这篇文章是本期FFT里Ryan Giggs写的。 内容有些部份可能会有些争议，请各位避免笔战，欢迎讨论，不欢迎笔战。 每个球员都不是完人，每个人也都有自己的观念， 如果不同意作者的观点，就当是一个说法。 小弟我不是很希望看到这篇文章出来之後， 大家开始说"你说他这样，你多好?"，"你说他不好，你们又多好!"这种晚点名式的批判。 毕竟每个球员在场上都会犯错，而这并不影响他的观点及其价值。 文中有些说的是概念性的东西，那种"说那麽多还不是输"的言论也可以考虑考虑再喷。 废话说完，大家来看看究竟是什麽妖魔鬼怪。 文章颇长，我习惯一次po完，请见谅。 还是那句话，如果不同意，敬请当放屁。 ======================= 怎麽赢欧冠? Ryan Giggs 1. 到客场时准备好面对地主球迷 不管他们拿什麽鬼东西丢你都要有心理准备。这麽说绝对不夸张，如果想在欧洲取得 成功，这也许是最重要的一点。加拉塔萨雷的球迷最糟糕。1993年我们去那边比欧冠 的时候，有两三千个人到机场”欢迎”我们，那是比赛前两天，还是大半夜，那些人 就在那边举着”Welcome To Hell”的牌子。 ꔠ 他们的反应真的是像火在烧一样，这让情况变的很难应付，因为你没有任何安全感， 就算是在旅馆房间也一样。加拉塔萨雷的球迷不断打电话到房间里，讲一些五四三的 威胁我们。我当时跟Paul Ince同房，他用脏话角那些人。我当时在想"你在搞什麽啊 ?"然後他们开始在旅馆外面按汽车喇叭、鸣气笛。那真是一场噩梦，但是你得预料这 种事情会发生。 在希腊情况也差不多，因为奥林匹亚科斯和潘纳辛那科斯的球迷都很狂热。他们把烟 火丢到场上，这种东西在英超是见不到的。教练常常会告诉我们国外的球迷会干些什 麽事，但只有经验能够克服。我们跟加拉塔萨雷踢那场比赛时我才十八岁，所以我被 迫得快速适应。在经历过那种阵仗之後，什麽场面都好应付了。而且现在我还挺享受 在充满敌意的客场踢球的。 2. 创造正确的团队精神 团队精神也很重要，它帮助我们在国内和欧洲赢得奖盃。我在曼联踢球的这段时间这 点一直很好，因为自家培养的球员多，让你感到团结和凝聚力，这些球员都了解球队 的传统和一些规定。 其中一个传统是没有所谓的超级巨星，例如每个人在更衣室内一律平等就是其中一个 体现。没有人敢抱着那种"我最大"的态度加入球队。如果你敢，那你大概很快就会被 赶去除草了。这跟你多厉害无关，你必须把傲慢屏除在自身之外。这点就连教练也适 用，尤其当有人穿着很好笑的衣服出现时。 为了要让欧洲比赛前团队精神保持在高峰，教练发明了一个猜谜活动。永远都是工作 人员对球员，而且总是很好笑。工作人员每次输了都很没品，但是他们很少输。老板 对他的工作本来就很了解，他们还有一个医生和一个物理治疗师。他们设计的问题包 括了全队所相关的，所以有一些给福琼的关於南非的问题，也会有一些给范尼的问题 。听起来没什麽，但这真的有助於团队精神的凝聚。 3. 了解你的敌人(Part 1):裁判 我们永远会先做裁判的功课--想在欧洲赢球你必须这麽做。有些裁判只不过因为你嘟 囔了两句就会送你红牌一张，在英超有时候你能够逃过一劫，但在欧洲就不行。老板 会告诉我们什麽行为逃不过死刑。 还有一些别的事情你在英格兰能干，但是到了欧洲就不行，像是抬脚，这在欧冠赛场 保证是罚自由球。1996年我们在主场对尤文图斯的时候，我因为用头把球从对方门将 手中顶走而吃牌。他只有一只手持球，我正好跑过去，就把球顶走。那个西班牙裁判 赏我一张黄牌，这在英格兰恐怕不会发生。 也有些裁判是你很想遇到的。克里纳就是个最好的例子，我想大部分的球员会认同。 没有人会跟他回嘴，因为大家都很敬重他。他很少犯错，就算他犯错了，球员也会接 受他只是普通人，而且相信他下次不会再犯错。包括他，只有少数的四或五个裁判有 那个能力在欧冠赛场上两支顶级队伍同场较劲时保持公平的判罚。有些人是"homers" ，他们确实会给主队一些好处，遇到这种你也只能摸摸鼻子。 4. 了解你的敌人(Part 2):作弊的外国人 当你遇到一些欧洲球队时，你会知道就算你只是碰了某个球员一下，他们也会摔一跤 骗你一个犯规。我不会指明，但遇上西班牙、德国、义大利或是葡萄牙…等国家的球 队时你就会遇上这种事情。这是他们文化的一部分，他们被指导在禁区的周围假摔换 自由球，遇到这种情况你必须提高警觉。 英国球队的问题在於，遇上这种球队时，你很难改变踢球的风格。你应该有权利在没 有红黄牌的威胁下做出铲球或抄截。如果在关键的情况下你必须要抢赢这球，有时候 你必须要抬脚。这是出於本能，而且这很难改变。 뜠 当判决屡次不利於你时，你很容易发起飙来，尤其当你在客场比赛时。你会被裁判或 是假摔的球员搞的火冒三丈，假如现场的气氛又压着你，那你真的很难保持冷静。你 只能从一数到十，试着集中、冷静。 5. 早点让年轻人上去冲 让年轻人在欧冠出赛，他们才能适应节奏和气氛。也会因为经验而得到进步。