小弟在化学产业做过业务，常常出规格为难RD,老板常常要夹在业务跟研发之间，就由小弟 分享我所见之状况。 我们公司的研发是出去任何一间南部化工厂都会说烂到爆的坏名声，根据我同事从某橡胶大 厂研发进来的说法，这边的研发没有现代的化学研发方法，比较像中世纪的炼金术，今天觉 得灵光乍现要做这个研究，就做下去了，完全不用参考专利、技术论文之类的，为什麽会想 做这样的研究也是凭直觉。 公司有六位研发，自从我到职的六年来只研发一件新产品，这个产品还是18年前的旧技术， 然後也不是我们RD研发的，而且老板不知道去那边挖来的工厂主管，配方参一参搞出来的， 当初设计产能约2400吨/年，由於实在技术太落後，导致我们下游的关系企业也不想拿，最 後迫於总部施压的无奈只好勉强收1吨/！ 你没看错！就是1吨！ 我们为了这个研发计画甚至还花钱改反应器... 可是啊~执行这个研究计画的研发也没事，日子照样爽爽过，月领7到8万，原因是因为公司 的产品很吃配方，如果研发跑出去，配方外流会很麻烦！ 所以我们的研发就这样子在什麽研发专案都提不出来，业务提的案子他们看心情决定要不要 做的情况，每天5点下班，4点45分就在警卫室等打卡下班的生活渡过。 那麽业务怎麽办？材料这种东西最後都会转化成产品的机械性质，实在无法靠嘴炮混过去， 所以业务部人流超快。 故我觉得研发跟业务的好做与否，应该是要看所属的产业链位置，如果公司什麽事都不用太 努力，就有订单，代表这个产品是独门生意，公司会为了避免技术外流，付钱给开发不出来 的研发，让他们负责客诉的专案研究。 後来我到了某复合材料代工厂，研发就需要听业务，如果做不出来，走人的常常是研发。 以上一点小心得分享。 --

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