网志版: http://simonlee726.pixnet.net/blog/post/279129300-cpim-part2 考试名称 : CPIM Part2 考试时间 : 2018. 12. 14 (五) 参考资料 : 新版CPIM Part 2官方课本 旧版CPIM – SMR/ MPR/ DSP/ ECO 官方课本 Apics 字典 考题来源: 官方课本後面的章节考题 Learning System的考题 准备时间 : 6个月，有先上过安瑟的CPIM Part2 课程 考试成绩 : 318 (总分: 350) 前言: 在2017/ 11/ 03 的时候考过CPIM Part 1 过了半年直接挑战CPIM Part 2，并成功拿到CPIM证照 终於可以2018年底前，在公司的签名档和名片挂上CPIM的称号 算是完成了2018的目标阿 ( 摊 背景: 药厂背景 1.5 年 Quality Assurance 经验 1.5 年 Demand Planner 经验 ( 包含Forecasting, Supply Planning, Inventory Management, S&OP, SAP Master Data Management, New Product Launch ) 导读: 单纯考完Part 1之後，就可以对整体供应链的运作架构，会有一定的了解， 从需求规划，销售预测，排MPS及MRP，到产线的流程与产能管理， 仓库管理，采购，品质管理，到最後的流程改善 (精实生产、限制理论)， 考完之後，在工作上对供应链的运作流程，会有很大的帮助， Part 2 就是Part 1 的延伸，把每个面向讲得更详细，再介绍一些组织架构 跟营运策略，并把品质管理讲得更细一点。 准备方式: 10本新版跟旧版的官方课本，我全部从头到尾逐字看了一次 看的时候非常痛苦，花了3个月，每天晚上都会看3个小时 周末整天都会拿来看书，一天大概看了12小时 这读书的方式只适合单身的人啊，如果有家庭或是有男女朋友 绝对是会分心的，建议找个与世隔绝的地方专心看阿 逐字看完10本书後，我就打定主意，我绝对不要再重新啃一次书 所以4个不同的Module ( SMR / MPR / DSP / ECO )， 我都有整理属於自己的笔记，包含各章的重点及大标题 考前做最後冲刺的时候，就单纯看自己的笔记就好，不要再去拿书起来看了 全部10本书大概有4000页，我最後整理出来的手写笔记， 也有100页，也是非常惊人的量，之後就是疯狂做考题的时间啦 在看书的时候，我都没有写题目，所以当我第一次看到题目的时候， 非常的挫折，因为考题非常的活，如果课本没有看很熟 会完全不知道考题的答案，这边手笔的笔记就派得上用场 可以回去复习并补充考点，并加上一些自己的注解， 让自己考前可以快速复习，而考题常常会给一个情境 然後让我们选一个最佳的决策，请一定要用课本的逻辑去想 不要用平常工作的情境去答题 而我的考题来源非常简单，就是课本的考题， 加上官方Learning System的考题，我全部做了3次 做到看到题目就反射出答案，做到答对率100% 另外，有一个Apics字典的app，里面可以查CPIM关键字的解释 课本有列出大概1000个名词，这所有的名词都要背起来 也是背到看到名词，就可以直接反射出含意 这些名词都是Supply Chain产业大家共通的语言， 所以不只是拿来考试，未来也可以常常在工作上看到。 备考时程: 3.5个月 – 逐字看完10本官方课本 1.5 个月 – 重看课本，并整理属於自己的笔记 1个月 – 疯狂做考题 各Module考点: 以下考点都是考题有考到的，请念熟 MPC架构是凌驾一切的重点，请印下来贴床头 ( 认真的 SMR: Competitive advantage Performance objective (QCDSF) KPI Balanced scorecard (Finance/ Business/ Customer/ Learning and growth) Horizontal structure/ Vertical structure PESTEL analysis Five force analysis SWOT analysis VRIN test Product life cycle analysis Horizontal/ Vertical integration Backward/ Forward integration Outsourcing Disintermediation Mergers and acquisitions (M&A) Strategic alliances Strategic partnership Joint venture (JV) Multidomestic/ Multicountry strategy Global/ Multination strategy Licensing Low cost provider / Differentiation Focus low cost provider/ Focus differentiation Best cost provider Sustainability Corporate social responsibility (CSR) Triple bottom line (TBL) Waste hierarchy Income statement Balance sheet Cash flow statement Working capital Horizontal/ Vertical analysis Ratio analysis (Liquidity/ Activity/ Leverage/ Profitability) Budgeting (ROI/ APP/ NPV/ IRR) Costing Method (Absorption / Variable/ ABC costing/ job order costing) Benchmarking Capacity strategy (Lead/ Lag) Cash to cash cycle time Bullwhip effect TQM Six sigma / DMAIC TOC Lean / PDCA / A3 report Job enlargement / enrichment/ rotation Change management (fist step: urgent sense) MPR: Demand planning Forecasting horizon Forecasting Interval Independent demand Dependent demand Qualitative forecasting techniques (Delphi/ Analogy/ Penal consensus) Quantitative forecasting techniques (Extrinsic/ Intrinsic) Pyramid