在充满 敌意的环境面对不同系统和不同球队，还要小心他们随时准备赚你的犯规，这些全部 都是学习的一部份。 我的第一场欧冠是1994年对Gothenburg。气氛差异之大对我造成很大的冲击。比赛速 度更快，而且对手在技术上比我们更有天份，所以对比赛有不一样的心态。但其实你 会很期待，毕竟每个球员都会梦想跟巴萨、皇马、米兰、尤文这样的球队比赛。这能 帮助年轻球员懂得面对更好的球员和系统。 6. 学到教训-要快! 面对最好的球队你一定会犯错，但你从中学到什麽才重要。1996年我们第一次面对尤 文图斯时，我们被吓傻了。他们当时有Zidane、Alen Boksic、Edgar Davids、Del Piero，所以我们知道他们是顶尖球队，但我们没预料到他们的力量、能力和速度都那 麽强。但我们从他们身上学到了一些东西，之後遇上他们时，我们所学到的足以让我 们知道该如何调整并且打败他们。 成功来自於经验，你得很快的学到教训。1994年的时候，巴萨四比零把我们痛宰，因 为我们无法让外籍球员都上场，所以我们没有Peter跟Irwin。但是他们有Ronald Koeman、Stoichkov和Romario，而且他们真的很神。你只能接受他们比较强的事实， 还有学习。 7. 进攻!进攻!进攻 快节奏比赛一直很适合我们在欧洲赛场施展。我们最擅长此道，而不适应的对手就可 能陷入挣扎。很多欧洲尤其是义大利或西班牙球队，像米兰或是巴萨，很喜欢控球， 喜欢慢慢的组织，从後场开始向前传球。Mark Hughes从巴萨回来时，他告诉我们西班 牙的球队很乐於让他们的前锋尽量节省体力，而且当对方後卫持球时他们也不太喜欢 上前作怪，所以後卫有时间组织。知道这个习惯之後，我们开始在中场骚扰对手，我 们上前防守他们，让他们感到压力。他们不喜欢这样。如果面对外国球队，尤其是义 大利和西班牙球队时，能加快节奏和速度，这往往能让对方失衡。 1999年在都灵的冠军杯半决赛映证了我的说法。就算是二比零落後，我们仍然拿了球 就往他们那边冲。我们在场上飞奔，向他们进攻，你可以看到他们的表情，他们并不 能习惯这样的节奏，最後我们以三比二赢球。利物浦上个赛季决赛对米兰也一样靠较 快的速度而成功。 但压上前的时候你必须小心。因为好的球队能够防守自己的半场，然後施展反击。米 兰可以说是防守反击的典型球队。Kaka鲜少参与防守，他通常盘据在中前场的空间， 当对方的进攻受阻时，他就可以拿球同时释放Schevchenko。 维持攻守的平衡确实很难，但你绝对不能让对手打出他们的节奏。 8. 耐心是种美德 进攻很重要，但是得有系统一点。在欧洲赛场上你如果丢球，你得等很久才能再把球 夺回来，所以你得有耐心。在都灵，当我们二比零落後时，尤文持续而稳定的持球， 这让我们很火，因为我们想把球抢回来。但你得稳住阵脚，靠自身的能力夺回控球权 并且进球。 你慌，那比赛就没戏了，保持冷静，永远都还有一丝希望，就像那天晚上我们办到的 一样。很多踢欧冠的球队都有最好的中场球员，所以他们能控制中场的步调。米兰有 Pirlo坐镇四个後卫之前，把几乎所有事情调配的服服贴贴。但球队往往还有一个用来 掌控全场节奏的playmark，尤文的Del Piero、皇马的Raul都是。中场是决定比赛胜败 的焦点，你必须要维持正确的节奏。 9. 踢出你的力量 把注意力集中在你的球队的优点，还有你能打败对手的方法。你必须让对手怕你，除 此别无他法。有些球队进了冠军杯之後就开始想着怎麽破对手的阵，但我觉得应该要 仰赖一开始让球队打进冠军赛的阵型来获胜才对。 10.尊重教练 这是最最最重要的。教练是把所有要素结合在一起的人，是临场作决定的人，你必须 要服从他的规定。他必须要想出击败对手的方法，而你必须要相信他。有些时候在比 赛激烈的时刻你会对他很火大，但往往那是因为你自己踢的不好。1996年我们第一次 对上尤文的时候，我曾与老板大闹一场。他在中场休息时走进更衣室，劈头就把我吹 了一顿，当时我真的很难接受，因为我为球队在场上踢的很挣扎而感到气馁。当时我 真的很想回嘴，但我们都是这支球队的一份子，而且最终你会了解，你们都有共同的 目标---赢。 有些时候你会觉得教练错了，然後你会发表一些意见。当然你并不想跟任何人杠上， 只是有时候把梗在心理的话说出来对你很有帮助，对球队也很有帮助，对老板来说， 他很高兴看到你展现一些热情。毕竟这只是为了达到正确的平衡罢了。 -- You talkin' to me? You talkin' to me? You talkin' to me? Then who the hell else are you talkin' to? You talkin' to me? Well, I'm the only one here. Who do th fuck do you think you're talking to? Oh, yeah? Ok. Huh? --

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