※ 引述《hibbeler (阿璁)》之铭言： : 虽然发表意见，很容易得罪人，但我还是要说几句公道话: : [1] 台湾电机领域很强吗？ 那为什麽却只能做代工？ : 能够主导台湾产业的，是政治家，是企业家， : 一个专业上再高竿的工程师，如果他没有胆量跟资本创业， : 也只是个领薪水的人，就算他有主意， : 未必能被台湾短视近利居多的生意人所采纳。 : 未必能被只想着搞政治利益的政客所重视。 : 这不是工程师的错。 : 台湾今天有今天的经济能力，竹科为国家贡献了1/3的GDP， : 是孙运璿的远见，是归国学人的心血，也是清交学子的付出， : 台积电的CPU制程，可以快到Intel发表新规後两个礼拜就设计完成， : 使Intel不得不跟台积电协合开发，何尝不是台湾电机工程师的骄傲？ : [2] 名校的迷思 : 人的成就也没有绝对的标准，人生的完美的定义何在？ : 能读名校要感谢很多人，同时也要警惕自己还有很多不知道的东西。 : 每个人都会有眼睛，都会有想法，那怕是诸葛亮，也会有失算的时候， : 就算不认同，也不该利用自己的名校招牌而批判别人。 本来想用推的发现会太长所以回文 推第一点 能收到来自国外的订单正是代表台湾制造业的技术成熟 当然台湾厂商近年来也开始转型 从原先的单纯制造的OEM型态转为参与设计的ODM 甚至开发自家品牌的OBM的营运型式 但打造一个成功品牌所需要的成本和风险何其大 2006年美国商业周刊的全球百大品牌调查中 美国占53席 亚洲实力最强的日本拿下7席仍落後德(9)、法(8) 再再说明经营一个成功品牌的所需投入的成本和人力资源 就经济体较小的国家而言 能够维持2至3个国际品牌已实属不易 以邻国韩国而言 也是倾国之力发展三星、现代、LG等大企业 因此一个成功的国际品牌其背後必然会有支持的政府的存在 再回到企业转型的问题 以台湾最成功的一个品牌acer来说也在转型OBM遇到许多问题 其中最大的问题是在发展自家品牌的时候会失去来自他厂的订单 毕竟商场是现实的 对手也不希望增加对手来侵蚀自己的市占率 故当原本代工厂发展并销售自家品牌时 会大量流失OEM时代的订单 而营业额的数字会遽降 投资者的意愿也会降低 而陷入进退维谷的冏境 Acer在2001年将其代工业务和品牌业务分开经营 因此成为台湾最成功的电脑品牌之一 在全球市占率仅次於HP+Dell (acer在欧洲的市占率似乎很高??) 最後身为一位新竹地区的电机学生 将来也应该会成为竹科的一份子 我以身为台湾的电子电机工程师为荣 题外话 台湾目前的电子业的荣景真的是拜孙老和当时的经济部长李国鼎所赐 当时所培养出的第一批电机人材张忠谋和曹兴诚等人 目前对台湾经济的贡献想必不言而喻吧 如果当时孙老没有中风的话 现在的台湾不知是如何的景象呢? 这也算是台湾没有这个福气吧~ --

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