作者julesL (乾狗)
看板Engineer
标题Re: [讨论] RD对公司来说很重要吗?
时间Fri Oct 25 23:24:09 2019
小弟在化学产业做过业务,常常出规格为难RD,老板常常要夹在业务跟研发之间,就由小弟
分享我所见之状况。
我们公司的研发是出去任何一间南部化工厂都会说烂到爆的坏名声,根据我同事从某橡胶大
厂研发进来的说法,这边的研发没有现代的化学研发方法,比较像中世纪的炼金术,今天觉
得灵光乍现要做这个研究,就做下去了,完全不用参考专利、技术论文之类的,为什麽会想
做这样的研究也是凭直觉。
公司有六位研发,自从我到职的六年来只研发一件新产品,这个产品还是18年前的旧技术,
然後也不是我们RD研发的,而且老板不知道去那边挖来的工厂主管,配方参一参搞出来的,
当初设计产能约2400吨/年,由於实在技术太落後,导致我们下游的关系企业也不想拿,最
後迫於总部施压的无奈只好勉强收1吨/!
你没看错!就是1吨!
我们为了这个研发计画甚至还花钱改反应器...
可是啊~执行这个研究计画的研发也没事,日子照样爽爽过,月领7到8万,原因是因为公司
的产品很吃配方,如果研发跑出去,配方外流会很麻烦!
所以我们的研发就这样子在什麽研发专案都提不出来,业务提的案子他们看心情决定要不要
做的情况,每天5点下班,4点45分就在警卫室等打卡下班的生活渡过。
那麽业务怎麽办?材料这种东西最後都会转化成产品的机械性质,实在无法靠嘴炮混过去,
所以业务部人流超快。
故我觉得研发跟业务的好做与否,应该是要看所属的产业链位置,如果公司什麽事都不用太
努力,就有订单,代表这个产品是独门生意,公司会为了避免技术外流,付钱给开发不出来
的研发,让他们负责客诉的专案研究。
後来我到了某复合材料代工厂,研发就需要听业务,如果做不出来,走人的常常是研发。
以上一点小心得分享。
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