※ 引述《lusaka (gary.lusifa)》之铭言： : 各位大大好,最近有个疑惑,所谓Mis 的绩效问题,到底mis定绩效评定,到底是用什麽标准,自己找不到方向来思考,处理user问题,耗费时间还是想出什麽帮助公司的事项,这也是绩效吗？希望各位先进可以提点?感谢各位 : ----- : Sent from JPTT on my iPhone 提供您几个参考，硬要想其实也蛮多的 1.有形绩效 因为MIS而直接产生的减少成本、增加收益，简单说直接与钱有关 通常这个是MIS的弱项 2.无形绩效 省下的时间：也是减少成本、增加收益，但不是钱，所以是无形的 这个必需在执行前就记录好，不然就是凭印象 省下的机会成本：也就是找外面你要花更多的比较 处理的内部需求量：最好有需求单的机制 沟通能力：跨单位的需求处理 -- ┌───── HOT 篮球热 ─────┐ │ https://www.facebook.com/BBallHOT │ │ ERP、商业资讯顾问、运动文创 │ │ Blog & 球队报名http://goo.gl/Fkp5eC│ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 118.99.131.74 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/MIS/M.1481878906.A.EC4.html