小弟中二病发後，有人会大叫「不看现实环境的中二去吃屎!」 或是「唷，你整理的很棒，这朕老早就知道了(阅)」 但更多的是：「嗯~你把这池水搅的乱七八糟的，害我要花时间安抚将士们。」 不过，我希望是由说出中二内容，让活在现实的人来帮忙反论或补述。 让一些已在业界、或未进业界、或独立开发者， 心中有过和我一样中二的疑虑，却不敢说出来让人嘘，而永远卡在心中的， 帮这些人解套，让你们因此能看到某程度的解答，使眼前突然不再迷惑(!? 而不用亲自向主管讨嘘才得到解惑，或暗自在心中抱怨公司为什麽不那样这样做。 好啦~屁这麽多，我一点都不伟大，主要还是中二病发作啦~~~(被拖去痛打 不继续提一些中二想法，怎有得讨论，这次来提些"觉得也许有人是这样做的?" =来唷~热腾腾~本次主题：你怎看待你的假想敌? = 这点，不管你是公司、独立开发都会遇上， 要做或卖一个产品时， 基本研发和营运都会考量和分析市场， 只是营运会考虑的更多，反正研发你快抄快作出来就对了， 小规模内测一下产品，就会知道留存...等数据，来决定要不要上了。 而其中有一个很重要被考虑的东西：你的假想敌。 通常是你的对手，他们的产品怎麽样了，我们称之为「竞品」(和你竞争的产品) 怎样看待你的「竞品」，就是这次的主题啦~ (虽说学生也可以看别组做的是竞品，但学生就放宽心吧XDD 难得无营利压力制作) 我们先假设：你每次制作产品本身，他的营利架构已是稳赚的。 你抄和做产品的技术已经超快超稳，而你只需担心对手和其他因素(像是怎分成)。 以营运角度而言，游戏进入市场就通常会考虑的是： A、目标市场里是否有已成功的同类竞品。(指营收好的前几名) B、产品是否有已知的未上市竞品。(可知或不可知竞品的可能上市日期) C、社会在特定期间，是否有能会让产品加分的东西。(电影/动画/社会焦点或话题) D、公司是否需要某期间，推出产品增加市占率和曝光度。 这次主题，我们所以只注重A和B，你的竞品。 以往，当已经有A或B这种情况发生时， 我们只能推出同类的创新产品，试着做的更好去打败竞品，但没有很大把握。 所以以往只能避开他，因为制程所需时间的关系，等你做完，也就晚了。 但现在手游规模较小，可以全抄，抄完再加一点新酒，就可以马上一拼死活了。 还可以抢搭热潮，吃下对手的离异人口， 如果新酒还是你的旧IP，那更是如虎添翼。 对抢同一个热潮而言， 因为抄是一种快速复制已被市场接受，并正是热潮的成功经验。 当我们练到抄的技术已经纯熟到，你说什麽，我都能马上做出来， 而且我们也有现成的老IP可以减轻营运行销推行的压力之外， 却常常会卡到在一个地方： 如果，一款产品在国外很红，台湾却没有时，我该在什麽时候推上市阿? 老板：这产品在国外成功了，在国内没竞品，快上就对了啦。 你突然发现，看看前述的竞品情况，你不知道国外竞品何时登陆， 又发现国内没竞品，好像快上就对了? 此时，国内竞品好像帮不上你的忙，总之你上就对了? (很好~中二的要~来~了~) 有一个想法： 「就算市场没有竞品，你无法预期本土市场的接受度。」 那就... 「把本市场上，所有过前几名的产品，都当成是你的助力吧！」 不要只限於同类竞品。 以前是「这满天的星星都是我的敌人吗？」 现在是「这满天的星星都是我的帮手阿！」 理由很简单： 「市场有过的超成功竞品代表市场热潮，但也代表大众客群已有过的经历。」 ※大众的经历不只是熟悉能接受的玩法，还有已习惯的营利模式。 创造市场没验证过可接受的玩法，或营利模式，都是容易失败的。 