※ 引述《allection ( )》之铭言： 恕删 : 当公司第一个整机CAE模型准确度达到一定程度後 : 再以此边界条件跑其他机种的CAE 并做实验比对边界条件是否套用到其他机种上 : 这流程基本上不难 外国早有文献这样做 : 但台湾甚少有公司肯投入心力在这上面 所以CAE就只是动画而已 看到这讨论串颇有感,跟我换工作的原因都有关系,发表一点看法,算是工作心得吧XD 都是科技业的设备制造商,也算是机械业 第一间公司在国内的设备商规模算大,据说以前多赚多赚,奖金很多,加班很多 等到我2008进去後,应该算是金融风暴刚过吧,完全感觉不到上述情况 颇像公务员的公司,而且没什麽钱,也满凉的 通常这时候应该就是把人力花在研发的好时机了,我是这麽觉得 但不知道高层是脑袋有洞还怎样,一直在内部组织异动,但是人还是一样闲 当然後续还是有被分配到一些零星的专案 在负责的过程中会觉得XX地方可以作改良等等的,也有提出建议 得到的答案是没钱没人力,没人力意思是,接下来就是旺季了,人力要预留下来 结果旺季到了,还是没多旺XD,旺季过了再提建议,上面也是都打哈哈而已 (改变现况很累的~~,大家都装死骗钱不是很好?XD) 对照一下说以前多赚多赚的荣景,给我的感觉是 以前状况很好的时候才是应该要预留一部份的资金及人力投入在研发上 这样才能期待未来有产业升级的机会 可惜在台湾,我觉得这就只能沦为口号而已,技术上没什麽提升阿 但我觉得这一部份也是台湾本身的产业型态造成,台湾早期本就以中小企业为主 也许老一辈的总爱嘴炮说以前他们拿着一个皮箱就飞出去谈生意之类的 当然这也透露着中小企业的灵活性,可以积极找到不同的市场赚钱 哪个市场闻到钱味就到哪个市场赚钱,把重点放在市场的开发,积极赚钱 就忽略了研发(研发是要烧钱的,还无法立竿见影看到效果,不干) 接下来不景气了,钱也耗光了,就更无法烧钱搞研发了 当然,如果有足够强的市场敏锐度,一直都可以找到可切入的市场也没什麽不好的阿 同样的没有进步的技术,应用在不同场合,还是大有可为,而且不同场合会遇到不同的issue 解决後也算是一种技术的进步不是吗? 但这间公司以我的角度来看,巴着现有的市场不放,不太敢跨足其它市场 (改变就有风险,公司是否可承担这种风险?上面怎麽想就不是我这基层能了解的了) 不确定现有市场景气会不会变好,又不太敢把钱烧在其它市场的开发 技术的研发就更不用说了,因为更烧钱 是还好现有市场前一两年有一波小高潮,不然....科科XD 第二间公司也是有差不多的问题,公司规模比第一间小 基於两间都有差不多的问题,而第一间其实在台湾应该也可以列为指标性的公司(我觉得) 所以我就直接判断,八成以上的机械设备制造商都有一样的问题了XD 什麽问题呢?大赚的时候只顾赚钱不研发,不赚的时候就GG,坐等景气变好 这种状况或思想不改变的话,最近又一直在讲工业4.0 我只想说,呷赛啦!!!XD --

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