当这主管说出自己做时 应该说当他刁难很多家厂商提出不合理的预算/要求时 心里就该有底要换工作了 因为你这时候不走 就算这专案完成 未来也会有更大的屎坑给你跳 先说一点小故事 我们做SI的 提出规划让客户评估 其中可能会与竞争对手有产品的比较 客户环境的熟悉 预算等等 (其实产品差异不大 顶多是原厂support谁) 因为以上原因 而客户没有买单 没关系下次有机会再来 某些客户 会直接拿A厂商的规划/产品 然後跟B厂商杀价 如果B厂商觉得还有利润 少赚一点也会做 这情况也很常见 少赚 代表服务或专业度上有差 可能老鸟顾问改成菜鸟工程师 但更重要的是 厂商被搞过後就会留一手了 关键的know-how不会在台面上 於是可能这案子验收有问题/不能达规 搞到後面变成客户跟B厂商的法务在忙 回到版友的状况 今天你主管找了厂商来 觉得报价都太贵 产品及服务还有预算都不符合 然後叫底下的自己做 说难听点 成了功劳他的 帮公司省钱 KPI又好看 垮了就说厂商不老实 规划不清楚 底下的人不认真 看太多次了啦 以为厂商来做几次简报 或者POC後就觉得自己也行 觉得专业不是专业 厂商只是点破他心中的一个小疑问 自己就能修仙XD 一般来说 初次导入的系统贵一点没关系 派人好好学 把厂商黏死 甚至直接挖厂商的墙角负责这块 省下将来的钱才是对的 但是你这种主管很危险 继续跟着他 升迁轮不到 出事一定是第一个 说在厂区吊钢丝..请问没有电工执照的 保险保多少钱?公司会赔吗? 安全讲习有做吗? 施工图/标准作业程序都符规吗? 诚挚的请该版友再想想 不要一直错下去了 今天只是软硬体系统就算了 涉及到人身工安的还这样搞 请多为您的家庭想想吧 我相信您当初投履历的时候 专长一定没有写到吊钢丝 --

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