Let's play. - 关於beLIEve大所提的骄傲，在30杂志四月号的主题很有趣。 里头有个故事，是关於巴哈姆特执行总监陈建弘的故事。 他在某一个白天，因为工作上的事，义正词严的骂了下属一顿。 没料到下了班，玩wow时，急着想买一个虚拟宝物，却发现钱不够，缺了 200金的游戏币。只好低声下气，身段柔软的向队友借了200金。 而这位借他钱的队友，正是白天被他骂的那位下属。 其实他大可以采用专业卖家的方式，以汇率来算，大约只需要新台币60 元就可以得到那200金。 他今天没有这麽做，因为对一位重视「荣誉」的游戏玩家，游戏中所得的 虚拟经验是无价的。 而这荣誉，我相信，就是我们的骄傲。 我能够安心的，以此自许。 - 最近在发奋丘也发生了不少事，我们有个成员岚天，在某天下午吸了朋友 开挂的啪数之後，等级狂升。 但是他回来後却无法不自责，他告知了他最怕被知道的虎，主动的。 人总是该去面对，很多事。 站花姊姊曾经说过，「要是开了挂，会觉得角色好像不再是自己的。没有 参与角色的成长过程，再高的等级，都是空的。」 最後他取得了虎的谅解，另外练了一只角色。 就好像每个角色都有一个dirty bit一样，一但脏了，就没有办法再这麽 有良心的面对自己了。 能够这样的勇敢并不简单，所以岚天你如果看到的话，发奋丘还是欢迎 你回来，再告诉我们你角色的ID。 而雪月儿，很抱歉，我不想再游戏中再见到你 - 回到30杂志。 前全录（Xerox）首席科学家约翰‧布朗（John Seely Brown）和南加大安南柏 传播学院副教授汤玛斯（Douglas Thomas）合写的〈线上游戏玩出顶尖员工〉 （The Gamer Disposition）论文，就认为线上游戏的虚拟经验，可以培养出五大气 质，这五大气质，让玩家比不玩电脑游戏的人，更能在21世纪的职场中出类拔萃。 　　 两位知名学者的这篇论文赢得全球最知名的管理杂志《哈佛商业评论》选入20 08年二十大创见。 游戏公会是由玩家自发性组成的团体，少至数人，多至千人；担任公会会长， 跟担任企业执行长所需要的领导与管理能力，相当雷同，布朗指出，一个成功的会 长，必须精於专业技能、懂得评估，并拥有召募新会员的能力，同时还要拟定新人 培训计画、建构团队策略，还不时得化解成员之间的冲突，这些事，如果处理不当 ，一些有价值的会员将迅速流失，一如企业流失了明星员工一般。 要从草创到壮大一个公会并不简单，而老天在此我一直有看见你的努力，和良 善。 杂志中也提到所谓的玩家气质，主要有五项： 气质一，懂得强调绩效：玩游戏的人，喜欢接受评量，且重视游戏後的检讨， 主要目的是改进个人和团体的绩效。 我每每看到虎的炎团打完在讨论，或许会有意见相左的地方，但是这就是一种 追求团体绩效的方法。 气质二，了解多元化力量大：游戏能不能到下一关，标准是「我帮了团体多大 的忙？」最强的团队总是网罗各色各样的人才和 专长。 气质三，因改变而壮大：玩家不只因应处理变动，他们也会寻求、创造变动， 靠变动而茁壮。 气质四，乐在学习：电玩的乐趣在於学习克服障碍，玩游戏等於蒐集和组合能 帮助他们学习的各种工具与资源。 气质五，努力找优势：探究大胆的方法和创新的策略，以达成任务，渴望追寻 和探索优势，以发掘新的见解或实用资讯。 剩下的不多加赘述，可以见30杂志的网站，如下： http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1089 - 南枫说，我们没有办法能够帮每一个人去决定他要不要开挂。 我们能决定的，只有在知道他开挂之後，能够做的有什麽。 应对要快，而且，不要怕。 会长是辛苦的，老天啊。 成员可以退掉公会，会长却退不掉。 这是身为会长的能力和责任，会长也是在会员不知道该怎麽自处的时候，给予 一个基本的方向和决策。虽然这种决定往往很痛苦，在之後这种痛苦只怕是会越来 越多。 今天在你的文章中我也有看见你的後悔，公会散了，能做的都做了。 只希望不要再有那麽多人失去了他们的坚持。 仍旧，让我们继续玩吧。 - 最後，惋惜了你的小说。 很遗憾是以这种方式告终。 --

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