总经理特「助」？ 朋友公司来了个讨厌的人，明明周一上任被总经理发布为「企画专员」，却一直碎碎念： 「我是来应徵总经理特助，怎麽变成企画专员？你们公司的总经理特助要什麽条件？为什 麽我没有资格当？」 到周五，大概功夫作足，如愿被总经理二度发布为「总经理特助」，立刻发mail通知全公 司：「小弟又驶向人生另一个港湾了，请大家把通讯录改一改。」 这一周内，还不断和公司旧臣与部下开干、洗脑、自我吹嘘： 「我是来教育你们的」、「活动组不能再像以前的活动组」、「我是来分享的，但如果没 有人要听，我也没办法」、「我同时还有XX公司的董事长特助可以选，但我选了你们」、 「我来不是要挤走谁」…… 听了就是个二百五、没信心、无礼貌、想卡位的小货色。但遇上了也够讨厌。 可是放心，这种人让他尽量嚣张无妨，看他和老总的「蜜月」有多长？老总如果没有太笨 ，迟早总会发现这个特助心胸小、却气焰大。 还有，尽量让他发表意见、提案兴革，因为越早让他有「施政」，越容易穿帮、凸槌，看 看他的功夫如何。 当然，在「陪公子读书」的过程，势必可能劳师动众、天怒人怒，但没办法，你不配合， 他会告到老板那边去：「你们原有部门都不配合！」 风骚猖狂的二奶刚来的时候，温驯持家的大奶和长工们，最好以静制动。 有时，总是要走完一段「共业」，谁要你们老板用了一个不知道怎麽迷惑到他的空降部队 呢？ 「总经理特助」、「董事长特助」属高级幕僚，除了特殊专业外（有的偏财会法务、有的 偏科技创新、有的偏外交公关等），能在组织里与各山头调和鼎鼐是第一要务，功能略似 「行政院秘书长」、「总统府秘书长」。 一个一来就把自己抬到众人之上的「特助」，摆明就是不适任这种「协调」角色，甚至连 当「直线功能型」部门主管都没资格，却可以因为对了老板的味，变成好像一人之下的奸 佞之臣，俨然自以为是老板分身？ 能做事的，把他/她好好放到功能型部门或者任务编组的专案负责人，轻易把一个对公司 文化和营运缺乏基本尊重和了解的人，单挂一个老板的特助，恐怕还没帮助到老板，先害 了别人。 This entry was posted on 星期一, 三月 23rd, 2009 at 10:50 pm http://fc.ktchiu.com/wordpress/?p=995 -- 你知道每年全球有多少人死於饥饿吗？美国的「The Hunger site」http://0rz.tw/ad31L 网站上只要网友每天上网按一次，他们就会联合世界企业家，捐给世界各地饥民一碗食物 ，光是去年一整年，「The Hunger site」就送出了4,800万碗食物给世界各地需要的饥民 。现在马上点选连结，每天击点一次就可以帮助一个人。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 124.218.201.168 ※ 编辑: frutiva23 来自: 124.218.201.168 (03/24 02:35)