※ 引述《raphy (Dr.Lee)》之铭言： : ※ 引述《snuggle (fresh)》之铭言： : : 上次跟高中同学同学会後也听到类似的说法，是台大医学系的同 : : 学说的，不过我在林口长庚从来也没看过这种事，长庚是拼命在 : : 赚钱没错，不过你讲的这种事根本是以讹传讹没有根据地胡说八 : : 道，长庚赚钱的方式是痛狂的剥削人力，加上以大量进货的方式 : : 压低成本。其实你随便想想也知道，怎麽可能检查做一做就把人 : : 赶去台大，请问是那一种癌症台大能治，长庚不能治的？Chemo怎 : : 麽打，查查书paper都有公认最有效的方式，RT长庚也有，刀长庚 : : 医师开的数目都是台大的数以倍计，请问有那种了不起的病非得 : : 了不起的台大医师治疗？长庚医师会笨到到处叫病人滚！！？？ : : 那以後谁会傻到来长庚给你赚『检查费』呢？？ : : 不知阁下之消息来源为何？试举一例可否？？ : 台大的学生经常听到大老们批评长庚体系 : 听多了就以为是真的吧！！ : 我也是这样听长大的，也以为是这样 : 不过很幸运的我接触到肝胆肠胃科的廖运范医师 : 他的气度与风范真的是台大很多大老比不上的 : 之後老师们讲到长庚怎样怎样我都会抱持再求证的态度 : 有些经验真的让我很佩服长庚 : 去年SARS期间，学校一位同仁因为疑似病例在基隆长庚的急诊 : 我以病人的家庭医师身份与长庚急诊医师联系很多病人相关讯息以及後续照顾问题 : 不仅仅专业上的能力让我折服 : 更让我觉得这里的医护人员很认真在照顾病人 在长庚八年了 觉得一个医院企业化的结果就是看重营运的盈亏 而如何拿捏 院内一直节省人力 强迫借休share掉时数 不然就是调任 长久下来就造就基层人员的疲惫 而得到的是医院省了部份的人力支出......总之 在这儿 什麽都可换算成钱 你想要领年终?! 要生活 面包是很重要的 那要待在赚钱的医院才有 医院如何赚钱 见仁见智 每个医院都有不同的模式 没所谓的好与坏 只要不犯法 你能接受的就是好方法 不能选择医院的营运模式 那就直接选择你要的医院比较快 要不然就去考个高普考 拿个公务人员身份换取铁饭碗 不然 就算你去公立医院一样是契约人员 同工不同酬 不知你是否能忍受?! 长庚的ER一直是个大问题 实在是....我到现在还没看过比我们还大的急诊区 管理跟诊治都很困难 但目前管理的不错(虽然有时候有些问题) 但大致上 我还蛮满意的 还有个越来越严重的问题 科别越分越细 有个阿婆问我:外科就外科为何又叫一般外科?! 我心里想我们医院外科大概有分神经外科口腔外科骨外科心脏外科直肠外科创伤科 烫伤科.....从头到脚都有外科...一般外科要的是什麽?!有学姐开玩笑说:凡是肚子 上有洞的都可以送到我们单位,好像也没错.. 偶尔会收像心外的病人..当他们有空床的时候就会把病人转回去 转去的时候就是被该科小姐"电"的时间:难到你不知道这病人的血压不能太低吗?! 一边大喊一边拿着我的纪录大喊着 我纳闷了 当我不专业的时候(我还第一次care心外的病人)该科医生就是我的老大 而医嘱就是我的圣书 还要翻翻课本找寻一些特殊的原理 我说:收缩压都在90~100左右很低喔?!你们该科的order上明明写着"收缩压请keep 90~110,这不是刚好符合你们的需求........ 小问题就这样越滚越多 ............. 当然 这样的专科住院制度对医院来说是有好处的.... 不过 我配服的是 这里的人大都很努力在做事 而且很用心 我相信在医疗的品质上不输台大跟慈济(前两家医院我常去) 医院也不吝啬给我们这些资源(这是其中一项重点) 有些"旧"技术(已经有别的医院实验过也成功过)在台大成功可以上报纸很大的版面 当然 我知道这不是着重在首次 而且在於成功 但我相信 跟医院也是有很大的相关性的 部份的人还是有着一些迷思在 像是首级医院就是台大荣总... 某些人有这些概念就算了 就连某些医学院的学生被教育的好像要对某些医院朝圣似的 念书的是你 工作的也是你 选择医院的一样是在於你 何必脑袋要跟着教授走呢!? 我没在替医院打广告 只是很讶异会有这样的笨学生 当有一天我若看到报纸刊出首度由xx医院研究出可以治疗cancer terminal的方法 而我在意的不是我觉得那医院好棒 而是那参与研究的医生真是不错... 以上内容有点离题了 只是本人拙见 看看就好 下大夜脑筋不清楚 sorry.. 只是有人看的懂吗?! --

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