※ 引述《NDark (溺於黑暗)》之铭言： : 我们分析了所有问卷中所有输入要素与其他项目的关联性，特别想找出与这五个加班相关 : 的问题的关联性。与加班问题最强烈的四个关联项目如下： : 0.51：专案人员流动率很高。 : 0.50：团队一段时间没有收到来自团队领导层的回应。 : 0.45：团队的领导层与团队的开发者没有良好的敬重关系。 : -0.49：开发计画很清楚，而且与团队充分沟通。 : （前三个正相关指出，越这样的团队，就越有可能加班；最後一个负向的相关则表示越强 : 大，加班就越少） 其实我觉得这里都是从开发者角度去看, 而没有从商业的角度去看. 有时加班最基本的理由就是: 时间不够. 引致时间不够的原因, 是商业本质与创作本质的冲突. 商业讲求的是「时机的精准性」 创作讲求的是「把事情做好」. 这两者是很巨大的冲突点, 甚麽叫时机的精准性? 就是一件商品会在某个时 点推出, 贩卖, 或者争取合作是最有利的, 又或者是受到外界因素的影响, 必须提早或者延迟. 游戏业目前面对的问题, 是市场变化速度越来越高速, 以前能够容许去到一 年半的合理开发时间. 现在却经常出现要半年, 九个月就起货的时间表, 华 人的游戏界代理商发行商和开发商高度分离的结果, 就是导致发行商的要求 更没有人情可言, 因为他们对游戏的需求是「现在就要, 现在没有我最多等 半年」, 因为世界变化很快所以发行时机也变很快. 要抓到这发行时机, 就 会出现不合人情的时间表. 时间表代表了创意是需要在限期之前完成的, 加上难以计算的如除虫的时间 , 实际上留给创意的时间非常非常的短. 合理工作时间能产出最大的效益, 但不要忘了, 这是「产品品质」的效益, 也就是说合理工作时间能以成本换 取最大的品质. 可是好的品质, 不代表能够得到好的销售和玩者数, 因为结果是「品质乘以 时机」, 如果时机不对, 好的游戏弄出来也是直入坟场. 最终的成本效益计 算并非「品质 / 成本」而是「销售 / 成本」, 而销售里, 时机又比品质更 为重要. 开发计划很清楚, 这是一个专案经理层级的理想, 开发计划不清楚的原因是 市场不断在变化, 而一个商业不同的合作对象会干涉, 而使计划本身和原初 相比总是不断的被摧残. 因为游戏不是代工, 不是做好就行, 是要卖好才有 意义. 而这需求很多时会变化到跟当初的计划完全塔不上. 而目前市场时机对开发者的不合理和不友善, 决定了加班的必须性, 全球化 市场其实极少将开发者带到更大的销售机会去. 反而是极度加速了竞争和变 化的速度, 导致所有开发者都需要被时间压迫. 因为时间少, 把人在这个时 间压搾尽, 比起他的整体效益更重要, 一旦遇到了那种时间表, 开发游戏就 会变成压迫性而且不愉快的体验. 但面对强势的全球化市场, 这种时间表对 於资本弱势方(也包括劳工)而言应该是一个必然的结果. 这是把研发 (创造 ) 和开发 (生产) 放在同一个时间表而导致的. 我认为合理的做法, 就是在「开发商」中分出「研发商」, 将游戏研发 (指 的不是实现的技术而是游戏逻辑) 专业化之後, 再加给开发商按时间表尽速 包装和整理. 也就是说有些人专门研究一些「被人抄袭」的东西, 而开发商 做的事情就像神魔之塔一样「抄」研发商的成果. 虽然我自己这样说, 但真的实行来说, 在东亚实行的可能性应该不高. -- 基於这年头流行街头运动, 又正好我被找好制作 RPG. 我便试试找活人拳将这个及相关的梗做进 RPG 里. 在 flyingV 募资中, 如果有人支持就好了: https://www.flyingv.cc/project/5015 -- ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/GameDesign/M.1422084749.A.BC1.html 会有加班是因为「把事情做完才准走」 换句话说, 就是没有加班的话, 事情其实没做完. 所以真实情况应该是, 不论有没有加班, 其实产能效益本身就低落, 是低 落已成为事实, 所以变成了必须配合加班. 至於低落的原因, 就是因为士 气, 人际关系, 疲劳等因素, 但是必须注意的是, 这些并不一定是这一个 专案所导致的, 而很可能是在他之前的工作, 已有的工作习惯, 生产者对 工作的不认同, 或者这个团队编入本身有强制性而导致的. 甚至是意识形 态不相容而导致的, 如果你不认同三国游戏, 进公司混口饭吃就是在做三 国游戏, 你的效能能有多好呢? 如果大家的专业操守并不足够, 导致了很常出现上班时间没有保持良好效 益, 很可能那个人从上班第一天就已经状态产能低落了. 变成就算没加班 , 其实也浪费很多时间, 有加班就强迫把事情做完. 做游戏的人是否情绪 良好, 充满热情? 如果不是, 他的产能本身就已经是低落状态了. 换句话说, 这很可能是生存者谬误, 是这样组成特质的团队和公司, 不加 班不行, 如果不加班这个公司会挂掉. 而这很可能是在别处加了班而延展 过来的副作用, 对於那些人员来说, 做游戏只是无可奈何, 已无法感到快 乐, 如果不快乐, 而不是非常的有自律的意志力, 就难免走向: 不是加班 就做不完, 加班才勉强做完. 加班低效率, 不加班效率更低. 在这行越久越觉得, 在这行里意志和愉快被消磨的人, 是很难再回复过来 的, 而他们之後也会继续效益低落下去, 变成二流三流的人员. 所以我觉得这篇文章, 是在高度专业的欧美团队才有意义的. 对於我们亚洲的情况来说, 不适用的情况居多. 碍於种种现实限制, 我们很难组成这种团队, 必须将就很多事, 例如新毕 业生九成是已经被一些奇怪的学校课程教了一些远离现实的东西. 你光是 把他放回现实已很费力了. 而团队这事情, 也是人选你, 你选人, 人人都想要顶级的团队, 但是自己 又是否顶级的? 其实我想大部份人都不是. 所以将就的怎样使用一个有缺 憾的团队, 其实才是最重要的事情. 士气低落, 有人在混, 人际关系有冲 突, 工作习惯不合, 应该当是开局的必然情况了, 怎样去把这些弄至可以 合作才是重要的. ... 不如说要找一些现实可以赚钱的东西他有教, 我才头痛会找不到. ※ 编辑: chenglap (1.172.92.119), 01/24/2015 16:41:47