先膜拜一下上一篇前辈的回文，真的很详细 小弟我也是机械传产二代接手的，刚好自己是本科念上来的 公司也没很大，大概50人左右(接手的时候) 所以我自己独力开发一套ERP系统，一些经验可以跟大家分享一下 ※ 引述《johnson922 (LoveTaiwan)》之铭言： : 大家好，目前我在家族传统产业上班，父亲为公司总经理。 : 最近想要发发牢骚及看是否板上的大大们有什麽建议。 : 我大概简述一下我的背景。 : 在科技业零件供应商及手机组装厂工作几年。 : 所以对於工厂流程及工厂内部会产生的问题，有一定程度的了解。 : 回台湾工作，主要也是想为家里及台湾尽一份心力。 : 再来简述一下公司的情况。 : 家里公司为传统产业，许多零件我们委外加工， : 加工完後到我们工厂再做最後组装。 : 进来公司後，初期当然先了解公司流程及看有什麽改进的地方。 : 发现公司在许多操作及文件传输上都还是以纸本为主。(连发票都还是手开发票Orz) : 当然目前有使用几年的ERP系统，只能算算堪用(销单/工单/订货等等的资讯纪录)， : 但功能不够全面(会计与进销存无连线/库存及成本不明确.....)。 我觉得这边的出发点很好，资讯系统就是要简化纸张作业等 这边我是极度建议先请各单位把工作流程完整整理出来 确认每个单位的需求後，再开始动工 比如说你生产需要有工令单，工令单怎麽跑，品检怎麽查核 进度要怎麽回报，最後单据要怎麽回收，都要先想好再来做 但实际在做其实很容易触怒各单位人员，因为电脑说一是一说二是二 但现场人员只会觉得怎麽那麽龟毛，为啥要怎麽麻烦 : 在我实地操作(包含接单/生产/采购/加工/会计)及研究後， : 认为公司在系统及流程上需要做一定程度的改变，才能持续成长。 : 当然，我也知道传统产业从业人员较不喜欢改变及接收新的想法， : 导入一个新的或更新ERP，不仅仅是要系统上的升级， : 各单位的人员也需强力配合才行。(这也是最头痛的地方><)。 这边需要业主100%的支持才有用，现场很容易会反弹政策 最大的点就是他们觉得用这些543根本是在浪费时间、减低产能 为啥之前工作好好的，现在却需要写工作报表? 为啥之前领料很简单，现在却需要填写领料纪录? 为啥之前机械保养做就对了，现在却需要填写保养点检表? 系统导入人员就是要有手腕协调业主、系统、以及现场人员三方 我个人是直接代表业主跟系统开发，所以我只要搞定现场就好了 : 我认为目前要更新或导入新的ERP主要为 : 1. 公司货品数目在帐上有帐(数量/成本) : ==> 公司目前所有的货品都是处於无帐的状态。 : (当然届时还是需要仓管人员先一次性盘点及追踪，光想到就头很痛。) 撇除系统要不要写这个问题，仓库帐目绝对要做 你不做绝对无法营运一家公司，相信我 : 2. 再来就是会计与进销存无连线， : 对於会计人员或管理阶层来说，其实资讯相当不请楚。 : ==>(无法产生损益表/资产负债表等等的资讯。) 跟我念一次，产 销 人 发 财 五管是环环相扣的，你不可能只做其中一两样，而放弃其他的 比如说你开一家小吃店，你不能等到客人上门点菜了才发现没有食材 相信令尊至今能在传产生存，其实一定都有做，只是做得不够漂亮 资讯系统就是要辅助业主去管理这些不是吗? : 之後的打算，想要开始为公司找专职的MIS人员来协助导入系统这一块。 : (目前没有专职MIS人员) : 因为是小公司，可能MIS进驻後，有一些部分也会变成总管部分。 : (设定影印机/Outlook/网路等等的） : 但还是想要找专职帮忙建立整体公司资讯化的人才。 : (ERP/WMS/门禁等等的系统开发) : 不知道此人才在产业上是否好找。 要养一个MIS非常不容易，像是协助导入系统这块好了 在一般资讯公司就已经是一个专门部门在搞这种客户服务了 只是一般SA来讲，行业百百种，大家玩法又不一样 你很难找一个熟悉自家企业运作流程的资讯人员 即使你要自己养一只，你又要怕他养一养跑掉 就算好啦，你把他养起来也在公司上班了 最艰辛就是系统导入，导入结束後，然後呢? 转职当园丁? 并不是每间企业都需要维护Server，MIS往往会变成大家常说的，杂工 而且是你不应该随便让他跑掉的杂工 所以....你确定已经准备好聘请一个很难养的杂...不对，我是说MIS了吗? : 公司要导入那家厂商或是自行再开发，目前有眉目而已。 : 我一直觉得，虽然在传统产业，但在这个时代， : 资讯的流通/快速性/减少错误率才能让公司有更一步的成长。 : 现在公司大概还在20年前左右的作业模式吧， : 所以才想要更新电子资讯以至於不会落後别的公司太多。 : 真心觉得，ERP这种东西真的要一次搞好，不然其实很容易大家就放弃不用。 : 已经拜读板上许多文章，看到有些厉害的板友在传产产业成功导入系统， : 真心佩服以及羡慕。 : 主要就是看看版上大大有没有有什麽建议， : 或是驻在板上的传产前辈也可以聊聊，或是有在传产导入ERP经验分享一下经验也好 : 有一部分也是现在上班比起以前科技业也较闲，和分享一下大部分传统产业的现况。 我是觉得开发什麽的都是小事，我很喜欢板上有位ERP前辈的名言 "导入ERP说白了是政治问题" 写系统难度随便一个码农都能搞定，但最困难的是我前几点所讲的，人 你要怎麽赢得现场人员的信任? 你要怎麽协调流程中的冲突? 你要怎麽说服单位主管使用你的系统? 最重要的是，你要怎麽说服老板永远且大力支持系统推动 这些问题，比你会不会SQL或是C#还要重要最少十倍 -- 作者 JINGIBYE (金鸡掰) 看板 Gossiping 标题 [新闻] MLB／就差一个人！　达比修8.2局完全比赛 时间 Wed Apr 3 14:09:33 2013 --

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