作者oherman (qq)
看板MIS
标题[请益] 兴建新厂，评估ERP 软体厂商
时间Mon Sep 25 14:11:13 2017
各位前辈好,
公司近期在中国兴建生产茶叶新厂，
想要评估ERP 软体系统，有以下问题：
（1）因为刚要兴建完成，完全不了解流程，
流程也还没确定，不知道从何评估起
（2）生产主管有规划好流程，但是到时候是
不是照流程、组织走也是个问题
（3）目前只是要评估，要不要做还是一回事
，请问我该如何处理？
公司是制造业，以後还要
做个茶叶观光园区，想请各位大大给点建议，谢谢!!
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1F：推 fastmove: 直接把需求跟ERP厂商讲，他们就会来介绍了 09/25 15:21
2F：→ chang0206: SAP/Oracle/鼎新/联合都丢丢需求 就谈不完了 09/25 16:09
3F：推 jin1228: 鼎新或sap 09/25 21:10
4F：推 greencha: 天仁是用Oracle呀 09/25 22:28
5F：推 esla: 强烈建议厂内要请一个对erp熟悉，或至少对厂内流程熟悉的人 09/26 08:06
6F：→ esla: 否则如果厂内没有一个主导者，谈起来会很辛苦 09/26 08:06
7F：推 pikachu100: 在中国找中国erp,这几年中国进步蛮多，eip crm erp整 09/27 05:17
8F：→ pikachu100: 合在一起，费用比台湾口中百来百去少很多，不过要多方 09/27 05:17
9F：→ pikachu100: 确认是卖源码修改，还是正版维护，如无判断能力还是台 09/27 05:17
10F：→ pikachu100: 湾多花钱解决。一开始先买小套合用，等公司营运营收稳 09/27 05:17
11F：→ pikachu100: 定，小套问题点出来，公司运作问题明确，在来谈客制化 09/27 05:17
12F：→ pikachu100: 或换套，你会说浪费钱，但总比这些百来百去也不见得说 09/27 05:17
13F：→ pikachu100: 得可以解决你问提，实际用起来干被骗了。本人为软体高 09/27 05:17
14F：→ pikachu100: 价受害者。 09/27 05:17
15F：推 esla: 楼上大大的问题，就是在没有个对erp及厂内流程熟的人造成的 09/27 08:06
16F：→ esla: 先找便宜的来试，就是先让run起来，让user都了解问题在那 09/27 08:06
17F：→ esla: 透过try&error来debug，确定方向後再来考虑要不要换套或客制 09/27 08:07
18F：→ esla: 其实也不是不行啦，但不是很建议换套，毕竟开帐很麻烦 09/27 08:08
19F：→ esla: 两套系统的逻辑不见得相同，所以衔接上不见得会很完美 09/27 08:08
20F：→ esla: 而且有点绕远路的感觉，当然用中国erp用到底也是种解法 09/27 08:09
21F：推 sgm365: sap,鼎新，其他不推荐 09/28 14:12