※ 引述《purpleviva (越过顶点之後)》之铭言： : 我提的这个想法 其实不算另类 但是我想当过老板的人应该都懂 : 我绝得 品牌 跟 代工的关系 就像是老板 跟 员工 : 今天老板(品牌) 决定了一个企划案要去做 然後付员工(代工)薪水 交给员工去做 : 这个时候 如果产品大卖了 老板会赚很多钱 : 这个时候 上面所说的价格威胁 其实简单说就是 : 我今天说"一个月给你3万薪水你干不干,不干我找别人做" : 那如果今天有人只要领我2万9薪水 而且可以做出一样的东西 那我当然找他做 : 那这时候很多人就会开始比价"我2万8" "我2万7" 那最後就是这样搞下去 : 可是 : 如果今天产品不卖呢?? : 其实老板(品牌)会惨赔 因为资金已经投下去 可是 员工(代工)薪水还是得付 (一开始) : 可是如果继续这样下去 最後当然是开始连员工薪水都付不出来 : 那员工当然也会失业 : 换句话说 品牌这条路 其实并不是这麽简单 等於是要负责所有的成败 : 而不是像代工只要接到单子 你做就对了! : 换言之 如果要从代工走向品牌 就要把心态从员工 转向老板 : 但是有没有反过来的例子呢?? 我不晓得有没有人看过这种公司 : 员工薪水领一堆 可是搞到最後老板根本没赚钱 我看过 : 其实台湾的一个员工分红制度有很多公司就是这样 : 公司赚的钱 员工 总经理 分光光 薪水给超高 然後股东拿很少 : 换言之 其实 从员工的脚色反过来利用品牌 而赚大钱的 其实也是有 : 我自己认为 : 除了要迈开品牌的道路这一点 这种反过来的思考模式 也是另外一条出路 : 虽然大家都知道 资方跟劳方 基本上不管怎样资方通常都是占上风 : 可是我认为这该是一个思维的转换 劳方是否有办法反过来利用资方 : 又或者像一些公司 原本是代工 却反过来把品牌吃掉的例子 : 再者我认为有一点思维是很要不得的 : 我却在很多的台湾人身上看到 "努力打拚 一定会成功有收获" : 我绝得实在是不一定 如果今天一个员工 是这样的思维 那会是一个好员工 : 但是如果一个老板是这样的思维 不一定会是个好老板 : 因为 一个好员工 该做的事情是 "do thing right" 把该做的事情做好就对了 : 可是 一个好老板 该做的事情是 "do rigjt thing" 必须做出正确的事情或判断 : 而台湾现在面对的一个问题是 现在只是 do thing right 已经没用了 : 因为很多人都可以把事情做好 廉价的劳工 都可以把现在很多台湾人的工作取代 : 可是 台湾是否可以 do right thing 进而找出自己该做的事情跟方向 : 举个例子 台湾投入大量资金生产面板 是否是个正确的举动 我绝得这个是需要思考的 : 而不是单纯的只考虑 反正我把价格压低 成本降低 後者 是一个员工的想法 : 再举一个例子 韩国闯出了品牌 你们真的认为韩国的东西感觉很好吗?? : 说实话我个人对韩国的艺人实在绝得兴趣缺缺 虽然有的电视剧我还是会看! : 可是他们的很多节目其实很像台湾10年前的东西 比如像"男生女生向前走" : 我自己认为台湾可以拿到国际上发展的东西其实很多 : 而且其实素质并不差 可是需要有 能替台湾找出方向的人 : 把这份素质发挥出来 像5566 我知道很多人不喜欢他们绝得像白吃 : (我知道这个例子会被呛 但是 如果不这麽极端我想 很难说明这种落差) : 不过在日本那边的反应却不是这样 出乎意料的受欢迎 那如果他们真的闯出名堂了 : 这该说是台湾人自己不是伯乐 看不出千里马吗?? 还是要怪日本人是白痴 : 金城武当年在台湾除了傻笑以及跟郝劭文拍白痴电影还会啥?? 可是人家去了日本勒?? : 以前看他要多笨有多笨 现在看他要多帅有多帅 : 我自己认为 除了一昧的说品牌 还有 模仿别人 : 要以跳脱台湾人的眼界来看台湾 才能发现自己身上的好 并且找到如何发展的路 : 南非人当年不会知道自己没有很重视的钻石有多宝贵 : 最後我只想说 : 从代工转为品牌 是一个想法 代工必须西进 降低成本提高竞争力 是一个想法 : 但是 之後呢?? 造这种方式发展之後呢?? : 要更提高竞争力 如果对手想到100手 你就要想到101手 : 要以全面的观点去看全世界的发展 我认为这才是真正的生存之道 : 而台湾现在的做法 用下象棋来讲 就是 我要吃你的兵 所以我把我的马往前一步 : 万一你移开 那我这步棋等於白费 : 最後我想说 : 台湾产业 该改变的 最重要的不是产业的型态 而是经营的思维 : 个人浅见 跟大家讨论 还希望不吝指导^^~ 搞品牌的目的就是要当老板 而不是像现在一样，卷舖盖後才要要自行创业当老板 韩国也是品牌跟代工并行 台湾有良好的代工技术，是这些老板乾愿要作人家的员工的 宏碁努力了这麽久 他从跟这些厂商一样是代工到闯出自己的天下 技术总是有瓶颈的 也不可能有永远的独霸者出现 品牌厂商的优势就在於，他可以任意跨入相关的领域 因为他不必自己去研发些科技 也没有很大的进入门槛 微软都可以把程式的设计交给印度去作了 这还是他们起家的根本 台湾的这些代工厂的技术应该没有比微软的程式重要性高吧 经营的模式有很多种，只不过这些老板都满足於现状罢了 929期的商周有提到玻璃厂商的故事还有其特别的经营模式 不过台湾的一些代工厂争相自己作老大 有些时候反倒是自己人跟自己人先打了起来 而结果也是没有一家厂商独大，议价力自然低落 这盎的情形不就变成跟传统产业一样的窘境了吗？ 反倒是台湾的传统产业，有些已经闯出一片天了 而这些享尽各种优惠的高科技厂却陆续的走回他们的旧路 蛮可叹的，亦或者其实是我们的政府让他们如此的不长进？ -- 永远探す君は移り气な梦见人 浮气な梦にすがり贵方は何处へ行く 黄昏开く键を探して月の影 届かないまま泣いた私は何处へ行く 二人瞳に秘密失くしても 重ねた腕をほどきはしないわ 一月の苍い月朝烧け隐してよ 终わるはずのない夜に优しい夜明け 近付く程に痛む恋の重さのせいで 离れすぎてた胸を自由と呼んでいた 暗い场所にだけ光るものがあると 小さな窗の远く见つめてた --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 163.13.103.153