: 圣，看看神奇的开闭屋顶，啃啃球场卖的蒜味薯条（garlic fries）。以下简单表 : 列'91年迄今单季门票涨幅最大的二十笔，星号注记的代表新场馆开张的第一年。 : 年份 趴现 : 1. Det* 2000 103.0 : 2. SF* 2000 75.2 : 3. Pit* 2001 65.3 : 4. Phi* 2004 51.4 : 5. Hou* 2000 50.6 : 6. Cin 2001 43.5 : 7. Mil* 2001 39.2 : 8. Cle* 1994 38.6 : 9. Tex* 1994 35.2 + : 10. Ana 2003 35.5 + (+: 可能原书误植) : 11. Col* 1995 34.3 : 12. SD* 2004 31.9 : 13. ChW 2001 31.0 : 14. Atl* 1997 31.5 : 15. Bal 1997 29.5 : 16. StL 1997 28.4 : 17. Sea* 1999 27.2 : 18. TB 2000 25.0 : 19. NYY 1997 25.9 : 20. Oak 2001 24.0 : (待续) 单季涨幅的前十名里头，有八件是跟新场馆开张启用有关。（8-10; 此外， 10-12, 11-14。）'03的天使算是特例，毕竟他们前一年才拿下世界大赛冠军， 没有新场馆加持倒也没关系。至於'99的水手，要不是Safeco Field七月才开幕， 数字给国王巨蛋稀释了一部份，涨幅的排行有可能还要更前面。00年才是水手进 驻Safeco Field的第一个完整球季，该年票价相对於前一年度又多了23.3趴。 结果呴，老板每个都口袋满满。球界的整体营收，从'90年的1.35B，喷到'04 年的4.27B。球员也因而沾光。前面已经提到，薪水上涨，未必会带动票价上来； 但如果要倒过来说票价上来，未必会带动薪水上涨，则（绝）非如此。门票收入 越多，老板口袋越饱，球员也越有机会拿到高薪；Bonds、A-rod等超级明星姑且 勿论，Derek Bell或Pat Meares之流也能满载而归。 这更引发另外一个循环：票价越高，洒钱在球员身上就越值得。假定A-Rod每 季能够多号召五十万人次进场看球，那麽这五十万人次付的票价越高，老板就越 有洒钱竞逐A-Rod的空间。 (待续) -- 「呜呼，何其多也；虽有生之知，累世不能竟其业；况其下焉者乎？ 故书籍之浩浩，着述者之众，若江海然，非一人之腹所能尽饮也。 要在慎择焉而已。」 曾国藩，圣哲画像记 --

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