※ 引述《pointa (偌痕~*)》之铭言： : 1. 看板管理由管理群负责，管理群制定板规，但如有非依板规之情形， : 则由组务协调裁判，本案为使用者违反板规定，该使用者亦已自承确实违规， : 愿受裁罚，故无紊乱裁决之情形。 申诉内容并无紊乱裁决之情事 : 2. 另使用者对申诉流程有疑义，乃出於其自身想法及感觉， : 所以他并未给予管理群时间妥善思考整理回复，本人亦提出该名使用者来信时间轴， : 该名使用者甚至意图隐藏其来信一封，经本人核查信箱时间後才嚷嚷说忘记了！ : 如此作为心态可议，不知有何居心? : 故此对申诉流程有疑义部分，乃该名使用者未给予管理群讨论， : 仅凭藉其自身感觉认定，难有客观之见，故本申诉应为无效。 时间您大可以妥善思考回覆 但却选择不经思考的不友善回覆 时间轴到底能代表什麽 我都是您回信我才回信 最後一封您也表面无再讨论意愿 那封意义也不大 有啥心态可议... : 3. 很遗憾，该名使用者并未提出实质数量建议，仍顾左右而言他， 我的建议就是不用设立数量规范 以往无设立也没使用与管理问题 为何您上任後就需要这种规范 规范的合理性从何判断 : 该名使用者可以以自身认为、自身感觉、自身觉得、自身认定出发质疑， : 但一个重点，看板的管理权究竟为管理者或是一般使用者？ : 使用者可凭藉自身认为、自身感觉、自身逻辑、自身认定、自身觉得来做思考， : 为何管理者不行？ 管理权是管理者 就可以忽视使用者讨论权益吗？ 您的不友善回信拒绝讨论不己经展现您的自身感觉与认定了 : 本人一再强调本站并无给予管理者薪酬、物品、嘉勉奖状....等， : 管理者亦无项贩售者收取上架费、抽成、刊登费、....等有偿酬劳， : 仅凭一个热心2字，协助管理看板秩序，试问该名使用者有无思考过， : 他所提出的疑问管理者都全数满足了，那麽本板有如此众多使用者， : 每个人都提出这样疑问，再全数满足所有有疑义的使用者情况下， : 此时看板秩序要如何去建立？或是说有方法可以满足吗？ 热心不代表可以将权利无限放大 请尊重使用者讨论的权益 是您拒绝讨论的 : 该名使用者认有洗板疑虑，管理者认为不会啊！ : 该名使用者认应按照类别分门别类、相似物品应归类同一项...等， : 该名使用者认为提出擦擦笔的建议很完善，管理者也有所回应！ : 倘6只擦擦笔的疑问管理者给予回应他看不懂， 六只擦擦笔需要分成两篇的合理性我是真的不懂 : 试问鞋子、衣服、家具、票券、3C产品....等要如何去分门别类？ : 这个分门别类同一项要如何定义？或是说由谁定义？ : 会不会又有第2个人、第3个人、第4个人....来质问，那要如何去满足？ 如饮料的举例 既然您也承认定义不易所以才有争议 五项的限制会造成这种模糊地带 是否有强化板规或是取消此限制的需求 : 回到一开始所言：看板规定由管理者制定，管理者有管理权，并对看板负责。 : 那麽谁是管理者，谁就应该有权力去找出一个不至於让管理者负担过重， : 且为数众多使用者虽然不满，但也能忍受的数字。 : 还是那个问题，该名使用者质问5项从何而来，定义为何？ : 从一开始就已经很委婉回复了，显然该名使用者听不懂， 不懂委婉在哪 : 那麽现在就用最简单的方式来告诉该名使用者： : 管理者上任时认为这个数字OK就订了，因为我们是管理者，我们来负责， : 这是我们的权限，怎麽订出来的与你无关，要马请给出具体建议，我们来参考， 板规订定与使用者无关？ 你要不要再想一下这句话的适切性 : 要马你来担任管理者，你爱怎麽订就怎麽订，你来负责， : 本板两位管理者都同意让贤，这是你一展抱负的机会，只等你同意了。 参与管理并无强迫 也非所谓让贤可以转让管理权 您做的不开心大可以请辞 : 4. 最後请该名使用者别再闪躲， : 会说管理者口气不佳，却无视自己百般催促、造成管理者困扰，还自觉不会。 如果回信快速等於催促 之後回信是都要先放三天吗？ 如果您需要思考 大可以慢点回信 : 亦不给予管理者讨论空间，原因出自其自认为管理者已关闭沟通大门。 您要不要看一下你最後的回信 : 会要求管理者应说明规定，管理者已告知，却一再认为未达其所希冀目标， : 管理者请求提出建议时，又顾左右而言他，未提出方针。 那我提出的讨论是什麽 您有认真看我的信吗 您仅仅回覆我什麽觉得自己贬低他人什麽的毫无意义的内容 : 管理者表示愿意让贤，但该名使用者也无表态其是否意愿，所以现在是？ 现在是啥 管理权限又变成让贤制度了吗 口口声声板规现在又忽视板规组规了 : 综上而言，该名使用者之申诉无效，请求与予驳回。 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel 7. --

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