的态度，因此剧院、团体很少和企业 「挂勾」。他强调，创作者的自由是最重要的，但看到台湾艺文团体与企业的关系，也 让他们反思自己在「艺企结盟」的操作，尚处在起步的阶段。 合 三天研讨会紧锣密鼓，从法国文化部的介绍，到剧院节目的制作与行销，公私立剧院 的现况与经营，文化观念与观众，以及法国表演艺术的困境与未来。三位法国讲者拿 自己的经验，作为一个参考对照的样本。最後一天，在台湾艺文工作者报告时，文建 会第三处的人员也现场回应，认为政府补助并非不足，而是剧院、剧团经营不善，造 成赤字。於是，有段时间，又看见一阵官与民的你来我往，各说各话，难以聚焦。 同行的朋友说：「就算成立了文化部又如何呢？还不是只是政府执行各自党派利益的 工具。我们也有教育部啊！可我们的教育部长又都在做些什麽呢？」听者无不默默点 头。我说：「也许吧！不过，当一个国家会去成立一个文化部会，至少反映了这个国 家愿意花心思在文化领域，至少，在制度结构上，也能有更多运作的可能和资源吧！」 坐在文化大学城中部的大新馆，六楼落地窗边，手里捧着吃到一半的便当。国军艺文 活动中心就在前方，不过看不到，中正纪念堂在後方不远处，不过也不清楚命运会如 何。这就是我的「第六届马乐侯文化管理研讨会」，在「雾外江山看不真」*的年代。 *「雾外江山看不真，只凭鸡犬认前村。渡船满板霜如雪，印我青鞋第一人。」 《庚子正月五日晓过大臬渡》，杨万里（1127-1206），南宋诗人。 每周看戏俱乐部 http://review.microtheatre.idv.tw/modules/news/ --

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