作者johnson922 (LoveTaiwan)
看板MIS
标题[讨论] 传统产业ERP开发流程及导入
时间Fri May 4 14:15:06 2018
大家好，目前我在家族传统产业上班，父亲为公司总经理。
最近想要发发牢骚及看是否板上的大大们有什麽建议。
我大概简述一下我的背景。
在科技业零件供应商及手机组装厂工作几年。
所以对於工厂流程及工厂内部会产生的问题，有一定程度的了解。
回台湾工作，主要也是想为家里及台湾尽一份心力。
再来简述一下公司的情况。
家里公司为传统产业，许多零件我们委外加工，
加工完後到我们工厂再做最後组装。
进来公司後，初期当然先了解公司流程及看有什麽改进的地方。
发现公司在许多操作及文件传输上都还是以纸本为主。(连发票都还是手开发票Orz)
当然目前有使用几年的ERP系统，只能算算堪用(销单/工单/订货等等的资讯纪录)，
但功能不够全面(会计与进销存无连线/库存及成本不明确.....)。
在我实地操作(包含接单/生产/采购/加工/会计)及研究後，
认为公司在系统及流程上需要做一定程度的改变，才能持续成长。
当然，我也知道传统产业从业人员较不喜欢改变及接收新的想法，
导入一个新的或更新ERP，不仅仅是要系统上的升级，
各单位的人员也需强力配合才行。(这也是最头痛的地方><)。
我认为目前要更新或导入新的ERP主要为
1. 公司货品数目在帐上有帐(数量/成本)
==> 公司目前所有的货品都是处於无帐的状态。
(当然届时还是需要仓管人员先一次性盘点及追踪，光想到就头很痛。)
2. 再来就是会计与进销存无连线，
对於会计人员或管理阶层来说，其实资讯相当不请楚。
==>(无法产生损益表/资产负债表等等的资讯。)
之後的打算，想要开始为公司找专职的MIS人员来协助导入系统这一块。
(目前没有专职MIS人员)
因为是小公司，可能MIS进驻後，有一些部分也会变成总管部分。
(设定影印机/Outlook/网路等等的）
但还是想要找专职帮忙建立整体公司资讯化的人才。
(ERP/WMS/门禁等等的系统开发)
不知道此人才在产业上是否好找。
公司要导入那家厂商或是自行再开发，目前有眉目而已。
我一直觉得，虽然在传统产业，但在这个时代，
资讯的流通/快速性/减少错误率才能让公司有更一步的成长。
现在公司大概还在20年前左右的作业模式吧，
所以才想要更新电子资讯以至於不会落後别的公司太多。
真心觉得，ERP这种东西真的要一次搞好，不然其实很容易大家就放弃不用。
已经拜读板上许多文章，看到有些厉害的板友在传产产业成功导入系统，
真心佩服以及羡慕。
主要就是看看版上大大有没有有什麽建议，
或是驻在板上的传产前辈也可以聊聊，或是有在传产导入ERP经验分享一下经验也好
有一部分也是现在上班比起以前科技业也较闲，和分享一下大部分传统产业的现况。
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1F：→ Uni1122: 愿意花多少钱，请多少人决定了你想导入ERP系统的成效和 05/04 14:47
2F：→ Uni1122: 时间，看起来还包含基础资讯系统需要建设，要花不少时间 05/04 14:47
3F：→ Uni1122: 和金钱 05/04 14:47
4F：推 yamaraja: 请问贵公司编制有多少人呢？（会用到电脑的人） 05/04 14:47
5F：→ slash66: 找ERP厂商先来辅导，ERP是要全公司一起投入的 05/04 14:48
6F：→ yamaraja: 另外建议BPM也要推, 这样跟ERP接轨後, 签核管理才能一体 05/04 14:49
7F：→ slash66: 後续还有很多劳心劳力的事情，钱几百万还算小事 05/04 14:49
8F：→ yamaraja: 导e化还有一个很关键的因素就是要让员工知道,老板很支持 05/04 14:50
9F：→ johnson922: 前几百万肯定是要花的，但就怕花下去结果也没成效。 05/04 14:52
10F：推 aeolus0829: 人不会难找 问题是找到对的人 05/04 14:52
11F：→ johnson922: 编制算一算，目前应该约为10~15个吧。 05/04 14:54
12F：→ Weky: 建议你review自家公司规模 小公司导入不见得有帮助 05/04 14:56
13F：推 Uni1122: 传产10-15人的资讯部，公司规模应该不小了，这些人都可以 05/04 15:00
14F：→ Uni1122: 拆组别写系统了，导erp是全面的事情，最主要要看老板愿 05/04 15:00
15F：→ Uni1122: 不愿意当靠山给MIS靠，遇到阻力老板愿不愿意给与支持很大 05/04 15:00
16F：→ Uni1122: 程度会影响导入成效 05/04 15:00
17F：→ johnson922: 知道会花时间/金钱/劳师动众，但就是希望改下去後 05/04 15:07
18F：→ johnson922: 会有成效才行。 05/04 15:08
19F：→ johnson922: Unu1122大大，不是资讯部有15人拉，是会用到电脑的人 05/04 15:09
20F：→ johnson922: 采购业务开发生管等等的。 05/04 15:09
21F：→ Uni1122: 顺便说如果想导T100的话最好不要，除非想当白老鼠 05/04 15:11
22F：→ johnson922: Uni1122谢谢建议。鼎新网路上貌似贬大於褒。 05/04 15:13
23F：→ Uni1122: 咦！10到15人会用电脑，那只能往套装erp下手了，可以客制 05/04 15:14
24F：→ Uni1122: 的功能就不多了 05/04 15:14
25F：→ johnson922: 但同产业的，许多也是使用鼎新系统的。 05/04 15:14
