※ 引述《satfrog (青蛙)》之铭言： : 刚刚看到K大跟我一样都是非本科专业毕业 : 但是想找行销企划或活动企划类似工作 : 所以小妹我也想问问类似的问题 : 只是问题有点多，希望各位大人们能多多提供意见 : 1.我想知道行销企划、活动企划、产品企划的差别?商务企划又是什麽? : 2.像这种企划类型的工作大略都是读什麽专业书籍?ex.行销学之类的 : 3.面试时会不会问到很专业问题? : 4.另外我看到专业证照的部分有TBSA跟TQC这两种业界比较欣赏? : 5.TQC的考试又有所谓企划跟行销分开这有什麽差吗? : 6.在业界企划类型工作有很多人吗?(大概用百分比说一下) : ps.其实依照我的性向测验出来结果很两极化，在1 X 4 : 的三种测验结果上虽然都显示企划类型偏向较低但是跟最适合类型也没差多少百分比 : 尤其在九大xx星里面我的结果没有一个是大於60%所以想先问问看各位意见 >>R: 1.行销企划一般都是公司有产品，老板应徵你来帮他做活动，广告，网路，还有各种想 得到可以刺激客户成长的专案等。 活动企划主要是公司有策展，通路公关活动，或品牌公关活动，广告活动... 等，跟前 者比起来会稍微单纯一点，一般都会跟业务部门做搭配性的宣传，用来刺激新产品上市或 是问题性的产品进行推广。 产品企划说穿了就是你要把一支产品从无到有，从实际产品的开发到尾端的包装都要由 你处理，老板出钱，你产品企划出来到最後进货给业务去卖，其他有的还要控管库存，原 物料采购有的有要你处理，就看公司规模。 商务企划就比较少听到，说穿了就是专案人员，以比较像B2B的厂商销售针对相关企业 需要的产品，也可能因为产品单价较高，需要复杂的沟通才可能完成一笔交易，或是比方 说A公司向B公司采购业务用车需要4部，希望用承租的方式，这里面就牵扯到维修，还有合 约条款的沟通，於对方进行面谈时需要招待的场所....各种达到对方满意签约完成，都算 在里面，但这说穿了就是业务要去负责得事情，所以其实商务企划跟业务基本上是一样性 质。 总之，行销企划一般都是中小企业比较需要，因为老板有钱进货但不知道怎麽卖的居多， 其他刚讲那麽多都是比较大的公司才会把他们分出来，不过像产品企划，在网路平台公司 也有很大量的需求，他们不是公司自己开发产品，而是提通网路平台，会友四面八方的厂 商来刊登，你就要去跟厂商进行沟通，当然还有很多讲不完的东西，现在人很爱说行销， 但其实就是单纯的业务元而已。 2.行销类工作建议多看广告，个案研究，理论性的书籍可以看，但有要人教比较懂，不然 很容易看不懂，重点还是要训练敏锐度，还有表达能力跟鬼点子要够多，其实也就这样就 可以混得不错了。 3.面试老板不会问你行销4P是什麽，因为它可能也听不懂，他只想知道你对公司了解多少 你有没有什麽不一样的创意可以建议看看。 4.相信我行销，在业界其实真的不太重视证照，因 为有很多人考了证照，态度变得很自 以为，然後一天到晚觉得老板很蠢，但是老板能够开一间公司，自然有他的历练，所以 老板宁可要一个态度谦虚，愿意在团队里面配合大家，融洽的行销人员，真正厉害的人 大部分都在国外念过marketing，毕竟国外市场大，玩的创意比较开放，所以懂得说服企 业，而且也可以做的有声有色，但不是没去国外就烂，关键还是你自己，经过时间的累积 之後，你到底有多少敏锐度，行销人说穿了就像是军师的角色，一个将军底下一文一武， 你就是文的，所以要有相当程度的内容而且为了要可以让团队也信任你，人际关系也是必 需要去搓合的(有点离题了我想= =) 5.TQC我听过但完全不想去碰，我只这样跟你说，如果你自认为在某个领域很强，就去做 一个完全不懂的领域，身为行销人不能只是在某个领域很强，而是你必须要厘清你的做法 在别的市场是不是可行，如果不是，原因在哪里，这样你才有办法做到万法如一的感觉。 6.业界在企画类型的人其实也占不少，因为越来越多公司不请业务员，而是请行销人员， 所以真的说是不是真的懂得人可能一半一半吧，但是如果态度好，自然也可以在公司混得 不错。 最後，企画就是要你把行销活动向学校报告一样做出来提案，然後在公司会议里简报，行 所以如果说你是应徵行销企划，就是你要做公司的行销活动的提案开发，事实上一个行销 企划下来小的可以只是己一个中午的特卖会或是研讨会，大到可能一季的产品行销活动， 甚至一整年度整个公司的行销活动概况都要去企画出来了 --

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