以下是今天工商时报一则新闻的摘录 我不太了解最後一段的内容，这和"机会成本"有什麽关系?? ///// 力晶与技术母厂尔必达之间的合作已有一段时间，虽然力晶以及尔必达合资一事，早已 经不算是什麽新闻，但是八日下午，二家公司将宣布合资案，七日股价在一点之後有大单 敲进，当晚消息已经传遍市场，但是八日利多消息见报之後，力晶股价却是上攻无力，最 後股价仍由红翻黑，以小跌○．三五元作收。 其实由力晶董事长黄崇仁的整个布局来看，力晶是个向母厂取得技转的DRAM厂，未来 若要成为全球DRAM厂中最具影响力的公司，只有二个方法可行，一是走上技术自主之路， 切断庞大的技转费用支出，二是不断拉近与技术母厂间的距离，把技术母厂绑在自己身边 让他永远离不开。如今来看，黄崇仁选择了第二条路走。 只是，由尔必达传出将在海外建厂消息之後，大家都以为合作夥伴只有力晶一家，别 无选择，但是尔必达的社长?本幸雄，当然知道其中妙处，所以为了提高自己的筹码，选 择向市场放出消息，表达大陆才是最好合资建厂之处。 这个作法虽然不一定会有用，但是一定可以对力晶造成压力，所以最後力晶与尔必达 合资，表面上是一人出一半的钱，但是力晶却要为合资公司瑞晶支付技转费，这就代表着 力晶在这个谈判上落居下风，尔必达才是最受惠者。 减少支出 杀出血路 但对力晶的最大决策者黄崇仁来说，要打出前进之路，「重地则掠」已是最好的作法 。 因为只有以战养战，把战场拉到力晶主导的台湾，力晶才得以在战区中减少母公司的 开支及费用，後续才能有更多机会杀出血路。否则一旦尔必达仍将战区移向大陆或日本， 力晶要花更多的机会成本去支援「後勤补给」费用，这将会陷入最不利的情况之中。 --

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