作者frutiva23 ( )
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标题[网志] 陈乐融谈管理9:等待或壁上观
时间Thu Jul 16 14:47:27 2009
陈乐融谈管理9:等待或壁上观
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等待,有时是栽培,有时是溺爱,有时,是冷淡。
主管不满意属下,但「授权」他继续做,眼看着方向不对、速度不对、手腕不对,该不该
立即反应?甚至纠正?还是该在一定的限期内等待?
中级主管愿意等下面的,高级主管愿不愿意等中级主管?高级主管愿意等,董事会或股东
愿不愿意等?
等就是try,可以是「学习性组织」必要之恶,是磨练部属独当一面的尝试错误,是训练
「人人都是未来总经理」的前哨站。
等当然也可以是壁上观,看看有什麽好戏会发生,甚至印证:「看吧,跟我之前说的一样
!」
这微系、微妙的心理,只有当事人能诚实认清:我是在壁上观,还是在栽培?
知道车子在怎麽开,确信必要时你能像驾训班教练一样,帮忙踩下刹车或打方向盘,力挽
狂澜;还是你下意识希望出车祸,证明自己是个未卜先知的悲剧英雄?
怕的是,同在一车上,残局已无力回天。
组织中,授权当然必要,但制度化(或走动化!)的追踪、考核也同等重要,这是授权方
和被授权方都得有的认知。
不是说你来管我的进度或企画内容,就叫做不信任我,就叫做不肯授权。这是缺乏自信与
「向上管理」观念的部属。
也不是说明明对属下很不满意,却隐忍不提、不扭正、不做必要补救的强势作为,最後是
害了他,也害到公司。
被授权的人需要回报,需要负责;授权的人,也需要同时扮演好人与坏人、慈祥的啦啦队
与犀利的教练。
论语尧曰篇2500年前就说了:「不教而杀谓之虐,不戒视成谓之暴。」对属下,完全没训
练就推上火线是某种虐待,不先告诫规范就要求成果是某种暴力。
孔夫子厉害吧?!
过去的我,年轻脸皮薄,希望尽量给同仁机会,明明有预感和观察,却尽量客气、再客气
。
现在的我,可能反而认清:乡愿不是栽培,当好人也不是老板请你来公司的任务,於是,
我只能乌鸦嘴地,一再与该沟通的人沟通。
只要,沟通的门还是敞开的。
This entry was posted on 星期四, 七月 16th, 2009 at 7:59 am
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