26F：→ johnson922: 其实也不排斥用套装，但就像大家所说的，需要做取舍。 05/04 15:15
27F：→ johnson922: 再仔细算一算应该也是有20人左右会用到电脑。 05/04 15:16
28F：→ Uni1122: 除了T100其他产品因为开发时间比较久相对成熟，而且可能 05/04 15:17
29F：→ Uni1122: 其他公司有自己养人写程式，所以大多数就继续用着 05/04 15:17
30F：→ Uni1122: 因为我只接触过鼎新系统，所以只能说一些东西。 05/04 15:28
31F：→ Uni1122: 1.每年保护费可能不少。2.客制费不便宜，而且出来bug可 05/04 15:31
32F：→ Uni1122: 能还不少。3.保护费可能不包含版更。4.可能需要养写程式 05/04 15:31
33F：→ Uni1122: 的人lol 05/04 15:31
34F：→ johnson922: 对的，所以你所提到的东西也都在我们考虑的范围内。 05/04 16:05
35F：→ testPtt: 20万找2个程式熟手 10万找3个打杂 自己开发比较好解bug 05/04 16:25
36F：推 sano153759: 除了找mis外各部门也要选定种子人员负责学系统与反应 05/04 17:02
37F：→ sano153759: 流程与部门作业是否符合，否则只有个新来的mis会孤掌 05/04 17:02
38F：→ sano153759: 难鸣喔！加油 05/04 17:02
39F：→ johnson922: 是的。要导入，基本上内部的人员我会去协调及要求。 05/04 17:10
40F：→ johnson922: 不然MIS人员有很大机率会叫不太动。XD 05/04 17:11
41F：推 resad: 其实可以考虑WF 会比较好管理，费用也不会太高 05/04 23:49
42F：→ resad: 只是套装的功能要去熟悉而已 05/04 23:50
43F：→ dragon6: 有点手痒。有一些中小型的ERP，挑对制造业的模组来用。 05/05 01:44
44F：→ dragon6: 一开始别用太高级复杂的ERP，花钱又难上手。 05/05 01:44
45F：→ sad3: 我们公司只要跟电啊网路啊有关的都找MIS，真的好累喔... 05/06 19:07
46F：→ sad3: 如果真的要导入系统，请一定要审慎的评估，是一个挑战喔 05/06 19:08
47F：→ sad3: 以前我公司电子零件业，也是用鼎新，费用真的满高昂的， 05/06 19:09
48F：→ sad3: 不过相对来说，当时也是撑过来了呢!现在大家都以系统为准 05/06 19:10
49F：→ sad3: 比较少有料件缺少问题，这是蛮明显的效果。 05/06 19:10
50F：→ sad3: 还有在帐务方面，也可以串联起来，我自己觉得不错只是太贵了 05/06 19:12
51F：推 sad3: 发票将於109年开始施行电子发票，这个要注意喔! 05/06 19:17
52F：→ AvatarH: 你可能先需要一个听得懂资讯人员在讲什麽的人。在导入资 05/06 20:24
53F：→ AvatarH: 讯系统时，有些专有名词要先翻成「人话」才听得懂。 05/06 20:27
54F：推 aleeon: 北部的话可以聊聊～ 05/07 02:13
55F：→ johnson922: Sad3大大，对的。小公司也没办法一整个完整的MIS团队 05/07 13:49
56F：→ johnson922: 但看到您说您们公司用鼎新後效果明显成长。表示贵公司 05/07 13:50
57F：→ johnson922: 流程跟鼎新系统也是蛮Match的。 05/07 13:50
58F：→ johnson922: 软体花下去真的不少钱，但就怕花钱了又没有效应。 05/07 13:52
59F：→ johnson922: 这才是我比较担忧的地方Orz~~ 05/07 13:52
60F：→ konkonchou: 有没有机房>冷气>UPS>L3 switch > 防火墙>DB/AP ser 05/08 08:47
61F：→ konkonchou: ver > 相关 License 05/08 08:47
62F：→ konkonchou: 很多基础建设作下去就会发现根本还没到作系统>ERP就 05/08 08:51
63F：→ konkonchou: 已经一大笔支出，但这些才是一开始真正要花的，对於 05/08 08:51
64F：→ konkonchou: 作管理这些都没什麽帮助，对於系统上线後先作是事半 05/08 08:51
65F：→ konkonchou: 功倍 05/08 08:51
66F：→ konkonchou: 先想好公司至少未来三年成长的规划，再决定哪些是基 05/08 08:57
67F：→ konkonchou: 础该投资建设的，若没信心怕花钱又失败，真的别想着 05/08 08:57
68F：→ konkonchou: ERP了，不如买/作个小系统管理核心问题才是捷径 05/08 08:57
69F：→ johnson922: konknochou大大，谢谢你的建议。会好好思考的～ 05/08 15:10
70F：推 sad3: 其实当时导入也不是有一整个团队，是各部门都要找人出来当窗 05/09 00:07
71F：→ sad3: 口，每个部门都有辛苦的地方，不是只有资讯部在做哦 05/09 00:08
72F：推 iop223898308: 我觉得你们要ERP+BPM比较有效率 06/15 15:38
73F：推 darktasi: 客制人跑就变孤儿，套装则是要被原厂勒索，我宁愿被勒索 09/02 16:09
74F：→ darktasi: 也不愿意变孤儿，资讯人员流动率很高的 09/02 16:09