消防法第一条即开宗明义说明我消防之三大法定任务为「火灾预防、抢救灾害及紧急救护」，足见我消防机关之任务，系以广义之消防工作为范畴，除以火灾预防外，一旦发生火警或有意外事故，有人命待救时，我消防人员基於维护人民生命财产之安全，必须在恶劣环境下，不畏艰险、不辞辛劳、奋不顾身、拯救灾民於水火之中，是故我消防人员是灾难的救星、勇者的化身，消防人员「以血肉之躯，拯救灾民」之英勇表现，颇获民众赞赏与肯定。 消防人员今天能受到社会的肯定，是第一线消防人员，尤其是队员们的功劳，但基层的队员亦是一般的人，难免有七情六欲，因此需要在每个分队里，设有分队长、小队长来综理分队事务与管理、领导队员，因此消防主管身负整个分队成败重责，唯有能与队员荣辱与共，才可达成消防法所定之三大任务。 目前本人担任xxx政府消防局第x救灾救护大队大队部队员之职，对於消防主管领导法则，提出几点浅见，尚祈多多指教！ ㄧ、以身作则：个人觉得，一个好的主管，需要对本身所负职务以忠诚的服务态度，以 身作则，将个人的智慧与精神，全心全力投注在消防工作之中，并严以律己、宽以 待人、遵守纪律，才能上行下效，对所属同仁产生激励之示范作用，否则只会要求 部属，那部属怎会服从主管的领道呢？ 二、人性领导：担任消防主管是一个分队之管理者，如同一个家庭之家长，对於同仁袍 泽应视为家庭的成员，应以理相待，以服务代替指责，尊重每一位同仁部属之差异 性，并不会有损主管之领导权，同时订定公平合理办法，以激励同仁工作热忱，致 力内部沟通，务求上情下达，下情上达之共识，才能共同为分队之目标而努力。 三、公正廉明：主管处理分队任何问题，一定要作到公正，既不能偏心、也不可有私心， 唯有公正，才能克尽职责，别是非，则邪恶不能近，执行职务当然就能无往不利； 否则一有私心、偏心，部属可能会变成阳奉阴违，则分队各项业务可能无法有效执 行。 四、用人之长：目前消防的业务越来越多，但每位同仁的专长、兴趣、才能或有不同， 主管应有知人善任的能力，让部属认识所负责的业务重点及重要性，让他发挥他的 才能专长与创造力，即所谓「适才适用」、「人尽其才」、「才当其任」等的道理。例 如有电脑资讯才能，请他做文书处理较其他人为佳；有会计专长者担任总务工作比 别人适当。 五、以诚待人：由於诚实，长官易於了解同仁本质，可用其所长，督促其改进缺点，获 得长官信任，诚实的部属乐意接受主管之监督与指导，能以诚待人，推动任何业务， 必是助力，而阻力少。 六、目标明确：主管人员为了达成各项消防任务，应主动说明工作目标，让全体同仁了 解其个人应该完成的责任，其宗旨在激励所属同仁能自我管理，发挥自发自动的精 神和创意，以达成消防工作之目标。 七、贯彻纪律：纪律本身并不是在剥削同仁的自由，也不是束缚同仁的生活条件，反而 是在保护同仁的利益、促进同仁的工作效率，完成团队纪律的表现。尤其我消防工 作，因富机动性、急迫性、危险性、欲发挥紧急救人救灾之功效，有赖严明的纪律 之维护、使命令能够贯彻，消防体系的运作才能井然有序，完成火灾预防、灾害抢 救、紧急救护之三大任务。 八、自我提昇：新进的消防队员水平逐年提昇，如大专毕业的队员；外界民众的知识水 准亦大大提高；同时要面对长官、民意代表等各界之要求，唯有不断的自我学习， 力求自我提昇，才能接受挑战，完成上级长官所付予之任务。 消防的各项工作任务，是日新月异，例如建筑物趋向高层化、大型化及使用复杂化之火灾预防与抢救之重责；且台湾地区属於地震带，不定时可能发生地震及每年所面临的台风豪雨季节所带来的各种天然灾害之抢救；另交通车祸事故、自杀案件、枪杀案件、溺水案等紧急救护工作，在在都是挑战我消防人员的能力，而身为主管的，必须负担成败之责，如有良好的领导法则，才能凝聚分队同仁的向心力，共同为分队无私的付出，并能事半功倍达成消防三大任务，持续营造人民更安全、无虑的生活环境。 --

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