※ 引述《a5260793 (葛雷夫)》之铭言： : 近来有个问题深深的困扰着我 : 恳请各位前辈、先进能不吝赐教 : 感激不尽! Orz : ================================<本文开始>================================ : 最近，常与公司的设计师聊到一个话题 : 公司的走向，品牌的定位，产品的市场 : 以一个包包品牌而言， : 是该由行销来创造，还是由设计来立足？ : 以我(行销)的观点来看 : 设计面与商品力是最基本的，尤其商品是"包包" : 在这块已经非常竞争的市场中 : 产品是否兼顾外型与机能，非常重要 : 而公司想走「都会x休闲」的"混血"路线，我当然不反对 : 我只请设计师做出来的商品须同时满足两块市场的最基本需求 : 而非都各做一半，两边的客群都不买单 : 不过，公司的设计师认为未来的走向，责任应在行销 : 该推出什麽款式，消费者需要什麽，市场喜欢什麽 : 都应由行销向设计师提案，设计师再针对提案内容去研发设计 : 但当我提出:"市场喜欢有创意的商品，可朝创意面去设计独特的包款" : 又被问到:"设计创意包款，跟我们品牌能结合吗?人家看到後会知道是我们做的吗?" : 就我的立场而言，我期望能将我们的品牌特色(轻盈)结合进创意包款中 : 让更多消费者有机会因此第一次购买、第一次使用、第一次体验 : 毕竟，光诉求"混血"或"轻盈"，要打动消费者是较不容易的 : 但若在包款外型上就能使消费者心动，那机会就变大了 : 不是吗？ : 可是... : 包款的外形、创意难道真的是行销的责任? 该由行销来提案? : 设计师这麽说道："你若不提，到时卖不好，你又说是因为没顾及市场喜好/需求" : 但商品力的强弱...是行销该背负起的责任吗？ : 究竟，行销和设计的权责区分该是如何呢？ : 谢谢。 一般来说,公司未来走向责任应该在总经理才对~ 在一些消费者导向的公司中,产品的走向应该由PM去做定调 行销则是站在辅助的脚色,除了一开始在提案前就提出市场状况与需求外 样品产出後还要协助业务到市场去推广 设计师则是依照PM提出的产品规范去提出独特的设计 设计过程中需按照当初品牌的CI规范 这过程中,"文件"是最重要的事情 当所有的规范与走向都已经由"文件"一开始定义完整 绝对不会有模糊地带产生,该由设计师发挥的地方就给他发挥 该按照规范或流程走就按造流程走,一开始文件就会把该负责的地方定义清楚 不会有行销跟设计搞不清楚自己该做甚麽的情况 -- 标题 [闲聊] 小只马干起来很棒 最近勾搭上一只小只马 差不多148公分 小弟180 有一种完全的驾驭感 大家一定要干一下小只马 --

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