创业企划最重要是搞清楚 "钱可以烧多久" "什麽时候可以损益两平" "不如预期时的退场" 你没有很多金的母公司在背後撑腰 一旦按下开关 你就开始在烧钱在失血 想想~如果你是天使投资人 想要看到一份怎样的创业企划呢? 事业的经营中 <调查-分析-改善-再调查...> 其实就是PDCA 是一个不间断的过程 在初期的企划中 基於既有的经验-一手/二手资料上做出一个假说 这是创业前的调查 此时建立的假说 若在执行时发现有问题 好消息是:你很早发现了 你还有时间跟资源去挽回 <假说思考>你可以翻一下 http://www.books.com.tw/products/0010473976 这边就先跳过 请多说明你的市场机会在哪 为什麽你可以更好的满足这个需求 竞争优势在每次审案都会被提出来问 在竞赛或申请补助 我建议花多一点部份说明why i do 而不是what to do 五力 swot那个填一填就好 算是基本盘 不会加分但不要乱写 虽然一般不会看 就怕碰上那个百分之一 然後获利模式也是你一定要先建立的 建议阅读 http://www.books.com.tw/products/0010539254 因为"可行性"是在审企划书时很重要的一部份 然後你可以试着分析 收入来源及金额 以及几个支出的部份 并预期在几年内要平衡 这个我相信你一定比我还厉害 在分项计画/专案中要投入多少人力/时间/成本 这个部份要说明 "我已经知道了什麽 还有什麽是我想要知道的" 所以你的同事没有错 会有後续的调查研究 最重要的每一个分项计画/专案都有其目标效益 除了质化的提升形象 量化的像是市调报告1式 包装设计1式.... 创造多少营业额 在多少通路铺货等等这个也请你要概估出来 至於提高认知价值 http://www.books.com.tw/products/0010580380 这本建议你可以看看 一个实例贯串整本书 看起来主要是谈订价 但是包装/通路冲突都有着墨 我推了3本书 你可以先看最後这一本 不会很硬的 接着看第2本 对企划有帮助 最後第1本 才是长期的观念改变 不急於一时 ※ 引述《shineorange (不离不，弃)》之铭言： : 版友好 我们的创业企划书确定方向要开始动工了 : 以我的想法，是创业前先做好商圈与市场调查 : 所以我打算先做问卷 : 但在向经验丰富的同事请教後(该同事带企划竞赛都会得奖) : 同事告诉我是完成企划书再做市场调查分析？？ : 但是若市调分析出来的结果与企划方向不一致 : 那我整份企划书不就要全部重写？ : 这是我疑惑与矛盾的地方 : 恳请解惑，谢谢 @@ --

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