同意daimond的想法，建议先写出来再边讨论边改， 从目前你们的事业发展阶段来看，不太需要外包请行销人员， 因为一来所费不赀，初期投入这种预算没有必要， 二来最了解产品跟品牌定位的应该是你跟你老板， 要跟外包的行销人员说明，不如自己做。 另外，不妨改成制作销售简报(sales pitch)， 会比多数用来当作大企业内部沟通，或是申请标案用的企划书有效率。 销售简报应该包含市场分析、公司简介、品牌简介、产品(线)简介等， 可以依据对象、简报时间的不同作页数调整，可以书面列印， 有新的内容也可以随时增修，弹性跟实用性都比企划书高。 重点是字数不用多，只要架构完整，就可以很吸引人。 经济研究所的逻辑训练算是你的优势，做起简报应该不会输人。 ※ 引述《daimond (天荒地老)》之铭言： : 我以老板的立场表示我的看法 如果有得罪 希望你不要介意 : ※ 引述《danboard (以前以後)》之铭言： : : 补充说明: : : 我有google过企划样本，也看过企划样本，这是我的本分 : : 完全不了解是指，我虽然看过企划书样本，但要我仿照着写，那种感觉十分不踏实 : 先写出来再说 : 有问题的地方 矛盾的地方都可以在改 : 如果没有 都是空谈 : : 那不是经过自己思考所产生的产物，这次写完後之後还是会遇到其他问题 : : 知道自己无法即刻地写好一份企划书(看过别人的样本才知道自己的能力在那里) : 不需要一次就写好 企划这种东西 是要修很多次才会满足顾客需求 : 所以企画书的参予人 除了老板 也要充分了解顾客的需求 : 你们想进商场 就把商场分析写进去 为什麽我们的品牌适合在你们的商场 : : 但因为老板有立即的需求，我不想打肿脸充胖子硬是写出一份不知所云的企划书 : 你写不出来是你能力有问题 : 先写出来再说内容到底如何 : : 老板的想法就是停在企划书不重要，说白一点她觉得写个品牌背景说明和产品简介就好 : : 她认为，谈生意这种事情，不就是现场大家用嘴巴讨论就好 : : 但是跟很多企业合作，例如:诚品；没企划书，连去跟人家面谈的资格都没有 : 那就是先把企画书生出来 在去面谈 : 老板的需求 对方的需求 两个都可以达到 : : 她不懂是因为她还停留在她以前做生意的模式 : : 但我认为企划书对我们公司来说很重要，因此上来发问，也会说服她接受这个想法 : : 目前员工只有我和老板，想当然尔我一个人几乎要包办所有的事 : : 我想学，但不是一时半刻就可以比的上有经验的人(我9月9号才开始工作) : : 再把问题说明一次 : : 1.关於专业行销公司的一般收费行情 : 15000-30000 看你内容跟专业度 你可以上104外包网发包 : 会收到很多来信 : 你可以要求附上范本跟报价 : : 2.合作提案代写的行情 : : 2.我想从0开始的学习这些东西，因此询问版友该从理论还是实务的案例开始学? : : 若大家还有其他问题，或觉得我说的不够清楚也麻烦跟我说一下，谢谢 : 你没有时间去从理论学了 直接开word作出你自己的第一份简报吧 : 我刚还在想 你是经济研究所毕业的 写一份研究报告不可能会有问题 : 而且哪一间大学的研究所没有给你上过行销的基本概念?导致你现在很多东西不懂? --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 27.247.29.41