forecasting Bias/ Forecast error MAD/ MSE/ MAPE Tracking signal Forecast comsumption Customer service level ATP/ CTP Abnormal demand/ demand filter S&OP MTS S&OP grid MTO S&OP grid Production Plan (Level/ Chase) Master scheduling BOM (Indented BOM/ Planning BOM) Time fence and Zone ATP calculation Firm planned order Hedge stock Safety stock APS (finite capacity planning) Bill of distribution (BOD) Distribution system (Pull/ Push) Distribution requirement planning (DRP) DSP: Inventory management Inventory function Distressed inventory/ Obsolete inventory/ Scrap ABC classification FIFO/ LIFO Inventory turns/ Days of supply Inventory cost EOQ/ FOQ/ lot 4 lot/ POQ Inventory risk pooling Order point VMI Inventory audit (cycle counting/ periodic counting) Backflushing Storage layout (fix/ zone/ random) MPR Phantom BOM Low level coding PDS/ MDS Scheduling process (forward/ backward) Cycle time/ takt time CRP Lead time (queue/ setup/ run/ wait/ move) Rated capacity (available time/ utilization/ efficiency) Load profile Project phase/ project life cycle Statement of work Work breakdown structure (WBS) PERT/ CPM/ Gantt chart/ critical chain RACI Arm’s length relationship Strategic sourcing / Tactical buying 3PL Concurrent engineering Sourcing (Sole/ Single/ Multiple) Total cost of ownership (TCO) ECO: Flow manufacturing (batch/ line/ continuous) Shojinka DBR (Drum/ Buffer/ Rope) Intermittent manufacturing (Work center/ Batch) Transfer batch Lot size reduction Push system (MRP-based execution system) Pull system (Lean system) PAC Overlapping/ Lot splitting Sequencing priority rule (critical ratio/ slack time) Infinite/ Finite loading Horizontal/ Vertical loading Preventive maintenance Lean scheduling Heijunka (mix-model scheduling/ production leveling) Muda/ Muri/ Mura TPM 5S (sort/ simplify/ scrub/ standardize/ sustain) Kanban system (1 card/ 2 cards) Control chart (UCL/ LCL/ X-bar chart/ R chart/ P chart) Sampling (attribute/ variable) Process capability analysis (CP/ CPK) Quality trilogy (Juran trilogy) QFD/ VOC Employee involvement (EI) Employee empowerment Jidoka Kaizen blitz Group technology FMEA/ RPN Recover from failure (discover/ act/ learn/ plan) Quality cost (prevention/ appraisal/ internal failure/ external failure) Pareto chart 考前小叮咛: 考前建议不要吃太饱，尤其是碳水化合物不要吃多， 会让自己非常想睡觉的，所以我考前只吃了一些地瓜跟高半白奶昔 还有维生素B群、咖啡、巧克力、无糖豆浆 组合很诡异，但是考试时真的非常有精神，头脑跑很快。 另外，要记得带护照跟身分证 考试时间3.5小时，总共有150题，时间非常的紧凑 我考到後面剩45分钟时，突然非常想上厕所 真的快哭了阿~~~ 考完试後，成绩马上会出来，有没有通过，马上就会知道， 接着，考间外面的印表机就会马上列印成绩单 那个印表机列印的声音，听的当下真的会非常煎熬 ( 抖 常常有人会问，要不要带字典，我自己是建议不用带 因为考题的英文不会太刁钻，如果看不懂，可能是某个地名或公司名 不懂也无所谓，然後也没有多余的时间查字典 然後，考试的小房间，会附一个小白板跟各一支红蓝白板笔 考试的电脑，也会有计算机让我们计算，整体来说非常方便。 最後是答题小技巧 题目要逐字看清楚，4个选项也都要看完 不要以为某个答案是对的，就马上选了 因为没有一个答案是100%正确的，只有最好的答案 就像日常生活，没有选择是正确的，只有最适合的选择 没有最好，只有更好! 另外，Except / Not / Least / Most 要看清楚 多了一个字，答案就会完全不一样的 考一次要台币22000，考前真的会紧张到睡不着， 如果没有考过要赔这麽多钱，压力真的超大，考完後， 看到考了318分的那瞬间，真的是超爽啦。 最後，我是在台中公益路的巨匠电脑考的，考试房间非常舒服 大推大推 打了2164个字，好累… 希望对准备考CPIM的人有帮助阿! --

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