作者Fergie (弗Sir)
看板ManUtd
标题曼联CEO参观澳门曼联旗舰店 亚洲首个足球互动地带
时间Fri Jan 16 14:32:12 2009
曼联CEO参观澳门曼联旗舰店 亚洲首个足球互动地带
http://sports.sina.com.cn 2009年01月16日12:37 新浪体育
新浪体育讯
(澳门,2008年1月14日)-曼联首席执行官大卫-吉尔(David Gill)正身处澳门为巩固
球队与亚洲的关系而努力,他也参观了设於澳门威尼斯人度假村酒店内的曼联互动地带
(Manchester United Experience)。
曼联互动地带是足球世界创新的意念,成为亚洲各地曼联球迷的朝圣之地。球迷可对
俱乐部作全方位认识,无论是球队悠久历史中的悲与喜、严格的训练或是球员在球场内外
的真情片段,都一一呈现球迷眼前。
现在,球迷无需远赴英国老特拉福德,便可亲身感受这支世界最大球会准备主场出战
的热烈气氛。球迷可以听到传奇领队费格森爵士的训话,与偶像球员一同在球员通道列队
,领略在万千球迷的欢呼呐喊声中步入球场的感觉。
参观者也可以在特别设计的球技挑战站大显身手,然後在录像片段重温自己的英姿。
球迷也可参与极具挑战性的Match the Manager游戏,享受完全的足球乐趣。
曼联首席执行官大卫-吉尔谈及曼联互动地带时表示:「俱乐部非常享受在亚洲获得
的庞大支持。曼联互动地带是个美妙的方法让这里的曼联球迷感受球队的真正魅力。对
於刚开始支持曼联的朋友,这也是让他们认识俱乐部的理想平台,了解这家世界顶尖俱
乐部的一切。」
配合曼联互动地带,展馆下层的商店带来多不胜数的曼联特色商品和Nike足球服装
及配饰,供顾客选购。
大运河购物中心内有超过330间国际时尚服装、珠宝、配饰及运动用品名店及各国着
名食府,为顾客带来最多姿多采的购物、美食和娱乐体验。
曼联旗舰店之足球互动地带简介
地址:澳门威尼斯人-度假村-酒店
大运河购物中心3楼2215铺
营业时间:早上10时至晚上11时(星期日至四)
早上10时至晚上12时(星期五至六)
电话:+853 8117 8008
网址:www.manutdexperience.com
通行证
通行证类别门票 (MOP)备注
小童 (10岁以下)︰十岁以下小童必须成人陪同方可进场
球迷98成人(10岁或以上)、60小童(10岁以下)球迷通行证持证人,「球员」身份,
有效期为12个月。
球员128成人(10岁或以上)、98小童(10岁以下),球员通行证有效期为12个月,包
括5项互动游戏(各1局)。
增值每局互动游戏
家庭1名小童「球员」通行证半价优惠,每个家庭包括两名成人球员及1名小童球员
伙拍红魔,齐来投身狂热
欢迎莅临亚洲第一个最大的足球互动地带,体验全球顶尖球会的澎湃热情,实现变
身为曼联球员,驰骋老特拉福德球场的梦想。
亲临聆听弗格森爵士仔细讲解曼联的致胜之道,与现役球星并肩走过球员通道往梦
幻影院。在万千球迷的欢呼呐喊下光荣进场。球迷可利用足球互动地带中高科技的球技
挑战站,测试一下球技基础。曼联旗舰店之足球互动地带也同时设有多项特色活动,让
球迷仿如置身老特拉福德球场,感受前所未有的足球互动体验。
见证红魔百年传奇
曼联球会,历史悠久,充满光辉传奇。由1878年成立至今,已成为全球首屈一指、
最具价值的球会,会价超过1.8亿美元,当球迷置身犹如老特拉福德球场东看台的展览幕
墙,即可亲身感受其经典。在数码萤幕前挥一挥手,翻阅绝密手稿、旧照片,幕幕经典
影像,标志球会的成与荣,由五十年代领队马特巴斯比爵士与巴斯比宝贝的事迹,至1999
年三冠王及2008年双冠王的辉煌,均活现眼前,与球迷见证球会的成功历程。
一起与红魔特训
在曼联足球互动地带,球迷有机会在最先进的球技挑战站内大显身手,与世界各地的
球迷比试脚法。球技挑战站共分为五个环节,分别测试球迷的球技基础。我们更会为球迷
拍下他们的英姿,将片段上载至曼联网站,让球迷再三回味。当中表现最佳的球迷更可登
上积分榜。球技挑战站的五个环节如下:
挑战1:反应
在足球比赛中,参赛球员除需要有良好的速度和体能外,高度的集中力和敏捷身手亦
同样重要。费迪南德和埃弗拉就是防守和脚法均非常出色,稳守进攻第一线的精英球员,
而良好的体态、保持低重心、屈膝和利用手臂保持平衡是球员维持敏捷身手的诀窍。优秀
的球员更需要时刻集中注意力,避免受到场内的其它球员或球迷所影响,以便与各队友配
合,集中向对方进攻。
挑战2:盘球
曼联素来以培训出多位球技出众而富领导才华的球员而知名。现役球员包括罗纳尔多
、吉格斯和纳尼以他们出神入化的球技和脚法一直风靡万千球迷。
挑战3:转身传球
优秀的控球和准确的传球技巧是纵横球场的必备条件,但中场球员的防守和进攻同样
重要。中场球星卡里克和斯科尔斯在抢攻对手方面表现出色。中场球员以准确的控球和传
球技巧为队友防守并创造进攻对方的机会。
挑战4:射门
贝巴托夫和鲁尼深知射球的强劲准确与一致性同样重要,以应付比赛中随时出现的进
攻机会。他们成功的关键在於射球时集中身体的力量,并避免把球朝西看台的方向射得太
高。
挑战5:守门
范德萨加盟曼联以来一直表现出专业守门员风范,令队友全无後顾之忧。有信心协助
曼联带来联赛冠军的荣誉吗?