要花时间让大众习惯新玩法和营利模式，都是花时间、成本而冒险的。 (总不能只相信新产品在他国的成功，可以完全在台湾简单重现吧?) 也就是借由分析所有已有过成功竞品，去估算新产品是否适合进入市场了。 这对於，正在苦想不想抄开始过气的第一名，但不知道该抄那一个的人，也有帮助。 举个例子来说： 神魔之塔，代表市场大众习惯了转珠战斗、集抽卡营利模式、和关卡式的自组队RPG。 除了抄神魔做成弹珠之外(就只改撞球战斗+连线合作) 也就代表，市场大众已经学会组队玩RPG养成了， 於是跨国推出以RPG为主，战斗却不同的刀塔传奇时，大众很快就进入热潮。 因为是一个在经验上，已经习惯和学会的方式： 抽、合成、关卡波次战斗，还其他大众已熟悉的东西。 但他不是只抄一款游戏，而是很多已成功游戏的集合， 但是他每一个机制，在重新教会玩家使用，就相对较不用花工夫， ※没市场喜欢又多又长的新手教学。 因为每一个市场上没看过的机制，玩家都要重头学，因为没有玩过的玩家会教他。 玩家：靠北，你这个就抽英雄合成强化啦，和神魔一样啦，这你还不会。 ※爱跨国玩过的是核心专业玩家，这里教育的是指较为数较多的普罗大众。 (而在神魔之前的大量消珠游戏，也养成了对消珠的喜好) 所以相对的，对一个想把元素，组成一个新游戏(不管创新成份是几%) 可以回头在市场上看，是否有人做过同类机制了? 成果怎样? 成功的游戏里，有没有类似机制让大众已经习惯类似运作的机制? 我做的这个机制，要不要很多成本让玩家学会使用和习惯? 则能由已成功的竞品里，得到借镜和不会太失败的稳定。 像DQM怪物仙境，原本台湾只有DQ迷会玩， 但在神魔和刀塔後面上市，营运推动根本顺到不行，连原本不玩的轻度玩家也玩， 为什麽? 营运有什麽通天本领可以推这麽顺? 只是丢很多钱吗? 因为神魔阿，他是第一人称战斗阿! 不觉得很面熟吗? 对，就是DQ的第一人称战斗，在古早以前被笑说：不像FF看到角色，有什麽好玩的？ 但是神魔让广大的玩家习惯了，诸君、这就是好玩的RPG阿!(催眠) 那为什麽做FF式战斗的，之前在台湾死很多? 诸君，FFRK还没有人代理进来阿!! 而且刀塔是在这些游戏之後才红的。 如果在代理国外热门新作进市场，或是想组合成功机制做新游戏， 先去分析所有成功过的竞品，无疑让你更加吃了定心丸。 举例：试着把神魔之塔的战斗改成水果忍者，其他照抄，作成为一款新游戏， 战斗时就是敌人会一直丢武器和魔法过来，你要划掉对的，累积伤害和技能能量， 划到错的就受伤，发招就是按组队角色的头像，再往上滑出去。 也许你在第一时间直觉觉得这有搞头，因为二款都是成功过的游戏，有得证明， 玩家要上手根本没问题，这就是市场已被教会的经历。 至於说这些代理成功的公司营运有没有想过这点，我不知道，高手各在四方。 但也许有人不知道，现在你也知道了，会帮你在成案上，多了一个参考由来， 当然，自组产品就好像自组改装机车，没经验乱拼，车怎暴冲的都不知道， 不是老人、不是独立制作不要学唷(笑) 最後，曾经有一度对岸业界说：ARPG好棒棒唷。 确实让一些手游赚到钱，但是有一个重点：战斗的操作复杂难度很低。 对，如果你想卖恶魔猎人手游，这市场还没准备好玩3D，因为视角就转到吐。 2D的反而已经卖过了，或是2.5D正在卖， 以上，这方式能让你确信， 你的市场准备好迎接你的新(代理)产品了吗? 你的天杀创意机制是否难以上手? --

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