跳脱生活工场经营方式 报导/夏幼文 摄影/林景坚 当邓学中再以「品东西」出发，外界第一个好奇的是，将来品东西和生活工场及 无印良品的竞争关系。面对外界的质疑，邓学中表示，对过去一手栽培的生活工场， 他仍旧有感情，也绝不希望彼此成为竟争对手。不过，他坚定地表示， 外界千万不要将品东西视为另一个生活工场， 「品东西绝对不是生活工场的一间大店。」邓学中强调这一点。 他将品东西的定位订在30岁以上，且讲究生活时尚品味的都会白领阶级， 未来的店面将集中在台湾的都会地区，例如台北、新竹等地。 未来每家店面约在600到1,000坪左右，预计在今年8、9月，第一家店面就会开幕。 店里的陈设将会以家具、家饰、家庭用品为3大商品，其中的家具将是邓学中手中的 秘密武器，区隔生活工场与无印良品的市场。 拿着商品目录，邓学中兴奋地说明，每样家具都充满东方味道， 但带着浓浓的西方现代设计。他说如果没有到中国大陆走一遭， 他不会跳脱过去生活工场的发展轨迹，他没有机会发展东西混合生活美学的 家具家饰店。 品东西未来将不会模仿生活工场发展的模式，邓学中认为一家公司应该建立的是 核心价值，不应该有太多非关品牌的做法，例如发行联名卡或是其他策略联盟的动作 。基於生活工场的经验，邓学中有感而发地指出，策略联盟其实是会对品牌产生 模糊的效应，所以将来品东西不会如此做，品东西要做的是价值品牌， 并非一个通路品牌。 http://news.chinatimes.com/Chinatimes/ExteriorContent/EXC-index/0,3816,1702,00.html --

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