一睹球星最深入一面
领取球迷的专用通行证,进入首度公开的曼联球员更衣室。先为贝巴托夫的战衣拍照
,再「浏览」一下鲁尼的虚拟版落场行装,一窥他的职业生涯、喜好及其它从未曝光的数
据,认识最真的鲁尼。离开前,弗格森更会向球迷「亲身」训话,披露曼联夺魁的秘诀。
换球迷来做红魔统帅
球迷可置身媒体中心,观赏世界各地的足球直播赛事,重温曼联历来多场精采胜仗。
球迷更可挑战自己,化身红魔统领,在赛事中指挥部署,考验领军才能。且看球迷的决定
,能否与费格逊同步,带领曼联走上皇者之路。
体验前所未有 - 曼联主场就在球迷脚下
球迷亦可化身为球员,穿越球员通道,到达梦幻影院,再次给球迷超真实的球赛现场
感受。这里设有高达3米的特大屏幕,环回360度震撼包围,为球迷带来前所未有的足球体
验,保证令球迷兴奋不已。球迷亦可观赏由英国得奖导演Darryl Goodrich的短片,让五
官同时感受有如置身英国老特拉福德球场观看赛事的无比兴奋。
相关资料
曼联俱乐部资料
Manchester United Merchandising Limited (MUML)随着Nike及曼联俱乐部於2002年
签署13年夥伴关系後成立
除给予曼联标准赞助,Nike同时获得涉及曼联品牌的额外商业权益。
对球会而言,曼联能善用Nike在国际市场的推广能力及资源将球队推广到世界各地,
否则较难达成目标
MUML位於老特拉福德,是Nike的全资附属公司,任务是制定将曼联推广到世界各地的
最佳方案,首要工作是透过创新的方法与球迷联系
除管理曼联的特许经营权及品牌在产品上的使用,公司也透过创新的方法宣传品牌,
例如:
曼联足球学校,为6岁或以上的球员提供正统足球训练,在英国及全球15个不同国家
开办课程。
曼联超级杯,世界上最着名的U15锦标赛,今年吸引了来自四十个国家的9,500家球
会参与。
曼联互动地带,是最近由MUML推出的创新计划,让曼联闯进亚洲无数球迷的心扉。
曼联首席执行官大卫-吉尔先生(David Gill)在谈及曼联互动地带时说道:
「两个世界顶尖足球品牌合作所能取得的骄人成就,这就是绝佳例子。MUML让球会有
机会在世界其他地方建立据点,从而与球迷保持持续而互动的联系。曼联互动地带远超所
望,让亚洲球迷兴奋不已,我肯定它会成为威尼斯人度假村的皇牌。」
MUML总经理大卫-塔克(David Tucker)在讲述MUML时表示:
「透过MUML,Nike可以利用我们在国际足球界的地位,以创新的手法将曼联品牌融入
日常生活中。曼联互动地带正是这个意念的最佳示范,为亚洲球迷带来独一无二的机会,
以互动及富教育意义的方法接触世界最大的球会。Nike很荣幸为曼联创造了这个球迷热点
。曼联互动地带彰显了两家公司的传统、真诚与质素。Nike和曼联都锐意成为创新意念的
先锋。曼联互动地带亚洲就是最佳例子。」
曼联首席执行官大卫-吉尔个人档案
大卫-吉尔於1981年在 Price Waterhouse 任职时获得专业会计师资格。他曾於旧金
山工作,两年後离职,於1986年加入BOC集团的企业财务部,继而在1990年加盟Avis
Europe。
吉尔於1997年加入曼联足球会担任财务总监一职,他之前在 First Choice Holidays
及跨国管理顾问公司Proundfoot plc出任相同职务。
吉尔在2000年8月擢升为球会的副首席执行官,同时负责财务总监的工作。吉尔在
2001年7月晋陞执行董事,让他可以集中精神处理球会的日常运作。吉尔於2003年9月出
任球会首席执行官。
吉尔是英格兰足总董事会成员、欧洲足协球会赛事小组成员及英格兰足总申办
2018FIFA世界盃委员会的副主席。
澳门威尼斯人度假村酒店
澳门威尼斯人-度假村-酒店是全亚洲最大型的酒店之一,也是澳门首间大型综合度
假酒店。澳门威尼斯人以意大利威尼斯水乡风貌为建筑蓝本,并参考着名的拉斯韦加斯
威尼斯人度假村-酒店-娱乐场设计。度假村酒店设有3,000间豪华套房、120万平方尺会
议展览中心和拥有15,000座位的金光大道金光综艺馆,适合举办各类世界性体育赛事及
文娱活动。度假村设有可容纳1,800名观众的ZAIA剧院、超过30家高级特色餐厅、水疗及
康体中心、100万平方尺的大运河购物中心,和三道飘浮着意大利贡多拉船的人工运河。
室外设有多个泳池及池畔休闲小屋、小型高尔夫球场,游客也可在人工湖上乘坐贡多拉
船欣赏户外景色。
http://sports.sina.com.cn/g/2009-01-16/12374174381.shtml
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