刚好同时有过S大现在的角色与被抱怨的角色经验，来分享一下，还有出题的想法 1.主管面试进来的人给您带，表示在用人的标准上已经通过主管与人资的审核。 (不论是否是随便找的) 2.单位的流动率同时会检讨到人资与单位主管的绩效。 3.主管将人交给您带，表示您即将踏入管理职的领域，您带人的表现意味着新的挑战， 您的决定将影响您未来的发展。 4.您即将参与面试第一关，表示未来人员适用与否将由您全部承担。(最低标准) 5.笔试考题与徵人条件及日常工作相关，出SI才会遇到的题目就找SI经验的人。 (例如查修AP网点与IPSecVPN这非SI产业的人未必有机会用到) 6.没有不能用的人，只有不会用的人。 上面是过去当过一年的代理主管的经验分享，顺便分享一下去年刚踏进SI时的故事， 角色对调，带我的是一个资深的工程师，而我恐怕是他带过最烂的新人，就我带人 的经验来评估，他在带人的经验上也是菜鸟级，就是一个菜鸟主管带一个菜鸟工程 师，呵呵。 我刚进去时这个菜鸟主管对我是说不完的抱怨，也不断地跟他的主管抱怨我这个人， 什麽都不会，什麽都不知道，什麽都没碰过，一个没用的PaperCCNP。 对我而言我所接触到的都是过去MIS没机会碰过的领域：使用JuniperSW、使用ArubaWLC、 在DataCenter布实体光纤线路与Cable、安装与查修资讯插座、使用价格30W的线路分析 仪、使用跳板机查修与CACTI追踪SW流量等等，这些都是全新体验，还有升级交换机OS、 重设交换机密码，这些都是过去没有实际碰过的东西，对於一个菜鸟主管来说，带我真 的是超级累人的一件事，他无法也不愿意消耗大量的时间带我入门，因此他最後也建议 主管炒我鱿鱼，而我也建设好心理准备离开了，因故最後没离开就是了。 而我是一个驻点工程师，接触这些新东西变成是客户父代母职的慢慢引领我入门， 在慢慢上手後，我也就慢慢的将所学所用的回馈到客户身上，帮客户处理不少事情， 也获得不错的评价，最後也建立了深厚的信赖关系，後来离开客户还请我吃了一顿 大餐送我毕业，让我好感动。 最後很有趣的是，我全力以赴达成公司赋予的任务，我把所有的事情都处理的 周延妥当，我在客户与公司的评价却是两极，客户这边极好，公司这边极差， 所以最後我决定藉故离开。 对照前面那个菜鸟主管，一样的人，不一样的对待方式，让我最终获得了不同的评价， 这样的经验也跟S大分享，不分对错，每个人总要在同样的道路上走过一遭才会知道， 参考看看即可。 ※ 引述《sigg (大闲者︠)》之铭言： : 其实1-9题都没有标准答案，我只是想探讨怎麽问问题，可以达到我想知道的答案 : 我只想透过问题来更快更准确的了解面试者，说实话我也没去写正确答案... : 有想法有能力及可以管好server跟系统的人，我想也早爬离开这块地狱了 : 另外... : 因为曾经同事交代基本的工作都不OK，我就直接开口问，请问你之前工作经验 : 你比较熟哪一技术? 我优先分配你熟的工作给你，不然这样也不是办法 : 如果有个人隐私问题，不用回答我，回答技术就好 : 这位老兄沉思了一下回覆我: 我接触的都是公司机密，我无法告诉你... : 我听到差点没吐血，我会Windows AD, 网路技术, 修电脑, Vmware都叫机密? : 又不是叫你告诉我公司的营运资料.... : 版友问的查无线问题，我分享我的处理经验分享给大家 : 不见得是正确的，但至少我认为达到了，我自己、我老板、使用者都可接受的答案 : ----------------------------------------------------------------------- 43 -- --

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