: : 另一个例子是高尔夫球球头 : : 这行业跟一般人所谓的"高科技业"比起来 获利也不遑多让 : : 但是可能高尔夫球球头不需插电 且也不过就是一块铁块而已 : : 所以有些人不认为自行车业是高科技业 : : 除了赚钱之外 这行业还有一个比所谓的"高科技业"厉害的地方 : : 就是赚钱多寡不会因为景气不好而波动大大 : 这边有矛盾吧 : 你是指大量消费的民生必需品? 还是奢侈品类的利基产品? : 毛利高的产品通常受景气波动反而更大 : 在产业上，只要你能量产，全世界通常也会在不久的某人能够量产，毛利就会低 : 要是你不能量产，毛利虽高，但只能固守某个市场大小 : 球头我不清楚是不是能够完全模组化 : 如果可以，那就不太可能有高毛利 : 另外想说，代工的相对是什麽? 品牌? : 独看一家品牌厂商的获利可能很亮眼 : 可是他投入了多少的前置资源? 然後整个替代的市场上，他干掉多少对手? : 行销很容易就产生全有或者全无的获利表现，拼命到死最後功亏一箦 : 第三名第四名有时候死的比倒数的还难看 : 体质不一样，其他产业或者business model也不见得能搞阿 你的推论有几点我觉得有疑问 首先是高毛利产品的演化 是不是产品只有高毛利无法量产 以及量产但毛利不高两种路? 高毛利的来源在於对手的技术障碍 你能量产并不代表对手公司也能量产 这代表你的下游厂商不买你的货 品质就会出问题 那麽景气不好的话 客户也不敢砍你价钱 我本身遇到的例子是... 这样的例子在产业是相当普遍的 第二 以高尔夫球头为例 其实一整套的高尔球杆也没多贵 所以不算奢侈品了 请参考这篇报导 这是讲复盛 http://media.career.com.tw/company/company_main.asp?no=344p147&no2=64 没有量产的话 年产量怎麽能到1300万支 另外..这家公司是代工做高尔夫球球杆 所以也不是行销取胜 第三 高毛利产品往往不是民生必需品 但也不一定会是奢侈品 经济学上或许把产品如此分类 但是产品的分类并不是只有这两种而已 以上面高尔夫球球杆为例 你不打高尔夫球对你的生活不会造成任何影响 而上一套完整的高尔夫球课程也不过才五千块钱 买组球杆 有空的话上个高尔夫球场一个月打个一两次 没空的话上个练习场 哩哩齁齁加起来 其实一个生活稳定的人都负担的起 --

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