作者daimond (是daimond不是diamond)
看板Marketing
标题[问题] 提案的内容度
时间Thu Nov 20 23:56:04 2014
想问一下各位 在跟老板或经营团队提行销企画案的时候
内容度大概都多少就会先丢出去?
我的习惯是有大概的执行方向跟细节後 就会写一个简单的企画丢出去
看团队的反应
但今天团队表示 我应该给宇更完整的企画内容 才能让她们想像这个企划能不能成行
但我想法是 一个完整的企画案通常要花掉不少时间 占用了时间资源反而不能知道
是否会被授权执行 所以不如先给一个大概的方向 把资源留给其他的企画
事实上我也想透过团队参宇的概念 让其他人一起共同来提出可行或不可行的概念
有参与的感觉 执行力会更好
大家看法呢?
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1F：推 llgh: 这是组织文化议题 不是行销议题s 11/21 00:23
2F：→ daimond: XD 也是 11/21 00:36
3F：→ ronald88: 你要引导团队入洞 ，而不是让团队使你困惑 11/21 20:24
4F：推 pili11111: 你自己要先有可执行性的想法 而不是让别人来看能不能做 11/22 15:33
5F：推 csss22221041: 不要等到会议才丢企划 11/22 22:57
6F：→ csss22221041: 而是平常参与会议同事有空 可以问问他们的想法。 11/22 22:58