文／唐风　整理 【明慧网二零一二年八月三日】这是一个广为人知的故事： 有一个中国高材生到法国留学，他发现当地的公共交通系统的售票处是自助的，车站几乎 都是开放式的，不设检票口，也没有检票员。甚至连随机性的抽查都非常少。 从此之後，他便经常逃票上车。四年过去了，名牌大学的金字招牌和优秀的学业成绩让他 充满自信，频频进入巴黎一些跨国公司的大门推销自己，但这些公司都是先热情有加，数 日之後，却又都婉言相拒。他愤怒地认为一定是这些公司有种族歧视的倾向，排斥中国人 。 最後一次，他冲进了某公司人力资源部经理的办公室，要求经理给出一个合理的理由，经 理是这样解释的：「先生，我们并不是歧视你，相反，我们很重视你。老实说，从工作能 力上，你就是我们所要找的人。但是我们查了你的信用记录，发现你有三次乘公交车逃票 被处罚的记录。」「此事证明了两点，一、你不尊重规则。而且你擅於发现规则中的漏洞 并恶意使用。二、你不值得信任。而我们公司的许多工作是必须依靠信任进行的，因为如 果你负责了某个地区的市场开发，公司将赋予你许多职权。为了节约成本，我们没有办法 设置复杂的监督机构，正如我们的公共交通系统一样。所以我们没有办法雇用你，可以确 切地说，在这个国家甚至整个欧盟，你可能找不到雇用你的公司。」 对方最後提到但丁的一句话：道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道 德的空白。 东西方企业的用人观 上面的故事反映的正是西方企业的用人标准和理念。在西方发达国家，现代社会的市场经 济建立在诚信的基础之上。在很多国人看来，「道德」往往就是「傻气」的代名词。然而 就是这样的「傻气」维系着一个社会的国民经济。老子讲，智慧出，有大伪。管理的本质 是管人心，人心正，管理成本也小。当人们学会了弄虚作假和玩弄各种阴谋诡计时，相应 的对策要出台，管理成本开始增加，效率就变得越来越低下，经济发展必然走入困境。从 长远来看，这样的「聪明」其实才是真正的傻，诚实的「傻气」其实才是真正的智慧。所 以几乎所有的西方大企业都非常重视个人的品行，股神巴菲特对人才持这样的观点：如果 一个人具备智力、热情而缺乏正直的话，可能会毁了整个业务。摩托罗拉招聘时，品行判 别是摩托罗拉筛选应聘者的最後一关，也是最重要的一个环节。如果一个应聘者的品行不 符合摩托罗拉的要求，就算其专业背景再好，工作兴趣再高，摩托罗拉也不会录用。 而在中国，因为道德观念被邪恶政党强力破坏，人们常常忽视对品行的要求。从学校到社 会，道德似乎只是政客们的空洞口号，以德为本的古训早已被遗忘。人们注重培养的是现 实中的社会关系网和所谓的个人能力，对人才的选拔往往更看重其成绩、学历和经验。然 而这样的用人观念弊端越来越明显，即使是名牌大学毕业，道德低下对企业的杀伤力远远 超过他们所创造的财富；哪怕是老板的亲朋好友，人品不好都不会和公司同心同德。员工 的个人道德对於企业发展的重要作用日益突出。所以越来越多的管理者都把德才兼备作为 衡量人才的标准，而大法修炼者因为对自身道德修养的严格要求而被老板们青睐，甚至成 为多家公司的抢手人才。 老板们争着雇炼法轮功的人 二零零八年冬天，河北大法弟子新平想进城找工作。当时有两个地方要雇人，一个是中学 院内的一个超市，一个是熟食店雇人在家里做肉，她想还是去超市吧，超市比较乾净。结 果不一会儿熟食店的老板娘打来电话说，超市多少钱，她也给多少钱，管吃管住，还让你 有修炼时间。她说就想雇炼法轮功的人，因为炼法轮功的人实在，靠得住，放心。但最终 新平还是选择去了超市。 由於刚到超市，对真假钱识别不好，收了一张二十元假钱，发现後新平跟老板娘说这张假 钱给我吧，给我发工资时再扣我二十元，老板娘不同意。新平就把假钱烧了，发工资时还 是坚持还了老板娘二十元钱。後来老板的父亲没事干，来给老板娘帮忙，新平没再回去工 作。 前面说的熟食店的老板娘知道新平没工作干了，让人捎信儿，还想让她去，去了後，老板 娘说，就想雇炼法轮功的人卖肉，不丢钱，以前也雇过不炼功的，眼看着她往自己的兜里 装钱。新平说我做活慢，老板娘说，甚麽也不嫌弃，这一干就一直干到今天。 这里顾客多，甚麽样的人都有，有的人买上这个，又看那个好，让给换一个，可是换一个 还不称心，再让换，倒腾四、五次，最後买上一小点，新平都有耐心，不生气，直到顾客 满意为止。有的顾客付了钱，不拿东西；有的顾客没等找钱就走，新平都着急喊他们回来 ，有时喊不回来，就都给放好，等顾客回来拿。一来二往的顾客都知道炼法轮功的人心地 善良，来这里买东西放心，来的人多，生意好起来了。 後来那个中学校内的超市老板的父亲病了，不能再给她帮忙了，老板娘碰到新平说还想雇 人，看她实在不能去，就让再给找个炼法轮功的人。後来人没找到，老板娘自己也累不起 ，就把超市托给别人了。 （待续） http://big5.minghui.org/mh/articles/2012/8/3/261118.html --

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